20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)模擬試卷b卷(參考版)
2024-11-19 22:14本頁面
【正文】 (6)處理進(jìn)度索賠。 (4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 (2)在計劃圖上應(yīng)進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)無旬(或周)施工進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果。(2)在施工總進(jìn)度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。 3．答：應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況)；②實際施工進(jìn)度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見。監(jiān)理工程師同意分包，并不免除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)，分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。數(shù)量控制：限額領(lǐng)料單并保證工序一次合格；價格控制：（1）簽訂材料供應(yīng)合同；（2）有條件時，購買一定數(shù)量的期貨；（3）采用預(yù)算價格控制采購成本。不可以。滿水試驗時，注水分3次進(jìn)行。檢查充水及排水閘門，不得滲漏。后澆帶應(yīng)采用C30砼或摻加UEA的補(bǔ)償收縮砼。防止基坑流入工作坑的措施有：防淹墻；擋水圍堰；排水截水溝。項目部是某市政公司的一個臨時派出機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，不能簽訂整個污水處理廠的施工合同和涂層施工的分包合同，應(yīng)由承包單位簽訂,法人代表簽字。除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成還應(yīng)有(1)施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底； (2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證；出廠檢(試)驗報告及復(fù)試報告；(3)施工檢(試)驗報告；(4)施工記錄；(5)測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄；(6)隱蔽工程檢查驗收記錄；(7)工程質(zhì)量檢驗評定資料；(8)功能性試驗記錄；(9)質(zhì)量事故報告及處理記錄；(10)設(shè)計變更通知單、洽商記錄。②安全紀(jì)律牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計時牌；⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。在確定分包方過程中主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。 2．答：主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。(4)應(yīng)制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證雨季施工質(zhì)量和安全。按照常規(guī)，砂土層中采用1：，需要改正。(2)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)和安全應(yīng)有項目部全面管理協(xié)調(diào)。(1)工程開工后項目部應(yīng)通過審查施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場調(diào)查后編寫實施性施工組織設(shè)計額，按照規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。鋼管下液角時回填壓實度應(yīng)大于95%，兩側(cè)回填土壓實度大于95%。選項中，至少2個符合題意）正確答案：A,B,C,EBCAC正確答案：A,B,C,D正確答案：A,B,D,EABCAC正確答案：C,D,EA,C,D,EAC三、案列分析題（共5題，每題24分），所以導(dǎo)致鋼管產(chǎn)生豎向變形。 第 17 頁 共 17 頁試題答案一、單選題（共20題，每題1分。 問題： 1．該項目施工進(jìn)度報告應(yīng)進(jìn)行哪些方面的補(bǔ)充和改進(jìn)? 2．分包商是否應(yīng)制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系? 3．該項目施工進(jìn)度計劃
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