20xx【公司辦公室工作總結全面推薦】個人辦公室工作總結(參考版)
2024-11-19 22:08本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。三是細化安全工作，就消防、電梯、車輛等部門安全工作，細化各項操作流程，每個環(huán)節(jié)要做到細致，每個操作要做到標準，每個檢查要做到規(guī)范，每次演習要做到真實，杜絕安全事故的發(fā)生。三是具體事務程序化，完善行政事務具體辦理流程，各工作人員按流程辦理相關事務，使各項事務辦理程序化，用程序化來適應和達到中鋁的各項管理要求，減少整改項。三是繼續(xù)理清部門和崗位的職能職責，在普通崗位中實行“AB角”，讓部門員工在工作中不光會干自己A角的主要工作，還需會干B角的協(xié)助工作，更好的為職工提供服務；程序化管理一是黨建工作程序化，對照中鋁黨建工作考核細則，將黨建工作理出計劃表，根據(jù)完成的工作完善臺賬管理，避免缺項、漏項。規(guī)范化管理一是持續(xù)規(guī)范公司黨建工作和支部標準化建設，有針對性的抓好部門黨風廉政建設工作，以黨建引領行政事務管理，把黨建工作和行政事務管理緊密結合，高度融合；二是對標中鋁國際相關要求，繼續(xù)加強制度建設，尤其是在法律事務和風險防控上，將建立健全工作管理體系，合同、規(guī)章制度、重要決策三項法律審核達到100%。四、2020年的工作思路XX下步將履行好黨委辦公室的職責，對照部門所涉及的黨建考核指標，同時根據(jù)涉及的業(yè)績考核指標，如財務指標中的成本費用占營業(yè)收入的比率，管理類指標中的三供一業(yè)移交、法制工作建設等，否決類指標中的安全考核、企業(yè)穩(wěn)定和風險控制等，嚴格按照考核要求做好相關工作。目前，部門各類管理工作相對于中鋁集團的要求還存在較大的差距，工作人員業(yè)務水平和專業(yè)人員數(shù)量不足是限制工作推進的主要矛盾。規(guī)范采購工作根據(jù)公司要求，桶裝飲用水已完成統(tǒng)一采購；打印機及耗材已完成供應商比價；花卉租賃、保潔服務供應商比選工作正在開展中；年內將完成辦公用品供應商的比選工作。文印服務完成各類電子出圖章加蓋174份，制作打印2萬余張；發(fā)放成品文本5642冊，藍圖12萬A1，白(彩)，加蓋特種設備設計許可印章1000余份，文印結算
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