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正文內(nèi)容

phc管樁施工組織設(shè)計(jì)(參考版)

2024-08-12 14:14本頁面
  

【正文】 2. 用電計(jì)劃: 樁機(jī)用電量不小于 126kw。 ( 2)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù) 保養(yǎng),出現(xiàn)故障,及時(shí)搶修;完善后 勤保障系統(tǒng)來保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 2. 保證措施 : ( 1)把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的主要內(nèi)容。 ( 4) 每天對(duì) 施工班組進(jìn)行檢查,做好施工記錄,考勤。 ( 2) 制定 施工隊(duì)的施工時(shí)間和竣工時(shí)間。 第 八 章 施工工期、進(jìn)度計(jì)劃控制 一、施工工期 合同文件規(guī)定的樁基施工工期為( 30)天,工期較緊張,為確保樁基施工能順利按期完成,結(jié)合該工程實(shí)際情況,工期安排如下: 1) 進(jìn)場(chǎng)、安裝、線路鋪設(shè): 1 天 2) 機(jī)械 樁基施 工: 30 天 3) 機(jī)械出場(chǎng): 1 天 二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制 1. 施工進(jìn)度計(jì)劃控制總目標(biāo):本工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)是全**********有限公司 **********工程 28 面完成有關(guān)文件規(guī)定的所有條款,保證( 30)天后完成 全部樁基施工。 電氣設(shè)備發(fā)現(xiàn)火情立即切斷總電源。 不準(zhǔn)亂接亂拉開電線和超負(fù)荷用電,嚴(yán)禁燒電爐和大容量超額使用,合理設(shè)置避雷裝置。 加強(qiáng)電氣設(shè)備的保養(yǎng)管理,防止設(shè)備日曬雨淋。 斷 電操作順序:用電設(shè)備→隨機(jī)箱→分配電箱→總配電箱。 移動(dòng)電箱線長不得大于 30m,動(dòng)力與照明 必須分開,嚴(yán)禁混用,必須一機(jī)一閘一漏一箱。 電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。 所有電氣設(shè)備電力線安裝后必須進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可投入使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須有有效的安全措施,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求安裝。 搬遷移動(dòng)電氣設(shè)備必須由電工切斷電源放電后進(jìn)行。 停用電器設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好電箱。 四、管理維修措施 本工程安裝維護(hù)臨時(shí)用電必須配備 1 名電工,負(fù) 責(zé)施工用電的安裝維修保養(yǎng)等工作。 過施工道路采用壓力管保護(hù)。 埋設(shè)地下的電纜嚴(yán)禁有接頭、老化、破損。 三、施工用電安全措施 地埋線: 埋地電纜的深度不小于 。 配電:項(xiàng)目用電設(shè)備總功率為 126Kw,根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于施工用電 、維修管理,從配電室的總閘引出至現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱一只分配電箱一只,根據(jù) 用電量情況各自從 隨 機(jī)箱中引出至各機(jī)械的機(jī)箱中。按照規(guī)定編制臨時(shí)施工安全用電組織設(shè)計(jì),以確保本項(xiàng)目的安全用電。 **********有限公司 **********工程 24 4. 訂立成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰條款,堅(jiān)決執(zhí)行。 2. 項(xiàng)目管理人員 要認(rèn)真做到合理安排工序,科學(xué)管理,文明施工。 五、成品保護(hù)措施 在交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),做好成品保護(hù)工作,有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,并可節(jié)約材料和人工。 ③加強(qiáng)廢舊料、報(bào)廢材料的回收管理,多余材料及時(shí)回收入庫。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站,專人負(fù)責(zé) 清理,作到及時(shí)清掃、清運(yùn),不隨意傾倒。 ⑥施工中對(duì)棄土場(chǎng)地進(jìn)行平整、碾壓,棄土完畢植草防護(hù)或按有關(guān)要求進(jìn)行處理。 ④加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和達(dá)標(biāo)活動(dòng),減少機(jī)械廢氣、排煙對(duì)**********有限公司 **********工程 23 空氣環(huán)境的污染。 空氣環(huán)境保護(hù) ①施工生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)缆?,進(jìn)行場(chǎng)地硬化或經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù), ②裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的材料時(shí),采用專用車輛、采取覆蓋措施;易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和過程,優(yōu)化施工工藝,制定操作規(guī)程和灑水降塵措施,在旱 季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水,保持濕度。 ④施工照明燈的懸掛高度和方向合理設(shè)置,電焊作業(yè)時(shí)采取遮擋措施,減少或避免光污染。產(chǎn)生噪聲的機(jī)械設(shè)備按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格限定作業(yè)時(shí)間。 **********有限公司 **********工程 22 噪聲污染控制 : ①嚴(yán)格遵守《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的有關(guān)規(guī)定,施工前,首先向環(huán)保局申報(bào)并了解周圍單位居民工作生活情況,施工作業(yè)嚴(yán)格限定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。 保持施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,及時(shí)清理垃圾,運(yùn)至指定地點(diǎn)并按規(guī)定處理。 加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉 塵、噪聲、振動(dòng)、廢氣、強(qiáng)光的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)及檢查管理,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保工作評(píng)定。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到個(gè)人,列入承包合同和崗位責(zé)任制,建立環(huán)保自我監(jiān)控體系。 四、環(huán)境保護(hù)措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、市政府、業(yè)主、監(jiān)理工程師及合同條款有關(guān)環(huán)保法規(guī)及規(guī)定,明確本工程的環(huán)保要求,健全環(huán)境保護(hù)體系,把環(huán)境保護(hù)工作作為一項(xiàng)施工管理內(nèi)容,制定和落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施,修建環(huán)保設(shè)施,處理好施工與環(huán)保的關(guān)系。 3. 高空作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格,凡患有不適 應(yīng)從事高空作業(yè)疾病的人員。 三、安全防護(hù)措施 1. 施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的安全帽、安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可使用。 二、安全檢查 ,有時(shí)間、有要求,明確重點(diǎn),危險(xiǎn)崗位安全檢查應(yīng)有記錄,對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改,作到定人、定時(shí)、定措施。 2. 施工現(xiàn)場(chǎng) 懸掛 安全標(biāo)語牌、警示牌。 二、組織機(jī)構(gòu) 組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu):由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師和各職能部門組成公司的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(見圖 ),深入 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀督導(dǎo)。 第五章 施工組織機(jī)構(gòu) 一、組織計(jì)劃 本工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工實(shí)行全面協(xié)調(diào)控制。 、做好每道工序的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收,及時(shí)填寫施工工序檢查表,**********有限公司 **********工程 18 對(duì)單樁施工記錄應(yīng)詳細(xì)明確。安全交底記錄要列入工程技術(shù)資料,以備留檔待查。 6. 質(zhì)量保證綜合措施 : 、各工序施工必須按照施工圖、施工規(guī)范和本施工方案進(jìn)行,并隨時(shí)抽樣檢查施工情況,是否按設(shè)計(jì)要求、施工方案進(jìn)行。 4. 建立健全 的 管理制度 : 為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作和措施能順利進(jìn)行,必須建立健全的 各項(xiàng)管理制度,建立合理的工作程序,建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制,做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,最大限 度的發(fā)揮人的潛能,為此建立健全了以下的主要管理制度: 、項(xiàng)目成本考核制度 、機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制度 、材料管理責(zé)任制度 、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理制度 、安全文明施工管理制度 、安全技術(shù)交底制度 、施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)械操作的規(guī)章制度 技術(shù)交底制度 : **********有限公司 **********工程 17 技術(shù)交底工作是施工質(zhì)量管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體分為如下幾方面: 、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接到設(shè)計(jì)圖紙及《巖土工程報(bào)告》后,必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀,發(fā)現(xiàn)疑難問題做好記錄,并請(qǐng)建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì),把圖紙中的疑難問題和設(shè)計(jì)意圖徹底弄明白。 **********有限公司 **********工程 16 2. 項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料
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