【正文】 對(duì)印章的啟用、保管和使用均進(jìn)行制度化管理，
15 。
（4）、加強(qiáng)了綜合部印信管理、收發(fā)文的處理和文件的管理。
（3）、加強(qiáng)了綜合部會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理。
（2）、加強(qiáng)了綜合部接待工作管理。
政務(wù)工作方面：
（1）、加強(qiáng)了綜合部信息溝通工作管理。我們綜合部處于公司窗口的位置，我們的工作作風(fēng)代表著綜合部、更代表著公司的形象。規(guī)范化水平的提高，確保了綜合部日常工作正常有序，上傳下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。
首先，規(guī)范綜合部工作的基本原則，做到“講程序”。如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。
行政工作方面
（1）、繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。為了加強(qiáng)員工的人事檔案保存和管理工作，綜合部對(duì)于各部門人員檔案進(jìn)行了整理，對(duì)于一些資料不齊全的員工檔案，也要求其一律補(bǔ)齊，最大限度地做到了員工檔案管理規(guī)范化、制度化操作。
（2）、較好完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。其中高級(jí)工程師5人，工程師3人。實(shí)習(xí)人員6人。呼圖壁河下游梯級(jí)電站開發(fā)的規(guī)劃已通過(guò)自治區(qū)水利廳審批，即將報(bào)自治區(qū)發(fā)改委審核，規(guī)劃環(huán)評(píng)報(bào)告編制工作正在進(jìn)行，可研已編制完成。
一年來(lái)，公司依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，把握好工作方向和工作時(shí)機(jī)，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，明確了重點(diǎn)實(shí)施一、二級(jí)水電站項(xiàng)目、建立呼圖壁河下游河段的開發(fā)近期目標(biāo)，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，取得了突破性進(jìn)展。至今已歷時(shí)八個(gè)月時(shí)間，面對(duì)復(fù)雜的歷史遺留問(wèn)題、合同糾紛問(wèn)題，雖然期望工期屢屢不能盡如人意，工程建設(shè)依然艱難向前推進(jìn)。一年來(lái)，在新疆北創(chuàng)公司的大力支持下，公司積極推進(jìn)水電主業(yè)，全面加強(qiáng)管理，進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系，知難而進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加快企業(yè)發(fā)展方面邁出重要步伐。2020年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作計(jì)劃，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
以上，是我對(duì)2020年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。做市場(chǎng)開拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。
我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。
年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。
第三季度的”十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場(chǎng)。對(duì)成績(jī)提高較慢的學(xué)生，老師應(yīng)做到有耐心，有愛心，有信心，讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)充滿信心。對(duì)各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時(shí)與其家長(zhǎng)聯(lián)系，征得家長(zhǎng)同意，積極參加文化課的補(bǔ)習(xí)工作。特別對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流，確保學(xué)生成績(jī)的提高。另外，從班級(jí)整體出發(fā)，尋找治理班級(jí)的好方法。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的分析。對(duì)課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情時(shí)，及時(shí)給予指正，確保上課質(zhì)量。
２）抓好教師的教學(xué)工作，在教師提供教學(xué)計(jì)劃的同時(shí)，必須抓好教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)工作。學(xué)校的各項(xiàng)例會(huì)必須有準(zhǔn)備，有內(nèi)容，有思想，有作用，不開無(wú)準(zhǔn)備之會(huì)。班級(jí)管理以班主任為主，對(duì)班級(jí)內(nèi)的所有事務(wù)及時(shí)處理，如有難度，及時(shí)與
學(xué)校各處室聯(lián)系，不能擱置一邊。在長(zhǎng)期的交流與學(xué)習(xí)之中取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)調(diào)整與改正自己，使自己在各方面達(dá)到更加完善。對(duì)存在問(wèn)題較大的老師，學(xué)校應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免給學(xué)校造成不良的影響。
４）堅(jiān)持教師教學(xué)情況記載、反饋制度。把握教學(xué)目標(biāo)，分階段制定教學(xué)要求，及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方法，合理調(diào)整進(jìn)度和難度，定期檢查落實(shí)情況。另外，老師應(yīng)該對(duì)學(xué)生的平時(shí)表現(xiàn)認(rèn)真觀察，及時(shí)處理問(wèn)題，特別是思想問(wèn)題。開學(xué)后，班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境，并通過(guò)觀察、談話等方式了解學(xué)生的性格，根據(jù)每次月考成績(jī)，進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量分析，及時(shí)反饋到科任教師，及時(shí)解決問(wèn)題，高補(bǔ)
班級(jí)迅速確定臨界生，讓教師力促臨界生，確保尖子生。針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，要求科任老師從學(xué)生進(jìn)校開始規(guī)范學(xué)生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，對(duì)學(xué)生有問(wèn)必答，有錯(cuò)必糾。
３）營(yíng)造和諧的師生關(guān)系， 形成教師勤教，學(xué)生勤學(xué)；學(xué)生敢問(wèn)、善問(wèn)，教師善誘、善導(dǎo)的真情流動(dòng)的師生關(guān)系。
2）創(chuàng)建和諧有力的班級(jí)管理，形成以班主任為核心，科任老師共同參與