【正文】 完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務部門。在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬?！段锪向炇罩贫取?、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。目前，員工滿意度基本達到95以上。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均12次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供，并在收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。15月人事實發(fā)工資總表《保安員12小時工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。二、人事管理：隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：；物業(yè)公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。關于行政助理的心得體會【篇7】一、上半年工作總結；1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質，努力趕追公司發(fā)展步伐。五、加強和完善監(jiān)察管理體系除按照公司要求外，主要從以下三方面著手：從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；嚴格把控各項合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務關系、付款條件和違約責任；做好員工年度、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質量，合理調配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。提高員工用餐品質。加強網絡建設。落實車輛調配制度。做好辦公用品的管理。同時，在部門內部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境使。其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力；同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質，使之能勝任更高層次的工作。二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設根據公司發(fā)展現狀，進一步打造具有金的（金比）特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調動并合理配置，帶動企業(yè)文化的建設。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。結合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備。在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。雖然我們取得了一定的成績，但工作也有不足的地方，也發(fā)現不少問題和矛盾，一切事物的進步都是在矛盾中發(fā)展的，只要我們加以重視，通過不斷學習，就會有解決的方法。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。主要表現在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離。如：辦公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管理、車輛的管理、公司環(huán)境的管理等等。因此，行政部制訂以“績效考核”為中心的相應制度，如：薪酬制度的制訂以及薪酬標準的設計、績效考核制度，員工考勤制度。對經營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。四、以“績效考核”為中心的各種制度的建立與完善以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是行政人事中的重要環(huán)節(jié)。二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障人員招聘是行政部人事管理工作中的重點，20__年根據企業(yè)發(fā)展要求，部門人員編制的需求，克服人員的招聘難度，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面試管理流程，20__年度8月份至今累計招聘人數為97人（其中不包括金的電器的人數，金的電器實招人數為37人）。在與各個部門的緊密協(xié)調配合下，堅持以人為本、全面發(fā)展，始終以服務公司發(fā)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調、服務的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項任務。首先，讓我代表行政部全體成員，向一年來關心和厚愛人事行政部工作的陳志剛總經理，配合和支持人事行政部工作的全體同仁表示誠摯的謝意。關于行政助理的心得體會【篇6】新的一年即將過去，又到了我們總結過去，展望未來的時候。不過通過大家的幫助經過領導的指導，我逐漸對__行業(yè)開始有所了解，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間。負責公司行政人事檔案的收集、整理、歸檔，確保資料記錄的有效、完整、可追溯。、休假的匯總審核。、設備設施的維護和維修工作。，不簽發(fā)空頭支票。對業(yè)務單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫無誤，印鑒清晰。，做到日清日結。，防止收付差錯。，把超過部分按時存入銀行。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這段時間工作以來做一個總結，希望通過總結，對自己有一個正確的認識，也請領導，同事對我的工作進行監(jiān)督。但這段時間給我的感覺卻是非常溫馨，這溫馨里包括了：親切的領導，親切的同事；還有和諧、理想而富有激情的工作環(huán)境，自由、真誠和平等的工作氛圍。以上是我20__年度工作的總結與20__年工作的想法，通過自身的努力進一步完善自己的行政人事工作，爭取把自己的工作