【正文】 新員工培訓學習計劃10篇相關：。各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為13天。集團內部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓一次，(培訓內容見中心崗前培訓)。六：新員工培訓實施召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書。(5)團隊建設的培訓培訓對象：全體人員培訓內容：集體活動、拓展訓練培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的。(4)管理技能的培訓培訓對象：中層管理及以上人員培訓內容：管理技能及其他培訓課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建設等。培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)(2)綜合能力培訓培訓對象：全體人員培訓內容：個人素質、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓練)、計劃管理、商務談判、時間管理、情緒管理等培訓目的：提高員工的個人素質，職業(yè)素養(yǎng)(3)專業(yè)技能的培訓培訓對象：全體人員培訓內容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓、經典案例分享、各類資格、職稱考試等。培訓課程體系設計(1)入職培訓培訓對象：公司新進員工培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓① 公司內部培訓內容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。四、20__年年度培訓計劃培訓頻率每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質。培訓應注意事項(1)綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。培訓課程的選擇會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇。(3)在培訓教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當。根據(jù)調查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：培訓的安排(1)在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓的重點應放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面。通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量與工作效率。加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經營理念的理解。在20__年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。考核合格后，獎金隨工資一并發(fā)放。學徒期等于兩個月的，師傅可獲得300元獎金。贊美特別奉獻的老員工幫助新員工的學徒期滿，經公司考核合格的，師傅可獲得相應獎勵。如需延長學徒期，由師傅報車間領導審批并向人力資源部備案。人力資源部對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。通過學習，技術進步快，思想有提高，安全無事故。五、徒弟的基本要求尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅的教導。嚴謹?shù)慕虒W作風，對徒弟嚴格要求，嚴格訓練。普通話基本過關，檢查監(jiān)督及時。在公司工作一年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上。三、負責培訓的老員工條件品行端正，樂于助人。為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關系確定后，一定要在全公司公布，接受監(jiān)督?！皫А笔菐ьI，帶動。要在新員工工作上遇到困難時給與幫助，生活中遭遇困境時給予關懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志?！皫汀薄！皞鳌笔莻魇?，傳承。二、培訓的主要方式及要求通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新員工業(yè)務技能的熟練掌握及責任心的提高。新員工培訓學習計劃篇9為使新進員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化，幫助新員工熟悉工作環(huán)境，融入公司，更好、更快達到崗位要求，特制定本規(guī)定。培訓結束。駐站ERP項目實施學習、總結實施經驗、方法。重點講解與員工切身利益相關的規(guī)章制度。介紹企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史和公司組織架構。二、培訓對象：入職13個月的新員工。企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化。我們建議企業(yè)使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：反應層，在培訓結束時，通過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、會議管理等通用技能。七、設計培訓內容一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責。到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。四、明確培訓方案的適用對象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng)。能熟練應用各種基本的工作技能等。它一般包括了解企業(yè)的文化和經營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。群體規(guī)范：圈內人共同贊同的行為。1. 社會化的基本概念職位說明書與“角色”：個人如何做才能適應組織的要求。3. 新員工入職引導四大原則——“您”的引導很重要?！菊n程對象】：新入職員工、調崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者。確定有效的員工入職引導方案所具備的特點。本課程在幫助新員工轉化有效率和獲得接受的圈內人的兩種方法是：現(xiàn)實工作預覽和員工入職引導。如果組織運用好各種策略來讓新員工融入組織，這些策略都會對新員工的態(tài)度和行為產生影響。有一個重要的概念叫“組織社會化”，是指圈外人怎樣轉化為得到認可的和有效率的圈內人?！菊n程簡介】：新員工在進入組織時，面臨著許多挑戰(zhàn)。另外，入職培訓引導是一段很有利的時期：通過這段時間，可以減輕新員工的焦慮，強化組織的價值觀，并且激勵新員工去做好他們的新工作。新員工培訓學習計劃篇6【課程背景】：新員工入職培訓引導是一種最常用的人力資源開發(fā)方法，但普遍存在的情況是太多企業(yè)不能保證這些方案具有較高的質量和效度，存在著這樣或那樣的缺欠。通常情況下雇傭決定一旦做出，就應盡快將直接主管指引小冊子發(fā)給新員工的直接上級主管，將入職培訓的計劃安排發(fā)給新員工。編制和裝訂印制視聽材料。挑選內容和培訓方式。調查頂級企業(yè)的入職培訓做法。下列10步驟在設計培訓項目時值得借鑒：設立目標