煤礦安全管理提綱(參考版)
2024-11-19 03:13本頁面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）煤礦安全管理提綱
堅(jiān)持下井帶班，安全關(guān)口前移，及時消除安全隱患
要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，深入井下，深入現(xiàn)場，了解煤礦安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)行為，真正做到“解決問題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場”
（2）必須樹立“不按標(biāo)準(zhǔn)管是瞎管、不按標(biāo)準(zhǔn)干是亂干、干不好標(biāo)準(zhǔn)化是無能”的觀念
（3）要大力培育安全文化
8。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在礦井，但地面安全也不能有絲毫放松。（11）齊抓共管，凝聚安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力抓好安全生產(chǎn)工作僅靠第一責(zé)任者和安全監(jiān)督管理部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須各部門齊抓共管，從各自的角度發(fā)揮優(yōu)勢，履行職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，密切配合。要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)推廣在安全管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，剖析長期存在的問題、陋習(xí)和差距，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，用市場、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全管理。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，一些裝備和手段還比較落后，如技術(shù)管理、安全管理等還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，效率低、信息反饋慢；井下安全生產(chǎn)的可視化監(jiān)測、機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)程集中控制和無人值守、機(jī)電設(shè)備的故障判斷技術(shù)、井下無線通訊技術(shù)的應(yīng)用等都還未起步。通過加大安全生產(chǎn)投入，不斷完善安全工程、設(shè)施、設(shè)備，配齊安全儀器儀表，改善安全基礎(chǔ)條件。公司要制定生產(chǎn)安全費(fèi)用提取使用管理辦法，各單位要建立安全生產(chǎn)投入保障制度，按規(guī)定統(tǒng)一提足生產(chǎn)安全費(fèi)用，專戶儲存，?？顚Ｓ?。要把創(chuàng)建安全文化作為一項(xiàng)重要工程策劃好、落實(shí)好，通過全員、全方位、全過程的推進(jìn)和強(qiáng)化安全文化建設(shè)，在全體員工中真正樹立起“安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的安全理念，最終形成具有公司特色和強(qiáng)大生命力的企業(yè)安全文化。各種理念、寄語、共識、心聲、哲理、警句等，要飽含親情溫暖，能震憾職工心靈，能引起思想共鳴，能喚起職工強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。要大力培育安全文化
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