【正文】 參考文獻(xiàn)l 王成慧，彭星閭．創(chuàng)新力與控制力失衡的悲劇——另類(lèi)視 角看安然．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理。所以，一方面必須抓住這一歷史機(jī)遇，努力創(chuàng)新，積極開(kāi)拓，緊跟世界高端電視發(fā)展的歷史潮流，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視向高端電視的順利轉(zhuǎn)變；另一方面，由于當(dāng)前傳統(tǒng)電視在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，還必須利用我國(guó)當(dāng)前在傳統(tǒng)電視上的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品替代時(shí)期的顧客需求差異化特征，努力在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新上下上夫，使我國(guó)電視生產(chǎn)企業(yè)具有更大的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多的市場(chǎng)。另一方面，我國(guó)彩電企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)投入和力度，努力形成一批高附加值、高技術(shù)含量、市場(chǎng)前景廣闊的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)做精，達(dá)到做大、做強(qiáng)的目的。三是積極依法應(yīng)對(duì)國(guó)外對(duì)我國(guó)彩電企業(yè)的反傾銷(xiāo)投訴，并且推動(dòng)我國(guó)彩電行業(yè)反傾銷(xiāo)預(yù)警機(jī)制的盡快建立。二是繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)彩電企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，引導(dǎo)我國(guó)彩電企業(yè)“走出去”，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大彩電出口規(guī)模。電視行業(yè)企業(yè)應(yīng)在立足同內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大彩電產(chǎn)品出口。我國(guó)雖已成為傳統(tǒng)電視的制造中心，卻不能成為一個(gè)電視技術(shù)中心，而且，我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)也相對(duì)有限。脫離了現(xiàn)狀搞多元化戰(zhàn)略，結(jié)果可能適得其反。從實(shí)踐上看，實(shí)施多元化戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)，都是在充分利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、顧客等的基礎(chǔ)上發(fā)展新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品種類(lèi)，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。成功的企業(yè)都是利用自己已有的實(shí)力適度地向多元化拓展，為開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)制造商們可以通過(guò)多元化戰(zhàn)略，一方面降低由于單一的電視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，擺脫單一的生產(chǎn)電視所帶來(lái)的不穩(wěn)定性，減輕原市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。，取得高增長(zhǎng)適度的多元化能夠幫助企業(yè)更好地渡過(guò)行業(yè)生命周期中關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，并取得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，必須在滿足當(dāng)前環(huán)境的前提下，進(jìn)行內(nèi)部的管理和資源的重新調(diào)整和整合，而調(diào)整和整合的這一過(guò)程，就是企業(yè)無(wú)形中變大變強(qiáng)的過(guò)程，這就是量的方面的提高。當(dāng)前，電視產(chǎn)業(yè)是一種世界性的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)目前的電視產(chǎn)業(yè)受世界電視產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，同時(shí)，我國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)也在影響著世界電視產(chǎn)業(yè)，所以，我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)制就應(yīng)該具有全局性的眼光。(2)內(nèi)部控制一企業(yè)生命健康的保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，一方面有賴于創(chuàng)新力，另一方面義有賴于控制力，可以這樣說(shuō)：創(chuàng)新力給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前進(jìn)的動(dòng)力，而控制力則是企業(yè)健康的保證。并且由于研發(fā)投入費(fèi)用昂貴，企業(yè)單獨(dú)開(kāi)發(fā)將導(dǎo)致重復(fù)且造成資源的極大浪費(fèi)。建立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，集中一批優(yōu)秀科技人才、工程師參與其中，同時(shí)研發(fā)的費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例要逐步增加到3％。企業(yè)科技開(kāi)發(fā)和投入的主體。目前，我國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)前進(jìn)的十字路口，不進(jìn)行創(chuàng)新，就有被替代的危險(xiǎn)，不創(chuàng)新，就有滅亡的危險(xiǎn)。隨著技術(shù)的升級(jí)換代，技術(shù)含量越高的生產(chǎn)線，投資額越大，例如，TFTLCD尺寸超過(guò)30英寸后，生產(chǎn)成本將會(huì)不減反增，第五代TFTLCD面板廠，一條生產(chǎn)線的投資額5億多美元，TFTLCD七代線以后，一條生產(chǎn)線的建廠成本動(dòng)輒20億～30億美元，夏普八代線投資額更超過(guò)30億美元，如此龐大的投資額是非一般廠商所能負(fù)擔(dān)的。 高昂的前期投資及技術(shù)壁壘成為高端電視發(fā)展的瓶頸高端電視最早出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，而在我國(guó)起步比較晚，所以，在技術(shù)上落后西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)在，核心技術(shù)仍然依賴于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。雖然在原創(chuàng)能力方面與國(guó)外公司存在明顯差距，但自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力已基本形成。后一類(lèi)有彩虹、上海永新與賽格三家。 基本形成了CPT(彩色電視機(jī))用CRT(彩色顯像管)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力我國(guó)生產(chǎn)彩色電視用CRT的制造骨干企業(yè)就產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來(lái)看可以分成兩類(lèi)，一類(lèi)是外國(guó)獨(dú)資或控股公司，另一類(lèi)是國(guó)有控股的公司。，形成了自我的特色 我國(guó)已經(jīng)形成了配套齊全的彩電制造體系CRT彩電業(yè)具有全世界最強(qiáng)的制造成本優(yōu)勢(shì)。在重點(diǎn)城市調(diào)查范圍內(nèi)，2005LCD、％，％，％。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類(lèi)型仍以CRT彩電為主，購(gòu)買(mǎi)比重占彩電總量的90％以上。由于顧客對(duì)不同的顯示技術(shù)存在著多樣化的需求，所以，在一定的時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)電視和高端電視都將占有一定的消費(fèi)市場(chǎng)。，隱藏著發(fā)展的希望當(dāng)前，高端電視機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但由于市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)因素的影響，短期內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量難有大的突破。同月，國(guó)內(nèi)外各彩電巨頭掌門(mén)人集體亮相北京長(zhǎng)城飯店，參加平板電視發(fā)展論壇，并將2004年定為平板電視元年。接著，LG宣布全面進(jìn)入中國(guó)高端彩電市場(chǎng)。與PDP電視相比，LCD(液品)電視在重點(diǎn)尺寸上(32英寸、37英寸)，2005月度價(jià)格變化也呈現(xiàn)逐步走低態(tài)勢(shì)，在整體價(jià)格曲線中，與年初相比整體價(jià)格趨勢(shì)也以下滑為主。傳統(tǒng)電視的降價(jià)高潮也殃及了高端電視，液晶和等離子在不久前也開(kāi)始面對(duì)了價(jià)格戰(zhàn)的威脅。降價(jià)導(dǎo)致彩電業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減小，劣勢(shì)廠商退出，而優(yōu)勢(shì)廠商通過(guò)規(guī)模效益、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)升級(jí)等戰(zhàn)略行為推出新的產(chǎn)品，促使彩電價(jià)格同升，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)再次加劇，新一輪的降價(jià)重新開(kāi)始。以長(zhǎng)虹、康佳、TCL。我國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三大“戰(zhàn)役”，即價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)。目前國(guó)民彩電擁有率已由1985年的17％增加到現(xiàn)在的城鎮(zhèn)居民彩電擁有率131％和農(nóng)村居民彩電擁有率67％的較高水平。1我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，產(chǎn)能巨大我國(guó)電視行業(yè)從20世紀(jì)80年代初期進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)，在90年代中飛速增長(zhǎng)，年產(chǎn)量已從最初的幾百萬(wàn)臺(tái)增加到現(xiàn)在的幾千萬(wàn)臺(tái)，增幅高達(dá)幾十倍。進(jìn)入21世紀(jì)之后，高端電視的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)電視即CRT(顯像管)電視帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，而高端電視在前進(jìn)的道路上也不是那么一一帆風(fēng)順，可以說(shuō)，我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)變革的十字路口。三是加強(qiáng)基層牧草技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高基層草業(yè)服務(wù)站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的服務(wù)水平。一是圍繞牧草生產(chǎn)加工基地建設(shè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)牧民提供生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、信息、資金、技術(shù)等系統(tǒng)化服務(wù)。（五）強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，提高組織化程度。第二，是農(nóng)民聯(lián)手合作，連片規(guī)?；a(chǎn)。首先是企業(yè)與農(nóng)民結(jié)合，訂單生產(chǎn)開(kāi)發(fā)種草。其次，應(yīng)大力宣傳和推廣“糧經(jīng)草三元結(jié)構(gòu)”種植模式，充分利用不同地區(qū)的荒灘、荒地等閑置資源，充分利用苜蓿對(duì)中低產(chǎn)田的改造作用和對(duì)土壤的改良作用，以更好實(shí)現(xiàn)糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。首先應(yīng)摒棄種草占用糧田，從而影響國(guó)家糧食安全的傳統(tǒng)觀念。政府應(yīng)積極行動(dòng)，采取一切措施和必要手段，制定出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，幫助和扶持當(dāng)?shù)丶航?jīng)建成、具備一定的加工能力、并形成一定生產(chǎn)規(guī)模的重點(diǎn)企業(yè)，使其成為真正的龍頭，依托龍頭企業(yè)實(shí)施草業(yè)的規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化大生產(chǎn)，扶持龍頭企業(yè)大力開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)草業(yè)市場(chǎng)。牧草種植戶需要尋找穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，需要提供社會(huì)化服務(wù)，需要提供優(yōu)良的品種，需要提供先進(jìn)適用的技術(shù)推廣與服務(wù)，這樣她們才能一心一意從事專(zhuān)業(yè)化苜蓿種植，才能提高其生產(chǎn)效率。（二）積極培育苜蓿加工龍頭企業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。扶持建立牧草專(zhuān)業(yè)合作組織將是保障為社員提供社會(huì)化服務(wù)的良好形式。其次，應(yīng)扶持牧草專(zhuān)業(yè)合作組織的快速發(fā)展。種植牧草在一定條件下可以替代飼料糧的種植，并且是提高草食家畜生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的最有效措施。四、推進(jìn)牧草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議（一）應(yīng)盡早實(shí)施扶持牧草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策。通過(guò)牧草加工企業(yè)的帶動(dòng)，在部分地區(qū)初步形成了“公司＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。（四）牧草產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程有所加快。牧草加工已逐步形成東北、華北和西北草產(chǎn)品生產(chǎn)加工優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，青藏高原和南方草產(chǎn)品生產(chǎn)加工優(yōu)勢(shì)區(qū)。近年來(lái)，隨著我國(guó)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和畜牧業(yè)區(qū)域化、規(guī)模化、集約化的發(fā)展，牧草種植正在逐步向羊、牛、兔、鵝等草食畜禽優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，這些地區(qū)在發(fā)展牧草種植時(shí)立足發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合畜牧業(yè)發(fā)展情況，已由零星的一家一戶種植逐步向規(guī)模化方向邁進(jìn)。因此，在全球正推行低碳經(jīng)濟(jì)的今天，具有吸碳、固碳優(yōu)越性的牧草產(chǎn)業(yè)將具有非常有利的發(fā)展環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，未來(lái)幾年將處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。據(jù)測(cè)算，以種草、圍欄、補(bǔ)播、改良等綜合措施，每保護(hù)建設(shè)1公頃草原，投入約1000元，能固碳5噸，平均每噸碳的成本約為200元；而人工造林每固定1噸碳的成本約為450元。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入綠色的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它不僅是本世紀(jì)人類(lèi)最大規(guī)模的環(huán)境革命，而且也是一場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力變革。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者基于對(duì)健康、安全的不斷追求，對(duì)草食畜產(chǎn)品的消費(fèi)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)，特別是近年來(lái)不斷發(fā)生的動(dòng)物食品衛(wèi)生安全事件，更加強(qiáng)了對(duì)天然安全的草食畜產(chǎn)品的偏愛(ài)。多方面因素導(dǎo)致未來(lái)增加草產(chǎn)品的供給能力有限。自2000年以來(lái)，世界草產(chǎn)品貿(mào)易量一路下滑，價(jià)格一路飆升，凸顯了世界范圍內(nèi)草產(chǎn)品供求失衡的基本狀況。必須大力倡導(dǎo)種草養(yǎng)牛、種草養(yǎng)羊、種草養(yǎng)鵝和種草養(yǎng)兔，甚至還有種草養(yǎng)豬、種草養(yǎng)魚(yú)和種草養(yǎng)雞等。在畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，以優(yōu)質(zhì)牧草為主要飼草料的草食性精品畜產(chǎn)品是中高檔消費(fèi)品，其價(jià)格比以糧食和飼料為日糧的畜產(chǎn)品價(jià)格高出數(shù)倍。畜牧領(lǐng)域多年來(lái)形成的秸稈養(yǎng)畜傳統(tǒng)，對(duì)種草養(yǎng)畜不重視；草業(yè)領(lǐng)域單純研究牧草的生態(tài)價(jià)值，對(duì)其在畜牧生產(chǎn)中的重要作用沒(méi)有開(kāi)發(fā)或開(kāi)發(fā)不夠，沒(méi)有對(duì)草產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)引起足夠重視，特別是理應(yīng)在當(dāng)前追求綠色、追求安全的現(xiàn)代消費(fèi)觀念中能顯著提高牧草的地位，但現(xiàn)實(shí)畜牧生產(chǎn)中，仍然是“秸稈＋精料”的落后飼喂模式。大部分廠家只能生產(chǎn)割草機(jī)、粉碎機(jī)等簡(jiǎn)單機(jī)型，不能批量生產(chǎn)刈割壓扁機(jī)、打捆機(jī)等高檔機(jī)型，許多牧草機(jī)械只能依賴進(jìn)口，但大多數(shù)進(jìn)口機(jī)械又很難適應(yīng)國(guó)內(nèi)不同地區(qū)、分散種植的現(xiàn)實(shí)情況。二是國(guó)產(chǎn)牧草機(jī)械技術(shù)含量低，關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口。近年來(lái)，我國(guó)牧草產(chǎn)業(yè)雖然取得了突破性進(jìn)展，但牧草種植相關(guān)技術(shù)和機(jī)械技術(shù)仍是制約牧草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸障礙。而國(guó)內(nèi)由于畜禽產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制和監(jiān)管環(huán)境還很不成熟，養(yǎng)殖戶更愿意使用價(jià)低質(zhì)次的劣質(zhì)飼草料，使本來(lái)必需苜蓿的養(yǎng)殖行業(yè)——奶牛養(yǎng)殖基本不飼用苜蓿，肉牛、肉羊等的養(yǎng)殖更是見(jiàn)不到飼喂苜蓿。這樣，苜蓿的價(jià)格高低主要決定于這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和對(duì)苜蓿產(chǎn)品需求量的多少，同樣也決定于這些國(guó)家的貿(mào)易政策。本世紀(jì)初牧草產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展主要得益于國(guó)際市場(chǎng)對(duì)草產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求。（四）牧草收購(gòu)價(jià)格的劇烈波動(dòng)挫傷了農(nóng)民的積極性。而目前我國(guó)還沒(méi)有對(duì)牧草種子、牧草加工產(chǎn)品（草粉、草顆粒、草塊、草捆）等制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)牧草生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施肥、培土、收割、烘干（晾曬）、貯藏等也沒(méi)有制定具體的操作規(guī)程。（三）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的滯后制約了牧草的質(zhì)量。小規(guī)模分散種植同樣制約了牧草收儲(chǔ)的機(jī)械化作業(yè)。牧草收獲具有很強(qiáng)的季節(jié)性，即到了收獲季節(jié)必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)收割，這樣才能保證牧草養(yǎng)分不致太多損失；另一方面，手工收割一般要比機(jī)械收獲損失更多。以苜蓿種植為例，山東東營(yíng)在苜蓿種植鼎盛時(shí)期達(dá)到20萬(wàn)畝，目前只有4萬(wàn)畝左右（盛亦兵，2009）；河北滄州鼎盛時(shí)期達(dá)到110萬(wàn)畝，目前只有55萬(wàn)畝（劉忠寬，2009）；北京在牧草鼎盛時(shí)期達(dá)到29萬(wàn)畝，目前只有6萬(wàn)畝（武菊英，2009）。特別是在一些農(nóng)區(qū)和農(nóng)牧交錯(cuò)地帶，依托當(dāng)?shù)鬲?dú)特的自然條件、地理區(qū)位和經(jīng)濟(jì)條件，新發(fā)展了規(guī)模較大的連片種植牧草的基地。二、牧草產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題（一）糧食補(bǔ)貼政策的實(shí)施擠壓了牧草種植。如自奶業(yè)中的“三聚氰胺”事件發(fā)生以來(lái)，國(guó)家政策及奶業(yè)市場(chǎng)不斷推動(dòng)著奶牛業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)苜蓿的需求量快速增加，苜蓿進(jìn)口量迅速提高，%；，%。當(dāng)前，我國(guó)的畜牧業(yè)，特別是草食畜牧業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模，傳統(tǒng)的“秸稈＋精料”的粗放型飼喂模式已難以為繼，近年來(lái)頻發(fā)的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事件更為草食畜牧業(yè)的傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式敲響了警鐘。%；，%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，77%為草捆，2%為草塊，8%為草顆粒，7%為草粉，6%為其他草產(chǎn)品，80%以上的苜蓿草產(chǎn)品粗蛋白含量1416%。（四）草產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，在國(guó)際市場(chǎng)的份額很小，近年來(lái)呈凈進(jìn)口態(tài)勢(shì)。在牧草加工方面，目前已基本形成了東北、華北和西北草產(chǎn)品加工優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，青藏高原和南方草產(chǎn)品加工優(yōu)勢(shì)區(qū)。（三）牧草產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局正在形成。目前我國(guó)年產(chǎn)牧草6000萬(wàn)噸，但商品草僅280萬(wàn)噸，且80％為3級(jí)以下。只是在20世紀(jì)90年代末，在牧草國(guó)際市場(chǎng)需求旺盛和國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的大背景下，牧草產(chǎn)業(yè)才出現(xiàn)了短暫的興盛。美國(guó)在20世紀(jì)50年代就將紫花苜蓿列入戰(zhàn)略物資名錄，草產(chǎn)業(yè)已成為美國(guó)農(nóng)業(yè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為發(fā)展健康農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、改良中低產(chǎn)田和發(fā)展節(jié)糧型畜牧業(yè)方面做出了巨大貢獻(xiàn)。（二）我國(guó)牧草產(chǎn)業(yè)與畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距很大?？傇O(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為500多萬(wàn)噸，總實(shí)際生產(chǎn)加工量只有180多萬(wàn)噸，占設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的36%。但牧草產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模較小，遠(yuǎn)滿足不了草食畜牧業(yè)快速發(fā)展的需求。（一）我國(guó)牧草已初步建立