【正文】 綜上所述，在這里，我們分享了執(zhí)行力的重要性，什么叫執(zhí)行力？并通過(guò)案例了解了執(zhí)行力應(yīng)具備的幾點(diǎn)要素，各位精英，希望我的加入可以提升我們的執(zhí)行力，只有執(zhí)行力做好了，企業(yè)才會(huì)發(fā)展；只有企業(yè)賺錢了，我們大家才能賺錢，很感謝大家的時(shí)間和支持。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正的問(wèn)題所在，敢于面對(duì)。這說(shuō)明管理者一定要率先示范，做表率才行。大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的影片時(shí)，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時(shí)，共產(chǎn)黨的指揮官總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲“同志們，跟我上”。那么領(lǐng)導(dǎo)層就一定要以身作則。一個(gè)人的力量總是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠別人，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的員工注定不可能成功，只會(huì)成為企業(yè)的絆腳石。當(dāng)一只雁因生病或受傷而掉隊(duì)時(shí)，另外兩只雁會(huì)脫離隊(duì)伍來(lái)幫助和保護(hù)它，直到它能夠重上藍(lán)天或死去，另兩只雁才會(huì)離去。如果脫隊(duì)，立刻會(huì)感到獨(dú)自飛行時(shí)的吃力、遲緩。脫離團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味和苦澀的，長(zhǎng)此以往對(duì)公司的發(fā)展是有害的?！熬芙^借口”應(yīng)該成為我們追求完美的保障，它強(qiáng)調(diào)的是沒(méi)有任何借口的去執(zhí)行，而不是為沒(méi)有做好自己的工作而去尋找諸多借口，哪怕是看似合理的借口。如果以后當(dāng)你的主管問(wèn)你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的借口來(lái)應(yīng)付他，那么你就是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工。沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)：在美國(guó)西點(diǎn)軍校，新生在回答教官問(wèn)題的時(shí)候只有四句話：第一句是“是的，長(zhǎng)官”；第二句是“不是的，長(zhǎng)官”；第三句是“不知道，長(zhǎng)官”；第四句是“沒(méi)有借口，長(zhǎng)官”。第二．沒(méi)有任何借口無(wú)論是一名戰(zhàn)士還是一名員工，要完成上級(jí)交待的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。忽然有一天，鄰居對(duì)他說(shuō)：“老木匠，你看看你家這門？”老木匠仔細(xì)一看，忽然覺(jué)得鄰居家的門一扇扇全都樣式新穎、質(zhì)地優(yōu)良，而自己家的門卻又老又破，滿是補(bǔ)丁。果然，若干年后，這扇門雖破損過(guò)無(wú)數(shù)次，但經(jīng)過(guò)主人的精心修理，仍堅(jiān)固耐用。檢驗(yàn)的工作就是幫客戶把好關(guān)，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗(yàn)員！有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)阻礙你的發(fā)展：曾經(jīng)有一個(gè)木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作該達(dá)到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)衡量你的工作形為和方向，你怎么知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的？如果你不知道這些，怎么可能把工作做好？我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)你們的檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)的依據(jù)是什么？客戶的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？得到的答案居然是憑感覺(jué)，憑經(jīng)驗(yàn)。結(jié)果這些制度也就成了掛在墻上或擺放在文件柜里的無(wú)用文字。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)。結(jié)果,不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。運(yùn)氣是無(wú)法教的，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳身教。致謝本文從選題、方案論證到撰寫的過(guò)程中，得到了指導(dǎo)老師全面、悉心的指導(dǎo)，在此，謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\(chéng)摯的敬意和衷心的感謝!最后，借論文完成之際，謹(jǐn)向在我的大學(xué)本科學(xué)習(xí)過(guò)程中為我授課的所有老師表示衷心地感謝！參考文獻(xiàn)[1] 余世維．贏在執(zhí)行．中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社．200541．[2] （美）,（美），劉祥亞譯．執(zhí)行．機(jī)械工業(yè)出版社．2003． [3] 魏中龍．北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)+社會(huì)科學(xué)版．2003 [4] 張?jiān)瞥?，王清，陳靜．讓企業(yè)文化起來(lái)[M] ．深圳：海天出版社，2003．第五篇：提升企業(yè)執(zhí)行力演講稿提 升 企 業(yè) 執(zhí) 行 力尊敬的朱總，各位精英：大家早上好！很榮幸今天能在這里跟大家一起分享一些經(jīng)驗(yàn)，我今天要講的話題是關(guān)于企業(yè)的執(zhí)行力?？傊瑘?zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力。最后要靠“創(chuàng)新”推進(jìn)執(zhí)行力文化的不斷變革。其次要靠“灌輸”務(wù)實(shí)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。首先要靠“特色”支撐執(zhí)行力的文化內(nèi)容。（八）構(gòu)建特色執(zhí)行文化。其次，要科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)而不是以管理者的個(gè)人好惡進(jìn)行獎(jiǎng)懲。把執(zhí)行結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)體的獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)是有效防止企業(yè)貴族化產(chǎn)生、提升企業(yè)執(zhí)行力的動(dòng)力。同時(shí),對(duì)于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì),做得不好的要根據(jù)制度懲罰,不搞下不為例,這樣就會(huì)保障執(zhí)行的效果。（六）要及時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展了，用人標(biāo)準(zhǔn)必然向上提升，因此，加強(qiáng)老員工培訓(xùn)與增加對(duì)外選聘同等重要。人才涌現(xiàn)連綿不斷，企業(yè)執(zhí)行力才能驅(qū)動(dòng)有力、持續(xù)提升。(五)要選擇適合的人才去完成任務(wù)。名正才能言順，言順才可能令行禁止，才能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行預(yù)期，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)，確定崗位設(shè)置，給執(zhí)行人一個(gè)明確的責(zé)權(quán)定位。提升企業(yè)員工的工作意愿，從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工；另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橐磺卸及凑諛?biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行，可以避免因?yàn)樽兺ǘ鴰?lái)的各種不確定，保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性。萬(wàn)科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因?yàn)槿f(wàn)科有一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，對(duì)于不知道如何解決的問(wèn)題，員工只需要打開(kāi)相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文據(jù)鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織重要的行為特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。(二)流程建立與再造。他們要談的應(yīng)該是提出合理化建議，不斷改善流程。第三類是對(duì)于基層執(zhí)行者的，他們的工作是執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。中層干部的主要工作職責(zé)之一是選用合適的人將其放到合適的職位上去，并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、監(jiān)控和指導(dǎo)。一般可以把執(zhí)行分成三類：一類是對(duì)高層管理人員的，他們的執(zhí)行問(wèn)題主要是“制定清晰的戰(zhàn)略、提煉和傳播能激勵(lì)與約束人行為的企業(yè)文化、審定合理健全的企業(yè)制度制衡和控制體系、從宏觀層面創(chuàng)造較好的大環(huán)境以及全員的精神導(dǎo)引和形象塑造、用好管理好關(guān)鍵人才”等。6提升執(zhí)行力的途徑要全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面著手：(一)角色定位。同時(shí)也提倡創(chuàng)新方法抓執(zhí)行力。在這過(guò)程中，必然會(huì)遇到許多難以預(yù)料的困難和問(wèn)題，但“辦法總比困難多”。要想盡方法抓好執(zhí)行力。強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，即絕不能照抄照搬、照傳照轉(zhuǎn)，更不能滿足于會(huì)議召開(kāi)、精神傳達(dá)、文件下發(fā)和工作布置，而是要把上級(jí)對(duì)工作的要求和精神融入到每個(gè)部門、崗位和員工的實(shí)際工作中，在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和完成具體任務(wù)上下功夫，特別要把主要精力放到正確理解工作任務(wù)的關(guān)鍵問(wèn)題上，放到對(duì)工作任務(wù)快速反應(yīng)的重大問(wèn)題上，放到全面研究促進(jìn)工作的緊迫問(wèn)題上，放到保質(zhì)保量按時(shí)完成工作的突出問(wèn)題上；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，就必須要堅(jiān)決克服官僚主義和形式主義的不良習(xí)氣，做到一切工作從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、講實(shí)話、想實(shí)招、用實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，就要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，對(duì)確定了的事情要抓住不放，采取的措施要付諸行動(dòng)、見(jiàn)到實(shí)效，對(duì)那些影響安全文明生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工群眾切身利益的問(wèn)題，要樹(shù)立事實(shí)勝于雄辯的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要抓住執(zhí)行力弱的事，追究不執(zhí)行的人，努力促成一個(gè)上上下下狠抓執(zhí)行力的良好局面。（五）作風(fēng)要到位。無(wú)論是生產(chǎn)單位還是職能部門，無(wú)論是前方還是后方，都要擺正自己的位置，自覺(jué)站在對(duì)全公司大局工作負(fù)責(zé)的高度，盡心盡力地抓好各自分管的工作，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。事實(shí)證明，很多事情都非一個(gè)人的能力所能做得到、做得好的，要善于整合、搭車和借勢(shì)，互相合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。必須要以整體合力抓執(zhí)行力。因此，在抓執(zhí)行力的提高時(shí)，要善于、樂(lè)于、安于和勤于從細(xì)節(jié)著手，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以細(xì)節(jié)求深入、促落實(shí)、成完善。對(duì)已經(jīng)安排、部署的工作，在講究輕重緩急的前提下，不能輕視任何工作，尤其是工作中的細(xì)節(jié)，因?yàn)椴还苣闶欠裨敢猓?