20xx監(jiān)理項目年終總結(jié)范文(參考版)
2024-11-18 23:58本頁面
【正文】
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2020項目技術(shù)負責人年終總結(jié)
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3)、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣。
四個手段
1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗。配合比是否符合要求。
三個階段
1)、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。
兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。
四、監(jiān)理工作的管理措施
一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。
超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志，工程質(zhì)量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進度、造價的控制
目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量化管理、動態(tài)控制的前提。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持。我
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