培訓主管競聘演講稿(參考版)
2024-11-18 23:55本頁面
【正文】 如果組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進入角色。第二教育資源網由于這些優(yōu)勢，所以我覺得：“也許我不是最在行的，但我是最專業(yè)的。其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓，滾動培訓。我認為今年在培訓規(guī)劃的重點應放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨干員工的培訓，促進站點建立核心管理層。培訓工作方面：培訓工作是抓好發(fā)行團隊的重要環(huán)節(jié)，培訓是規(guī)范發(fā)行隊伍及提高發(fā)行隊伍素質的一種手段，同時也是規(guī)范制度和發(fā)行領導對發(fā)行隊伍的指導及影響。注重特點：加強文化建設、開展服務知識競賽、套報競賽等、定期開展服務交流會議。其次是加大服務監(jiān)督力度，迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習慣，促進對錯送、漏送的自我檢查。突出重點：完善服務體系的建立和流程制定，以讓我們的服務體系通過ISO9000認證為今年工作目標。六、受過專業(yè)的培訓和學習曾多次參加“客服經理”研討班的學習和pTT講師班的訓練，對客服工作和培訓工作有相關的專業(yè)技能知識?，F在雖不能說對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信憑著個人現有素質加肯干勤學精神，定能克服困難，成為一個稱職的培訓(客服)主管。凡是都要從報社大局和員工的利益出發(fā)，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。在今后的工作中更不會拿著“雞毛當令箭”，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個崗位的責任。二、愛崗敬業(yè)、認真負責職務與權力并不畫等號，而與責任息息相關，作為部門主管既是領導決策的執(zhí)行者，又是領導決策的參謀者。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。第四，強化入職培訓。我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。所以我要結合企業(yè)的實際，認真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。俗話說，無規(guī)矩，不成方圓。其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。四、善用人才。三、精簡，高效，滿負荷。促進績效進步，調動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。一、營造良好用人環(huán)境。尊敬的各位領導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。其次，我善于觀察，能及時發(fā)現問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心幫助。我今年**歲，黨員，**學歷，工程師職稱。我叫***，在**部門從事***崗位。最后我想用一句話結束我的演講，那就是“給我一次機會，還您一個滿意。各位領導各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。我將憑借自己的認識與經驗，努力將員工作為一個真正的學習主體去考慮，并把他們放到學習主導的位置上，充分調動積極性，確保培訓成功。進一步樹立強烈的事業(yè)心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術，顧全大局，維護企業(yè)良好形象，力爭在培訓中體現實力，在工作中保持動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與同事的交往中凝聚合力。從而有效的提高員工的專業(yè)技能水平，確保培訓質量穩(wěn)中有升。通過培訓增強企業(yè)組織的吸引力，強化員工的獻身精神，使員工在工作中感受到個人的成長和發(fā)展。培訓工作的實質就是為員工服務，為員工和企業(yè)的成長把握好風向標，四年的學校工作經歷，使我具有一定的教學組織能力，應變能力和對課堂的駕馭能力，在長城三年的工作里，使我對員工的分析能力和培訓能力都得到了很大
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