施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量與安全管理策略(參考版)
2024-11-18 23:53本頁面
【正文】 一個專業(yè)、科學(xué)、合理、安全的企業(yè)更容易贏得自身發(fā)展的機遇。安全是施工永遠(yuǎn)避不開的話題，注重安全管理，既是企業(yè)對施工人員負(fù)責(zé)，也是企業(yè)對自身負(fù)責(zé)。建筑施工的復(fù)雜性，決定了要對其管理，就必須要有專業(yè)人才可以，專業(yè)的人來做專業(yè)的事，這樣就不會存在管理不及時的問題。這樣就不會出現(xiàn)管理上的混亂，責(zé)任直接具體到個人，安全管理工作自然就能落到實處。第二是，確立完整且統(tǒng)一的監(jiān)管體系。要完善安全管理的策略，首先要對建筑施工當(dāng)中的安全管理體系進(jìn)行完善。每一步都有固定的流程，流程不到，禁止盲目進(jìn)行施工，這樣對施工進(jìn)行考察與研究之后，因地制宜，也就不會出現(xiàn)施工錯誤的情況，還可以使各項制度都可以有效的發(fā)揮出來，讓建筑質(zhì)量得到提升。②在施工的過程中，要有專門的人來監(jiān)督施工過程，避免出現(xiàn)偷工減料的情況，再不定時的對建筑進(jìn)行質(zhì)量檢驗。一種情況是企業(yè)為謀求利益，在建設(shè)過程中沒有為施工人員準(zhǔn)備相應(yīng)的防護(hù)措施，第二種情況是，企業(yè)為施工人員配置了相應(yīng)的安防措施，但是沒有專業(yè)的人員來教授大家使用，第三種情況是專業(yè)搞防護(hù)的人員，不僅要負(fù)責(zé)安全，還有負(fù)責(zé)上級安排的其他事，導(dǎo)致不能及時的幫助施工人員使用安全防護(hù)措施。建筑的施工現(xiàn)場有時候，不僅僅是一家企業(yè)，一家公司，于是在管理上就很難達(dá)到統(tǒng)一，然后在安全管理職責(zé)的劃分上，又不明確，導(dǎo)致虛與委蛇、管理之間互相“踢皮球”，使得安全管理不能真正落實下去。簡單來說就是隨著時代的發(fā)展，在一些
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