建筑工程質(zhì)量安全管理(參考版)
2025-01-20 14:19本頁(yè)面
【正文】 案 例 二 ? 三人在醫(yī)院的搶救費(fèi) 5萬(wàn)元，每 人撫恤金 10萬(wàn)元，公司停工一個(gè)月，損失 300萬(wàn)元，升降機(jī)修復(fù)費(fèi)用 100萬(wàn)元。 ? 他們首先拆去了用于防止吊籠墜落的安全鋼絲繩。而這 4種安全防護(hù)裝置最終都將通過(guò)安全鋼絲繩發(fā)揮作用。 （ 8）拆卸曳引機(jī)。 案 例 二 ? （ 6）拆卸中間滑輪，對(duì)重滑輪和上下滑輪。 （ 4）拆卸曳引鋼絲繩、吊籠、安全鋼絲繩及安全繩墜重。 （ 2）拆除曳引機(jī)和對(duì)重箱圍欄。該工程于 2022年 9月 2日裝飾工程完工， 2022年 9月 9日開始拆除外腳手架及施工升降機(jī)（外用電梯）。 案 例 二 ? 小區(qū)建筑面積為 8000平方米，工程總造價(jià)為 8000萬(wàn)元。對(duì)該隊(duì)伍考察的依據(jù)為其以前的業(yè)績(jī)及有關(guān)方的評(píng)價(jià)，還有其所報(bào)的有關(guān)人員資質(zhì)資料等。 案 例 一 ? 勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部對(duì)其負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行了相關(guān)安全教育，安全操作規(guī)程按規(guī)定掛牌，各工序均及時(shí)進(jìn)行了口頭及文字的安全技術(shù)交底，平時(shí)檢查有安全隱患通知及要求整改，但整改復(fù)查記錄資料不全。 五 建筑工程質(zhì)量檢查控制驗(yàn)收評(píng)定不合格工程的處理 (三 )建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 (四 )建筑工程質(zhì)量評(píng)定 (五 )不合格工程的處理 作業(yè) 作業(yè) ?建筑工程質(zhì)量的特性表現(xiàn)在哪些方面？ ?質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括哪些？ ?全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)是什么？ ?全面質(zhì)量管理的四個(gè)階段是什么？ 案 例 一 ? 某工地項(xiàng)目經(jīng)理部 (甲 )與一勞務(wù)班組 (乙 )，簽定一份施工勞務(wù)分包協(xié)議，規(guī)定乙方包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度；必須持證上崗，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)操作施工等。 (二 )建筑工程質(zhì)量控制 ? 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制 。 (三 )全面質(zhì)量管理基本工作方法 五 建筑工程質(zhì)量檢查控制驗(yàn)收評(píng)定不合格工程的處理 ? 質(zhì)量檢查是依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，采用一定的測(cè)試手段，對(duì)施工過(guò)程及施工成果進(jìn)行檢查，使不合格的工程不交工，這是起到把關(guān)的作用。 返回 四 全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)介 (三 )全面質(zhì)量管理基本工作方法 1．質(zhì)量管理的四個(gè)階段 實(shí)施階段 處理階段 計(jì)劃階段 檢查階段 四 全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)介 2．質(zhì)量管理的八個(gè)步驟 (1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題 (2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因或影響因素 (3)找出影響質(zhì)量的主要因素 (4)制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果 (5)執(zhí)行措施或計(jì)劃 (6)檢查采取措施后的效果，并找出問(wèn)題 (7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度 (8)提出尚未解決的問(wèn)題 計(jì)劃階段 實(shí)施 檢查 處理 四 全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)介 3．質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法 ? 排列圖法、因果分析圖法、分層法、頻數(shù)直方圖法、控制圖法、散布圖法和調(diào)查表法等。 四 全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)介 3．政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系 ? 各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督體系，主要由各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督站代表政府行使職能，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施
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