【正文】 北站加氣站：石增軍 2011年5月10日。在今后我將不斷地將所學(xué)到的東西應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)有所用?？偠灾ㄟ^這次學(xué)習(xí)，我收獲了許多知識(shí)和思想。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。如果長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。如果想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的。如果說對(duì)于工作的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對(duì)于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。第一部分無疑是管理中最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會(huì)大打折扣。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。所以安全對(duì)于我們個(gè)人更顯得重要。我們的快樂，我們的夢(mèng)想，我們的一切都將會(huì)隨著生命的消失而化為烏有。第三：對(duì)于我們每個(gè)人來說安全更加重要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說發(fā)生了事故造成了了損失，我們可以在今后的工作中彌補(bǔ)回來。如果國(guó)家失去了安全體系，那么列強(qiáng)的槍炮將會(huì)把我們弄得支離破碎。我們?yōu)槭裁匆@么注重安全呢？因?yàn)闆]有了安全我們的公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)，試想一下一個(gè)公司如果沒有了安全規(guī)章制度，到處都按著自己的自己的性格習(xí)慣工作。我們都要講安全。所以安全是我們從事日常工作和公司發(fā)展的堅(jiān)定基石，只有在安全的保障下，我們的工作才會(huì)正常進(jìn)行，我們的公司才會(huì)更好更快的發(fā)展。沒有了安全，我們的事業(yè)就如同無根之木，早晚都會(huì)枯萎。第一：我們公司從事的是汽車燃?xì)馐聵I(yè)，它本來就是個(gè)易燃易爆的高危行業(yè)。在學(xué)習(xí)的過程中通過老師耐心的講解，使我學(xué)到了好多原來不知道的知識(shí)，我也學(xué)到了很多，但是其中的安全和管理給我留下了深刻的映象。總之，本次培訓(xùn)是一次有特色的、高水平的、值得繼續(xù)推廣的培訓(xùn)。這個(gè)班從實(shí)際出發(fā)，使大家明白該做什么、何時(shí)做、怎么做。平時(shí)注重師生間、學(xué)生間互動(dòng)，引導(dǎo)大家積極參與研討，要求大家聽懂、理解。這兩個(gè)意識(shí)應(yīng)該始終貫穿于管理工作中，我們的每名工作人員都應(yīng)牢記于胸，對(duì)于管理者來說，它也是進(jìn)行決策和統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。本次培訓(xùn)給我留下深刻印象的是老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)意識(shí)：安全意識(shí)和法制意識(shí)。上述內(nèi)容正是大家尤為關(guān)切，亟待掌握的知識(shí)。從辦班內(nèi)容上講，一是將質(zhì)量管理體系與行業(yè)知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來；二是對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐條逐句的講解，幫助學(xué)員理解，指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用；三是對(duì)大家容易混淆的概念進(jìn)行互動(dòng)交流。二、急人所急，幫人所需。講課時(shí)，不僅能夠?qū)Ψㄒ?guī)、規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的講解，對(duì)突出的案例進(jìn)行分析，還對(duì)講稿進(jìn)行了認(rèn)真的制作，使學(xué)員上課時(shí)，在學(xué)到了知識(shí)的同時(shí)，也得到了視覺的享受。在公司事務(wù)繁忙之際公司讓我們放下手頭工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)情況一、各級(jí)重視從程度上講，無論各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是任課教師均給與高度重視。同時(shí)對(duì)國(guó)家對(duì)本行業(yè)要求的相關(guān)法律法規(guī)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)得到了系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。第五篇：加氣站站長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心得體會(huì)首先，我非常感謝公司給我們各站站長(zhǎng)這次集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針；對(duì)于身處一線管理的我們，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，加氣秩序井然。匯報(bào)及時(shí)率：100％，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)異常生產(chǎn)情況。巡檢及時(shí)率：98％。要?dú)饧皶r(shí)率：100％。做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。及時(shí)處理班組員工提出各類問題和建議，并及時(shí)處理或上報(bào)（時(shí)間不確定）。及時(shí)向班組員工傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的各類通知，進(jìn)而落實(shí)（時(shí)間不確定）。每年工作：完成對(duì)本班組工作總結(jié)，提交站長(zhǎng)。每月工作：每月25日組織班組員工核算當(dāng)月個(gè)人加氣量，及時(shí)報(bào)送核算員。每周工作：每周在規(guī)定日期參加站生產(chǎn)會(huì)，對(duì)本周本班組的生產(chǎn)銷售工作進(jìn)行總結(jié)。按站區(qū)衛(wèi)生要求做好站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作。每日組織做好交班前的準(zhǔn)備工作，9:25時(shí)開始正式交班，9:30準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行氣量交接，組織召開交接班會(huì)議，對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)銷售情況進(jìn)行整體總結(jié)，對(duì)遺留的問題詳細(xì)說明。每日檢查用戶意見本，收集客戶市場(chǎng)、服務(wù)信息，及時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告。每日組織班員按《卸氣操作規(guī)程》做好拖車的接發(fā)與卸氣的工作，簽收發(fā)貨單。每日組織并監(jiān)督本班員工組嚴(yán)格按加氣站客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和加氣操作規(guī)程進(jìn)行加氣工作，維持加氣秩序，并準(zhǔn)確完成結(jié)款、記賬或刷卡等操作。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；生產(chǎn)周報(bào)；生產(chǎn)月報(bào)表；月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析報(bào)表；月、季度能耗統(tǒng)計(jì)表；月、季、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告；月、季度生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃報(bào)表、天燃?xì)鈸p耗臺(tái)帳；辦公用品申領(lǐng)臺(tái)帳；物資申領(lǐng)臺(tái)帳；月度生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用支出臺(tái)帳；廢舊物資臺(tái)帳；月員工考勤表；大小勞保發(fā)放表；月度工資發(fā)放表；完成標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)表上報(bào)及時(shí)率：100%報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)：0次報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠第四篇：加氣站班長(zhǎng)崗位作業(yè)指導(dǎo)卡哈密新捷加氣站班長(zhǎng)崗位作業(yè)指導(dǎo)卡每日工作：每日早9:20上崗，9:30按照《交接班制度》交接班，詳細(xì)了解安全、設(shè)備、市場(chǎng)等方面的情況及上級(jí)指令，對(duì)需要本班解決的問題進(jìn)行安排。該崗位允許的行動(dòng)自由度中等50%工作獨(dú)立操作，50%工作在直接監(jiān)控下進(jìn)行。該崗位要達(dá)到的業(yè)績(jī)就是要保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，現(xiàn)金管理不出差錯(cuò)，生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用交納及時(shí)，生產(chǎn)保障有力，并核清成本，努力降低成本，力求在最小的成本支出下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。崗位目標(biāo)核算員崗位是根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和財(cái)務(wù)管理制度確定的，該崗位的意義在于進(jìn)行加氣站生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作、生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用的辦理、交納與核銷工作、集團(tuán)客戶用氣量的統(tǒng)計(jì)、對(duì)帳、相關(guān)