【正文】 問(wèn)題三：服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、張貼名人語(yǔ)錄、發(fā)放相關(guān)書籍、創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比等方式，營(yíng)造與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。承諾目標(biāo)：通過(guò)解放思想促創(chuàng)新，以創(chuàng)新抓落實(shí)，全面提高支部黨員隊(duì)伍整體能力。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，寓學(xué)習(xí)于各種豐富多彩的活動(dòng)之中，不斷完善機(jī)關(guān)黨支部的學(xué)習(xí)制度。創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。堅(jiān)持黨組學(xué)習(xí)與支部學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證每周至少集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)兩個(gè)小時(shí)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。承諾時(shí)間：長(zhǎng)期責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡雙橋（副局長(zhǎng)）、肖軍平（副局長(zhǎng)）整改措施：堅(jiān)定理想信念。針對(duì)這些問(wèn)題，機(jī)關(guān)黨支部特制訂如下整改提升方案：?jiǎn)栴}一:學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)扎實(shí)，抓學(xué)習(xí)的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)關(guān)黨支部按照基層黨組織分類定級(jí)工作的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)黨支部自評(píng)、黨員群眾民主評(píng)議、局黨組考評(píng)，“三評(píng)”確定考核等級(jí)，其中黨員、群眾民主評(píng)議占40%，局黨組考評(píng)占60%，評(píng)定等級(jí)為“較好”。加強(qiáng)黨支部宣傳工作，擴(kuò)大黨支部在學(xué)校的影響。將落實(shí)黨建工作目標(biāo)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”相結(jié)合，將實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想與解決黨員黨風(fēng)、作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題和樹(shù)立黨員先進(jìn)性的良好形象相結(jié)合，做好思想政治工作與解決黨員的思想觀念和精神狀態(tài)問(wèn)題相結(jié)合。整改措施：充分發(fā)揮好支部教育、管理、監(jiān)督，充分發(fā)揮好聯(lián)系黨員群眾的橋梁和紐帶的作用。組織黨建工作者到做好新社會(huì)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)。整改措施：設(shè)立專門的黨務(wù)工作人員，負(fù)責(zé)日常黨務(wù)工作，抓好政治理論培訓(xùn)，采取舉辦政治理論學(xué)習(xí)班等形式組織黨建工作者學(xué)習(xí)政治理論，提高理論素質(zhì)。三、沒(méi)有專職的黨務(wù)人員，黨務(wù)工作人員配備不足。支部每年至少過(guò)一次高質(zhì)量的民主生活會(huì)。把發(fā)展黨員工作正式納入放在支部的工作日程上二、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員教育培訓(xùn)等制度建立和落實(shí)情況不夠完備整改措施：嚴(yán)格支部組織活動(dòng)，做到組織活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑。一年來(lái)支部沒(méi)有發(fā)展一名黨員，黨員發(fā)展情況沒(méi)有重視。診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。（三）人力資源管理優(yōu)化方面重點(diǎn)問(wèn)題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計(jì)劃外檢修。加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬(wàn)元/年；設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用≤5000萬(wàn)元。主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證；在線監(jiān)測(cè)設(shè)備不足，對(duì)部分主機(jī)設(shè)備故障沒(méi)有定量監(jiān)測(cè)，無(wú)法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)手段不完善；現(xiàn)場(chǎng)操作工對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國(guó)產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在2013年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。加大對(duì)舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如h1tp347h、1cr17ni汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對(duì)鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。整改措施：擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種；～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個(gè)規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫(kù)。（一）生產(chǎn)組織管理方面重點(diǎn)問(wèn)題：生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率較低。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問(wèn)題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。以“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題，制定了公司管理提升整改方案。根據(jù)員工能力定崗定職，設(shè)置升職或提薪方案。只是根據(jù)現(xiàn)有崗位來(lái)安排員工的工作，而不是根據(jù)員工的能力來(lái)劃分工作范圍。定崗定職的同時(shí)也可以同崗不同薪。落實(shí)績(jī)效考核，提高薪資。并不是做的越多得到的越多，而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好決定績(jī)效。薪酬方式單一，缺乏激勵(lì)性。，不公平。團(tuán)隊(duì)合作能力下降，打擊員工積極性。崗位與工作模糊不清，甚至協(xié)助的崗位承擔(dān)著主導(dǎo)的工作，一個(gè)工作關(guān)聯(lián)著多個(gè)崗位，導(dǎo)致責(zé)任分擔(dān)不明確，工作互相推諉。完善懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料也以各種理由向計(jì)劃申請(qǐng)補(bǔ)料或讓工藝更改取數(shù)，并 沒(méi)有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。，現(xiàn)場(chǎng)主管遇到難做的推諉或不做，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會(huì)休息一會(huì)，這導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的效率都很低。獎(jiǎng)勵(lì)措施只是單純的以節(jié)約金額來(lái)評(píng)價(jià)，評(píng)定苛刻而且力度不大。第三篇：公司管理整改方案篇一：公司管理改進(jìn)方案 公司管理改進(jìn)方案，獎(jiǎng)勵(lì)措施苛刻而且力度不大。對(duì)代維工作的考核，故障次數(shù)將作為重點(diǎn)考核指標(biāo)之一。需重新參加招標(biāo)，代維費(fèi)按合共簽訂給予支付，不能額外增加。增加部分主要是給一線的代維人員增加待遇（因?yàn)榫S護(hù)人員需要熟練工）。十、對(duì)代維公司的獎(jiǎng)和罰從此文下發(fā)開(kāi)始，代維公司應(yīng)立即按上述要求開(kāi)展工作。（二）市代維倉(cāng)庫(kù)：電腦5臺(tái)、打印機(jī)16臺(tái)、復(fù)印機(jī)8臺(tái)。九、備用設(shè)備的準(zhǔn)備%、打印機(jī)在網(wǎng)數(shù)8%、復(fù)印機(jī)在網(wǎng)數(shù)8%的整機(jī)備件，做維修調(diào)度和應(yīng)急使用。每天抽查部分服務(wù)廳電腦，用PING的方法查看網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。如果達(dá)不到要求，則要求代維公司更換代維人員。對(duì)此類故障，代維公司需自行修復(fù)，修復(fù)率需在90%以上，為達(dá)到此目標(biāo)，需要代維公司跟廠家聯(lián)系定期培訓(xùn)事宜。（三）打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、清單打印機(jī)等設(shè)備的主要部件要有啟用日期，使用情況及維修情況記錄，更換這些部件，需要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。今后，巡檢工作除原規(guī)定的巡檢內(nèi)容外，還需做好以下工作：（一）頻率要求：自營(yíng)廳，自建他營(yíng)廳每月1次，其他性質(zhì)廳每2月1次。打印機(jī)色帶，復(fù)印機(jī)硒鼓由代維人員提出更換時(shí)間，并要求服務(wù)廳給予提前準(zhǔn)備，保證服務(wù)廳的打印、復(fù)印每時(shí)每刻都清晰。若無(wú)電話報(bào)單，但又投訴維修不及時(shí)，運(yùn)支室會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。五、服務(wù)廳人員須電話報(bào)故障運(yùn)支室統(tǒng)計(jì)故障次數(shù)，將從電子故障工單中提取，所以要求廳經(jīng)理及每個(gè)營(yíng)業(yè)員務(wù)必電話報(bào)單（報(bào)單電話***），要求所有的故障，不論故障大小，是否是同一故障的二次維修，都需電話報(bào)單。我們將制作網(wǎng)上查詢清單詳細(xì)操