基層審計機關(guān)審計現(xiàn)場管理(參考版)
2024-11-18 22:36本頁面
【正文】 在拓展業(yè)務(wù)范圍、實現(xiàn)多元化經(jīng)營方面，公司制定了未來三至五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，將采取增資擴股、拓展新的業(yè)務(wù)板塊、加大對外投資等措施，力爭發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、物資貿(mào)易、建筑、現(xiàn)代物業(yè)管理、酒店經(jīng)營管理、政府特許經(jīng)營為一體的、資產(chǎn)超過200億的、具有持續(xù)盈利能力的、獨具自身企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)管理集團公司，并實現(xiàn)公司上市。目前該公司已對經(jīng)營思路等進行了調(diào)整和改善，在加快項目推進、拓展業(yè)務(wù)范圍等方面取得新進展。審計項目完成后，審計組撰寫了審計信息，刊登在《政府信息》上。審計工作結(jié)束后，某城投公司表示：此次審計，審計評價客觀、全面，審計建議具有前瞻性和可操作性，對公司未來的發(fā)展具有積極作用。三是靈活運用各種審計方法，審計組采取賬面審計與實地檢查相結(jié)合、個別訪談與集體座談相結(jié)合等方式，緊緊圍繞審計目標(biāo)開展工作。（3）切實落實審計實施方案，提高現(xiàn)場審計質(zhì)量。（2）認(rèn)真編制審計實施方案，突出審計重點。（三）重視現(xiàn)場實施，確保審計質(zhì)量（1）深入調(diào)查了解，做好審計準(zhǔn)備。（二）嚴(yán)控現(xiàn)場進度，提高工作效率首先，審計組根據(jù)被審計單位情況、審計實施方案確定的內(nèi)容和重點以及審計人員配備情況，合理預(yù)計現(xiàn)場審計時間；然后按照倒計時+一定提前量原則，對每一個審計事項進行具體的時間分配；在審計組業(yè)務(wù)會上，各分組組長匯報進度情況；審計組長在時限之前也主動提醒。聽取審計分組匯報審計工作進展情況、發(fā)現(xiàn)的主要問題及遇到的
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