公路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理(參考版)
2024-11-18 22:29本頁面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理
為了適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，國家近年來對(duì)公路的投資逐年增加，規(guī)模逐年擴(kuò)大，這給公路建設(shè)企業(yè)帶來了廣闊的市場(chǎng)
（2）在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財(cái)力
（3）也就是說要強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理的基礎(chǔ)工作，日常危機(jī)管理及危機(jī)事件管理
（4）重視危機(jī)基礎(chǔ)管理
6?！ ∥C(jī)管理基礎(chǔ)工作是貫穿于危機(jī)管理全過程的管理工作，是危機(jī)管理工作的基礎(chǔ)。也就是說要強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理的基礎(chǔ)工作，日常危機(jī)管理及危機(jī)事件管理。 三、如何進(jìn)行危機(jī)管理 既然危機(jī)存在于企業(yè)每一項(xiàng)工作中，那么就要對(duì)危機(jī)進(jìn)行全面管理，尤其要加強(qiáng)公司在建的工程項(xiàng)目的危機(jī)管理。正如巴頓（Barton）所說的“一個(gè)引起潛在的負(fù)面影響的具有不確定性的事件，這種事件及其后果可能對(duì)組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害”?！ 〖訌?qiáng)危機(jī)管理有利于樹立企業(yè)形象。加強(qiáng)危機(jī)
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