【正文】 。公司的項目綜合管理指導(dǎo)中對員工會議與員工培訓(xùn)十分強調(diào)，我們在日常運作中當(dāng)然要按照公司的要求執(zhí)行，但是正確的培訓(xùn)方式和會議內(nèi)容傳達不光是通知的傳達和技能的灌輸，更是正能量傳達的最好機會。在正式地接觸之外，非正式地接觸也對團隊的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，這就要求我們作為管理人員，要在工作之外的其他地方表達出對員工的關(guān)注關(guān)心。只有每個人都了解了團隊的愿景是什么，才能真正地了解該做什么。本書開章伊始，就提出了對管理者的要求，要求管理者是站在建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊，為團隊的發(fā)展而努力的人，而不是做一個“私利追逐者”。運送工作，按照規(guī)定的流程將標(biāo)本等物品送至指定地點外，在工作中難以避免與院方接觸，需要員工發(fā)揮其自主作用，才能真正做好工作。這一管理理念在當(dāng)時起到了一定的作用，但是隨著工作強度的不斷加強和對產(chǎn)出效率要求的不斷提升，這一理念的弊端逐漸呈現(xiàn)，在實際運用中往往適得其反。怎樣在與員工的交流，會議和培訓(xùn)中傳遞正能量。包括管理者自身職責(zé)的明確，避免成為微觀管理者。團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。公司的宏偉藍圖，應(yīng)分解到各個團隊具體的目標(biāo)，各個團隊的具體目標(biāo)應(yīng)落實到每個成員的職責(zé)中，在前行的道路上，團隊負責(zé)人應(yīng)能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的價值理念、專業(yè)化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術(shù)上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團隊的領(lǐng)頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。書中有個專業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理。團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。積極、樂觀、豁達、從容、樸素、簡單、寬容、善良……這些都是生命的團隊正能量，當(dāng)你調(diào)整心態(tài)，用昂揚積極的姿態(tài)迎接初升的太陽，擁有團隊正能量的你就是自信的、值得信賴的。團隊正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。在工作中，重視用積極的心態(tài)調(diào)整自己，摒棄負面的思想，遠離消極，堅持正向能量，持之以恒，還有什么困難會困擾我們呢？每天給人一個微笑、一個握手，傳遞的便是樂觀和積極，轉(zhuǎn)發(fā)一條溫馨、積極向上的微信，也是向朋友傳達了團隊正能量，促使社會風(fēng)氣向著積極健康的方向前行。我想，這也就是一個不斷積聚團隊正能量來激勵自己更好工作的過程吧。正因如此，就更需要自己抱著如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)工作規(guī)律。就拿自己來說，在辦公室的崗位上工作多年，辦公室內(nèi)勤工作瑣碎且繁雜，集行政性、服務(wù)性、業(yè)務(wù)性于一體，需要繃緊神經(jīng)，花費大量的精力與時間去完成。盡管有時辛苦，有時沮喪，但是我們不得不承認，工作是實現(xiàn)自身價值的一個重要方面。每一個人在內(nèi)心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，熱愛學(xué)習(xí)，而且在工作中建立起牢不可破的情誼。一個具有正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。工作之余，懷著激動的心情抓緊時間讀完這本心理學(xué)大師丹?柏秉斯基寫的書，心中感慨無限。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《團隊正能量》的初衷，只有我們每一個個人學(xué)會堅持團隊正能量、充滿團隊正能量，我們的社會才會充滿團隊正能量，國家才會充滿團隊正能量。人心中的“能量場”存在著正、負這兩種能量，當(dāng)團隊正能量不斷被激發(fā)時，負面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。但要是換個視角，當(dāng)看到自己的勞動收獲成果，看到每一個公文的順利辦結(jié)，看到每一個工作任務(wù)的圓滿完成，看到每一點一滴進步的不易取得，都激勵著自己用更昂揚的斗志，更飽滿的精神去迎接下一個更大的挑戰(zhàn)。只有抱著這樣的態(tài)度，才能促使自己不斷地進步。壓力當(dāng)然是有，責(zé)任也很重大。文書工作瑣碎且繁雜，集政治性、業(yè)務(wù)性、機要性于一體。而如何在工作中最大限度發(fā)揮自我的團隊正能量，實現(xiàn)自身價值，每個人都有自己的體會。工作中，我們需要團隊正能量來不斷激勵自己。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無論經(jīng)歷怎樣坎坷的生活，內(nèi)心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對人生。生活中，我們亦需要團隊正能量。通過種種實驗和數(shù)據(jù)，理查德。閱讀《正能量》這本書，是從疑惑、好奇和心中無限的期待中開始的，還沒開卷，便被書名所打動？——《正能量》，到底什么是團隊正能量？怎樣獲得團隊正能量？又怎么樣才能運用團隊正能量打造全新的自己？隨著閱讀的一點點深入，跟隨作者的文字，內(nèi)心仿佛也變得越來越光明與積極起來。工作之余，懷著激動的心情抓緊拜讀完這本世界級心理學(xué)大師理查德。團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。公司的宏偉藍圖，應(yīng)分解到各個團隊具體的目標(biāo)，各個團隊的具體目標(biāo)應(yīng)落實到每個成員的職責(zé)中，在前行的道路上，團隊負責(zé)人應(yīng)能決定形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團隊構(gòu)成統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的價值理念、專業(yè)化的問題處理解決潛力、營造簡單愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術(shù)上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團隊的領(lǐng)頭人，但他們在團隊里有著