【正文】 加強了黨團和工會、婦女等黨群組織建設。完善了紀檢監(jiān)察網絡，并聘任了一批黨風廉政建設監(jiān)督員。重視抓好領導干部分級管理政策和協(xié)理員政策的貫徹落實，及區(qū)管副職后備干部和系統(tǒng)各企事業(yè)單位后備干部的推薦與考察，加快推進領導干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化、職業(yè)化。國家注冊會計師、審計師1名，中級職稱28名。人才建設得到加強。繼續(xù)大力推進集團職業(yè)化培訓和各部室負責人職稱升級計劃。積極創(chuàng)建學習型團隊。(六)高績效團隊建設更加堅定有為。資產管理中心還首次與臺商實現(xiàn)了合作，并在東江原棉花加工廠引進了飼料加工大戶，在東風倉庫和新倉庫首次安裝了加強安全監(jiān)控措施的“巡檢系統(tǒng)”，推進了資產管理的信息化進程。與此同時，通過包裝和積極爭取，農資配送中心、xx東部水果交易市場、xx花卉苗木專業(yè)社新品種引進和二手貨交易市場4個項目，均列入省財政專項扶持資金項目。義盛豐盛綜合樓12層營業(yè)房成功招租，年出租收入50多萬元。城東綜合樓、商業(yè)城五金市場、二手貨交易市場、臨浦建材市場和義盛豐盛綜合樓等五個重點工程全面竣工。半島三期工程已通過了竣工驗收，一期商品房銷售告罄，三期別墅、排屋可交付使用，半島28層酒店式公寓正在抓緊規(guī)劃與設計，物業(yè)管理得到規(guī)范與提升，建德凱豪大酒店改造與裝修工程正在緊張施工，有望5月份開業(yè)。(五)重點工程項目的市場價值更加凸顯。創(chuàng)建并開通了區(qū)供銷社網站、再生資源在線收購網和xx社等網站，提升了制藥、xx和萬豐醫(yī)藥等企業(yè)網站的電子商務功能。集團公司打新股和資金融通凈收入500萬元，xx紡織公司在二級證券市場上獲利600萬元。xx凱豪大酒店的成功開業(yè)，開創(chuàng)了集團以品牌形象為窗口，在發(fā)展旅游休閑產業(yè)上的新紀元。九州進出口公司堅持內外貿雙輪驅動，全年出口箱包、紡織品、鋼棒、食品機械等主導產品830萬元。其中萬豐制藥、三和羽絨、供銷皮件廠和xx紡織等外貿企業(yè)出口增勢強勁。二是外貿做精做專。匯利紡織公司投入300萬元引進了2臺中意合資高速自絡筒設備和一組高速拼條機，并改造了塵室等輔助設施，為產品提檔升級提供了保障。“大江”牌蟲草頭孢菌粉和發(fā)酵蟲草菌粉兩只主導產品被評為區(qū)級名牌產品。制藥公司的《冬蟲夏草(蝙蝠蛾擬青霉)》通過了市高新技術產業(yè)化項目鑒定驗收。%。以制藥公司省級高科技項目、循環(huán)經濟項目的縱深研發(fā)及食品車間工藝創(chuàng)新和錢江蔬菜公司廢水治理項目等一些有規(guī)模、有技術含量的項目為帶動，工業(yè)經濟結構繼續(xù)調整優(yōu)化，產業(yè)提升加快。以轉變增長方式、加快結構調整為主線，強化工業(yè)投入，增強創(chuàng)新能力，積極推進國際化。與此同時，煙爆經營管理井然有序，農資、再生資源、鞋業(yè)等行業(yè)協(xié)會的工作得到加強。瓜瀝社重抓xx東部水果交易市場建設。臨浦社在辦好義橋三江大廈超市的同時，又成功開設了樓塔超市，并正在積極推進臨浦建材市場招商和許賢村級綜合服務社建設，樓塔、河上、臨浦等直營藥店管理有方，家家盈利，成為中心社開展直營業(yè)務的成功典范。系統(tǒng)4家中心基層社全部入選全國總社“銷售百強”和“利潤百強”，成為全國供銷系統(tǒng)的排頭兵。經貿學校始終面向農村農民子弟，著力培育有理想、有文化、有技能、有素質的一代新型勞動者，在會考、高考、等級考、學科競賽等主要教學指標上實現(xiàn)了新突破，專業(yè)科會考合格率100%列全市第一，%，技能等級考合格率保持全區(qū)領先水平，推薦就業(yè)率達97%。在面臨人民路道口立交橋建設的特殊情況下，過細扎實做好工作，不僅保持了市場業(yè)務的基本穩(wěn)定，而且，還引進了藥店、小吃、臺球、地下商城等新型業(yè)態(tài)，使河浜路綜合市場和xx鞋城正朝著“一站式”經營模式轉變。利潤同比增長261%。同時，穩(wěn)固擴大蕭然鋼材物流中心業(yè)務，使爐料鋼業(yè)務和利用料業(yè)務銷售有了大幅增長。區(qū)物資回收公司創(chuàng)建了再生資源在線收購網，對所屬35家網點進行重組布局和結構調整，新增2家連鎖收購網點，并全力配合有關部門做好了全區(qū)廢舊物資回收企業(yè)安裝監(jiān)控攝像工程，形成了全區(qū)廢舊物資回收分散收購、集中加工整理的格局。西門藥店開設了區(qū)規(guī)模最大的單體藥店名老中醫(yī)館，聘請xx及xx的名老中醫(yī)坐堂就診，并不斷創(chuàng)新經營特色，僅引進的薇姿產品銷售額就突破100萬元。在參與大醫(yī)院招標取得新業(yè)績的同時，又新增終端銷售網點100家，終端網絡已1700余家，其中發(fā)展直營藥店5家。利潤首破百萬元，跨入了集團重點規(guī)模企業(yè)的行列。新引進市級代理權藥品20只，省級總經銷藥品1只。另一方面積極取得當?shù)卣斫夂蛶椭?，加強內部調度管理，確保限量平穩(wěn)保供，得到了鄭榮勝區(qū)長等領導的充分肯定。同比增長9%。在去年進化、河上等地遭受水災和泥石流襲擊時，區(qū)農資公司在第一時間將救災物資送達災區(qū)，受到了當?shù)攸h委政府和群眾的一致好評。并被認定為第一批xx省配方肥料經銷商和20xxxx省農資誠信示范企業(yè)，榮獲“2006—20xx全國百佳(優(yōu)秀)農資經銷商”和“20xx中國農資流通誠信建設示范企業(yè)”雙榮譽稱號。并有4家農資連鎖超市、44家農資便利店通過了xx市農資現(xiàn)代流通網絡建設考核驗收，同時，完成了48家農資連鎖店申報商務部驗收和全區(qū)330家農資連鎖店的規(guī)范化建設工作。農藥4300噸，區(qū)內市場占有率達90%以上，不僅在平抑農資市場價格方面起到了積極的作用，也使農資淡儲政策給農民真正得到了實惠。農資、醫(yī)藥、石油、再生資源、煙花爆竹和日用消費品等六大連鎖體系取得新的發(fā)展。(三)農村現(xiàn)代流通體系建設作用和優(yōu)勢更加發(fā)揮。在銀行基準利率提高了三個百分點的形勢下，區(qū)聯(lián)社對各基層社的資本占用金繼續(xù)實施低息扶持政策。評上示范性合作社的再給予配套獎勵。發(fā)放農資直供綠卡150本，向全區(qū)61戶優(yōu)秀種糧大戶優(yōu)惠供應金正大控釋肥61噸。同時，大力開展新型農民素質培訓工程。首批16個項目與xx農科院搭建了科技服務平臺，在合作社試驗推廣新技術、新品種，指導標準化生產。新民蔬菜合作社依托“錢江”牌優(yōu)勢，發(fā)展“公司+專業(yè)社+基地+農戶”的訂單農業(yè)模式，實現(xiàn)了合作社與公司、農戶的“多贏”。通過著力培育一批有一定生產規(guī)模、運作規(guī)范、品牌突出、帶動能力強的合作社，有效帶動合作經濟的發(fā)展。天綠蔬菜合作社和鴻發(fā)茶葉合作社分別新建種植基地2500畝和300畝,并都通過了區(qū)級都市型農業(yè)基地驗收。目前，系統(tǒng)有省級示范性合作社1家，市級示范性合作社4家，去年有7家合作社列入市級規(guī)范性合作社和中小合作社建設，8家合作社列入區(qū)級示范性和規(guī)范性合作社申報對象。二是重抓規(guī)范，合作社運行質量有新提高。目前，入社社員994戶，種養(yǎng)植規(guī)模達59985畝，帶動農戶48602戶。一是牽頭領跑，合作社量質并舉領先發(fā)展。(二)農民專業(yè)合作組織發(fā)展成效更加矚目。上交國家稅費4294萬元，同比增長31%。供銷社對國家和社會的貢獻越來越大。利潤3761萬元，%。按照又好又快的發(fā)展要求，我們克服了宏觀經濟運行中資金緊控、財務成本劇增、要素價格上漲等種種矛盾和困難，使系統(tǒng)經濟繼續(xù)取得了規(guī)?？偭亢瓦\行質量的顯著增長。我們堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和上級社的一系列指示精神，緊緊圍繞“建設強集團、服務新農村，推進二次創(chuàng)業(yè)”的總要求，真抓實干,克難攻堅，勇于進取，奮發(fā)有為，繼續(xù)保持了供銷經濟、文化健康協(xié)調發(fā)展的良好勢頭。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務人員。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。一、xx年人力資源工作總述。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。忙碌的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展...伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。不斷開拓人力資源視野，把...關于xx年人力資源個人工作總結模板人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時。五是對經省聯(lián)社考核錄用的（）名大中專畢業(yè)生，已有（）人充實到了重要崗位，共有（）名員工通過省聯(lián)社考核，參加“xx”的培訓。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設置，機關人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。三是對管理機構人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編。（三）圍繞目標，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措　　按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神，優(yōu)化人員、機構配置。為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內進行了人力資源狀況調研，對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計，形成了《xx》，現(xiàn)已正式下發(fā)。截至xx月末，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結束，未出現(xiàn)任何風險。在此基礎上，按照省聯(lián)社的要求，我們針對不同崗位、工作性質、年齡結構等方面對全轄員工進行了摸底調查，掌握了第一手翔實的基礎材料；先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關系、勞務派遣、新勞動合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時間，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同簽訂的有關注意事項、工作安排和要求；與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關系，請他們協(xié)助指導，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風險安全化解。xx年上半年工作總結一、緊扣優(yōu)化人員、機構配置的目標，努力完成三件事（一）積極主動，應對挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局xx年xx月xx日，新《勞動合同法》正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。xx年上半年，xx人力資源部認真貫徹落實省聯(lián)社的一系列決策部署，按照xx年初確定的工作目標，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本達到了時間過半、任務完成過半。切實加強對“干部選拔任用、敏感事項審批、大額資金使用、事關群眾切身利益的重大問題”等四個關鍵領域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，深入到實際工作之中，了解實情，發(fā)現(xiàn)苗頭，糾正偏差，整改問題，懲治腐敗，切實增強反腐倡廉的針對性和實效性。抓好基層黨風廉政建設，進一步密切黨群干群關系，加強對所屬企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作的檢查指導，維護國家集體企業(yè)的利益以及職工群眾的合法權益，確保社有資 產的保值增值。加強宣傳教育，有效增強黨員干部拒腐防變的意識和能力。加強制度建設，積極構建懲防體系。三、XX年下半年工作設想重點抓好“教育、制度、監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)，教育是根本、制度是保證、監(jiān)督是關鍵。加強了對機關效能建設的監(jiān)督，全面推行了首問責任制、限時辦結制、責任追究制，大力整治了辦事拖拉、工作推諉、紀律渙散等問題，較好地改善了服務環(huán)境。根據(jù)全國供銷合作總社《關于開展“新網工程”專項資金使用情況檢查的通知》，4月份縣社財會部門對“新網工程”申報項目實施進展情況、專項資金使用情況等情況進行監(jiān)督檢查，確?！靶戮W工程”建設的順利實施。加強了固定資產登記核查、征求意見、變更核查等運營管理制度貫徹落實情況的監(jiān)督，指導建立了電腦及其它辦公用品等國有資產登記、使用、變更臺賬，規(guī)范了采購、報損、轉移等工作流程，確保了國有資產的安全運營。加強了對重大事項集體決策、財經規(guī)范化管理等資金運行制度貫徹落實情況的監(jiān)督，進一步完善了收費備案、入賬核查、支出審查等一系列資金運行監(jiān)管制度，提高了供銷社資金運行的規(guī)范化和透明度。四是強化落實措施通過開展反腐倡廉制度建設推進活動，提高了黨員干部遵守制度的自覺性，進一步建立健全了 制度落實的保障機制，反腐倡廉制度的執(zhí)行力得到了提高，懲治和預防腐敗的作用得到了進一步發(fā)揮。三是加強制度建設，積極構建了懲防體系。二是加強學習教育，有效增強了黨員干部拒腐防變的自覺性和免疫力。制定了縣供銷社《黨風廉政建設和反腐敗主要任務分解表》，逐一簽訂了黨風廉政建設責任書，將反腐倡廉工作寓于供銷社業(yè)務工作之中，做到了“兩手抓，兩手硬”。班子成員都能夠在各自負責的分工范圍內，檢查監(jiān)督各有關單位及相關人員，并注意做好廉潔自律，發(fā)揮模范帶頭作用。在宣傳教育、建章立制、廉政建設等方面取得了顯著成效，為我社的經濟建設和全面發(fā)展提供了強有力的政治保證，現(xiàn)將上半年的具體工作總結如下：一、XX年上半年黨風廉政建設和反腐敗工作任務完成情況領導班子及其成員執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況供銷社班子成員能夠認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，認真履行班子成員崗位責任制，明確責任范圍，做到各負其責。已經過去的一年，AS農村信用社積極應對嚴峻挑戰(zhàn)，取得了較好的業(yè)績，但是，目前金融危機尚未見底，加上各類金融機構爭搶農村市場的步伐進一步加快，農村信用社發(fā)展仍然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，因此，全市農村信用社在明年的工作中將繼續(xù)深入貫徹實踐科學發(fā)展觀，圍繞省聯(lián)社制定的工作目標，戒驕戒躁、扎實工作，努力實現(xiàn)全市農村信用社新的跨越。著力完善懲治和預防腐敗體系，落實黨風廉政建設責任制，認真執(zhí)行干部廉潔自律規(guī)定，嚴格執(zhí)行紀律，強化權力制約和監(jiān)督，堅決查處以權謀私、損公肥私等腐敗行為。一是辦事處配合省聯(lián)社加強對各縣（區(qū)）聯(lián)社黨建工作的指導和轄內黨員的管理，促進辦事處、各聯(lián)社黨的組織生活按《黨章》規(guī)定，正?；⒔洺；?，凝聚黨員力量，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的領導核心作用、領導干部的模范帶頭作用和廣大黨員的先鋒模范作用。（八）抓好黨風廉政和基層黨的組織建設工作。通過內涵提升和外延發(fā)展的有機結合，不斷做大做強，力爭形成 “AS農村信用社特色”。強化公共關系管理，改進社會公眾服務，促進金融服務進一步延伸。（七）強化履行社會責任，提升同業(yè)競爭力一是突出創(chuàng)“優(yōu)”，踐行農村信用社社會責任。同時，按照省聯(lián)社 “多數(shù)穩(wěn)定，少數(shù)調整”的原則，做好縣級聯(lián)社班子的換屆工作，預計在明年11月底，全市6縣（區(qū)）聯(lián)社班子換屆選舉結束。三是進一步完善對中層管理人員管理制度。二是繼續(xù)加強行業(yè)作風建設。結合農村信用社改革的實際，在用人機制上，嚴格按照省聯(lián)社的有關精神執(zhí)行，逐步形成優(yōu)勝劣汰、人盡其才、能上能下、能進能出的用人機制。（六）堅持以人為本，強化員工管理，提升隊伍素質。近年來，部分聯(lián)社根據(jù)本社實際開發(fā)了一些信貸產品，但是，在推廣和運作中卻未見明顯效果，其原因主要是脫離了AS農村信用社本地實際，脫離了農村信用社面對的市場和服務群體，而且不具備完全的可操作性，往往還沒推出就已“夭折”，或雖勉強推出卻形同虛設。（五）加大創(chuàng)新業(yè)務品種力度，創(chuàng)農信社特色品牌一是切實從滿足企事