【正文】 護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作精神，恰當(dāng)應(yīng)用于臨床護(hù)理工作中。護(hù)理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理安全措施，護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)跟蹤檢查力度?？剖乙凶o(hù)理人員重新學(xué)習(xí)“危急值”、“應(yīng)急預(yù)案”等相關(guān)內(nèi)容，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保護(hù)理安全。追蹤檢查中再次發(fā)現(xiàn)此類問題與護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效掛鉤。重點(diǎn)科室：血液透析科護(hù)士長(zhǎng)安全防范意識(shí)不強(qiáng)，有一張床有床檔無約束帶，銳器盒未標(biāo)明使用時(shí)間；供應(yīng)室待消毒的無菌包落地；導(dǎo)管室護(hù)士對(duì)緊急情況應(yīng)急預(yù)案掌握不全面；手術(shù)室病理交接記錄不完善。技術(shù)操作：考核26個(gè)科室，每科抽考兩名護(hù)士，提問常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥掌握情況。護(hù)理服務(wù)：部分科室患者因?qū)哟嗡讲坏龋瑢?duì)護(hù)士健康宣教內(nèi)容掌握不全面，護(hù)士長(zhǎng)排班未全面體現(xiàn)分層級(jí)護(hù)理管理內(nèi)容；個(gè)別護(hù)士對(duì)患者病情掌握不全面。重病人護(hù)理：部分科室護(hù)理人員對(duì)“危急值”概念或處理流程回答不全面；大部分科室無危重患者病情變化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全防范措施。護(hù)理安全：各科室負(fù)責(zé)人能每月對(duì)護(hù)理安全隱患進(jìn)行排查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷，提出防范與改進(jìn)措施。二、存在問題病房管理：各科室環(huán)境能做到整齊，清潔、安靜、物品放置有序，對(duì)藥物的管理能落實(shí)檢查制度，無出現(xiàn)過期、變質(zhì)藥物。預(yù)防不良事件警示標(biāo)識(shí)醒目、新穎；壓瘡（院內(nèi)、院外）發(fā)生分別逐級(jí)上報(bào)、院里有跟蹤記載。護(hù)士個(gè)人技術(shù)檔案全面,系統(tǒng)化管理。護(hù)理部三月三十一日第五篇：2014第一季度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)2014第一季度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)為加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理要求，護(hù)理部質(zhì)控委員會(huì)于3月27日至3月28日，分別檢查了26個(gè)護(hù)理單元的病區(qū)管理質(zhì)量，重病人護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理技術(shù)考核，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，護(hù)理文書質(zhì)量，護(hù)理安全質(zhì)量、重點(diǎn)科室質(zhì)量的查評(píng)工作。：各科已根據(jù)護(hù)理部提出的整改措施結(jié)合本科實(shí)際情況進(jìn)行了整改。：各科嚴(yán)格按照我院制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作，護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控人員加強(qiáng)督查，定期開展科室質(zhì)控會(huì)議，對(duì)檢查通報(bào)中存在的問題，各科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，召開專題討論，進(jìn)行整改，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。（七）急救藥品、物品：搶救車車身見灰塵，藥品安瓿瓶身字跡模糊，搶救藥品安瓿效期與量化板標(biāo)識(shí)不吻合。（五）消毒隔離檢查：拖把未按規(guī)范分區(qū)使用、標(biāo)識(shí)不清楚、未懸掛放置；壓脈帶未一人一換一消毒。（三）基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量：晨晚間護(hù)理不到位，床單元不平整、規(guī)范，未做到隨臟隨換；未嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，未根據(jù)病情與護(hù)理級(jí)別定時(shí)巡視病房、觀察病情；壓瘡患者未及時(shí)準(zhǔn)確記錄翻身時(shí)間、臥位。：（一）病區(qū)管理質(zhì)量：普遍存在護(hù)理人員對(duì)班次職責(zé)掌 握不明確；病房未定時(shí)通風(fēng)換氣，廁所有異味，地面生活垃圾暴露，床頭桌面物品擺放過多；治療室物品擺放雜亂；護(hù)士頭發(fā)前過眉、后過肩。組織討論上報(bào)的2起護(hù)理不良事件，上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)隱患11起，通過護(hù)理干預(yù)未造成不良后果。第四篇：護(hù)理質(zhì)控總結(jié)護(hù)理質(zhì)控總結(jié)03月17日護(hù)理部組織各護(hù)理質(zhì)控小組人員共分為8個(gè)檢查小組對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，各組成員對(duì)照相應(yīng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢查情況附檢查統(tǒng)計(jì)表。2014年11月20日 篇五：2012年護(hù)理文書質(zhì)控總結(jié)2012年護(hù)理文書質(zhì)控總結(jié)及分析報(bào)告2012年，在附院護(hù)理部總的護(hù)理管理體系中，護(hù)理文書質(zhì)控組按照“江西省護(hù)理文書書寫規(guī)范”要求，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行及終末病歷進(jìn)行了質(zhì)控，現(xiàn)將各科全年得分情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)及分析如下：一、各科得分：三、存在問題：醫(yī)囑單主要是醫(yī)囑執(zhí)行后有漏簽名現(xiàn)象；皮試結(jié)果有漏簽字現(xiàn)象；評(píng)估單有漏評(píng)估現(xiàn)象；評(píng)估單上主訴與病程記錄中的住宿內(nèi)容不一至；評(píng)估單上的護(hù)理措施不恰當(dāng)；護(hù)理記錄單記錄內(nèi)容專業(yè)性欠缺，存在文字漏洞；護(hù)理記錄單中對(duì)生命體征的記錄有漏記情況；四、各護(hù)理單元得分分析： 見幻燈片五、原因分析：從圖表分析中可以看出，對(duì)護(hù)理文書書寫要求比較清楚且日常工作中對(duì)護(hù)理文書質(zhì)量控制抓得比較緊的病區(qū)，護(hù)理文書質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定且在較高分值范圍內(nèi)；出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有：⑴科室護(hù)理人員對(duì)“江西省護(hù)理文書書寫規(guī)范”不不夠重視；⑵、病人多。一是強(qiáng)化護(hù)理人員自我質(zhì)控的自覺性，將以定期對(duì)技術(shù)力量薄弱的護(hù)理人員，加強(qiáng)培訓(xùn)護(hù)理規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作流程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格查對(duì)制度，無重大醫(yī)療護(hù)理事故發(fā)生。對(duì)每月不良事件及護(hù)理缺陷有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，注重信息的收集、分析、研究、總結(jié)，注重質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量管理成效。強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。達(dá)到質(zhì)量管理成效。各級(jí)護(hù)理管理人員及各級(jí)質(zhì)控人員認(rèn)真履行職責(zé)，抓好自己所分管護(hù)理質(zhì)控工作。制訂護(hù)理質(zhì)量管理方案和護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，并組織實(shí)施。內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院護(hù)理部 二零一零年二月三日 篇四：2014年內(nèi)分泌科護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)2014年內(nèi)分泌科護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)我科于2013年年初成立了質(zhì)控護(hù)理小組，經(jīng)過2年的質(zhì)控工作，現(xiàn)將這一年的質(zhì)控工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)建立健全護(hù)理質(zhì)量管理小組，各質(zhì)控組員分工明確，組織每月質(zhì)控會(huì)議一次，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)低年資護(hù)士、見習(xí)護(hù)士的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。改進(jìn)措施：繼續(xù)擴(kuò)大護(hù)理隊(duì)伍，引進(jìn)高護(hù)畢業(yè)生。（與去年等同）專科質(zhì)量考核及三基三嚴(yán)合格率達(dá)100%。急救藥品、物品、器材、設(shè)備完好率100%（與去年等同）常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。全年質(zhì)控金額：10080元。全年護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量檢查過程中，處罰護(hù)士長(zhǎng)40 人次，處罰金額2530元；處罰護(hù)士225人次，處罰金額6620元。根據(jù)《護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)生、護(hù)士對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考評(píng)》、《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》的完成情況，對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng)的工作做綜合測(cè)評(píng)。四、病人的安全管理：針對(duì)《患者安全目標(biāo)》要求，護(hù)理部完善了相關(guān)制度及 程（1）腕帶的使用（2）轉(zhuǎn)科病人交接登記本（3）搶救藥品明細(xì)（4）危極值報(bào)告制度及登記本等。病房管理組針對(duì)病區(qū)設(shè)施，布局、服務(wù)要求病房管理等方面內(nèi)容進(jìn)行檢查，保證