11汽車班千分制考核細則(參考版)
2024-11-18 22:10本頁面
【正文】 八、本辦法自2003年1月1日起試行，2002年1月1日實施的《西城區(qū)城市管理監(jiān)察大隊目標管理責(zé)任制考核實施辦法》同時廢止。各科室考核、獎懲結(jié)果每月匯總一次，并于下月 5日前報大隊“考核辦”。各科、隊考核應(yīng)客觀公正，實事求是，不弄虛作假，不搞平均主義，并根據(jù)大隊“考核辦”的考核結(jié)果，相應(yīng)扣除責(zé)任人的獎勵工資。各科、隊應(yīng)根據(jù)大隊千分制考核辦法，制定本單位的考核標準及計分方法。每次考核結(jié)果大隊于下月10日前通報各單位，同時報送市、區(qū)、街有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。獎勵工資實行職務(wù)津貼制度。獎勵基金從發(fā)放的獎勵工資中按10％扣除和被考單位依據(jù)考評結(jié)果被扣的獎勵工資中產(chǎn)生。②獎勵工資的分配以考核結(jié)果為依據(jù)，以月計算，凡考核未達標的扣除當月獎金的50%，不搞平均主義?？己私Y(jié)果與獎勵工資掛鉤。⑤凡考核內(nèi)容有重復(fù)的，歸口記帳不重復(fù)扣分。③半年考核成績由半年內(nèi)兩個季度考核成績總和的平均值組成。３、考核計分辦法考核的種類分四種：月考核、季考核、半年考核、年終考核。其中辦公室加分15分，法制科加分30分，監(jiān)督科加分15分。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：班子建設(shè)、隊伍管理、執(zhí)法績效、行政處罰案卷、督辦事項、信息工作、宣傳報道、調(diào)研工作、信訪工作、培訓(xùn)工作、公示教育等。大隊每月組織兩次常務(wù)隊長參加的明查，對全區(qū)環(huán)境實行不定期的暗查，通過公示教育、社會輿論監(jiān)督實施考核。②大隊的考核只對單位不對個人。二、考核方法采取分級考核。負責(zé)千分制考核的日常組織工作，匯總千分制考核情況，進行年終執(zhí)行情況的總結(jié)。負責(zé)制定千分制考核實施辦法，評定考核結(jié)果，審批對單位和個人的獎懲。但是也存在著不足之處，我們決心在今后的工作中，克服缺點，改進不足，充分發(fā)揮好車班應(yīng)有作用的同時協(xié)助其他班組力所能及的干些實事，全面服務(wù)華北油田建設(shè)!第五篇：千分制考核實施辦法千分制考核實施辦法為了更好地發(fā)揮城管監(jiān)察組織在城市管理中的職能作用，充分調(diào)動各部門及工作人員的積極性，激發(fā)全體監(jiān)察人員的競爭意識和敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、紀律嚴明、執(zhí)法嚴格、群眾信賴的城管監(jiān)察隊伍，促進各項工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)《北京市城管監(jiān)察組織千分制考核辦法（試行）》和新增職能以及大隊工作實際，制定本辦法。對于變更的法律法規(guī)及時組織學(xué)習(xí)，以便及時掌握各種新規(guī)則，給安全出行，文明出行提供了基礎(chǔ)保障。26輛外租車管理起來也不簡單我們也在不斷的摸索完善各項制度，爭取整個駕駛員隊伍素質(zhì)的共同提高。對駕駛員，車輛實行檔案制，資料系統(tǒng)化，數(shù)據(jù)化，這樣大大提高了管理效率。對車輛的維修和油耗進行定期統(tǒng)計分析，讓每項管理辦法公開化，透明化。fontstr
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