十大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案例盤點(diǎn)(參考版)
2024-11-18 22:08本頁面
【正文】 謝謝大家！。223。223。223。223。223。223。223。223。223。223。223。223。謝謝大家！223。223。223。223。223。223。223。223。223。223。223。223。223。thanks Watching223。不斷推出新產(chǎn)品、更大的促銷力度、更強(qiáng)的宣傳攻勢(shì)、更好的服務(wù)等，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)等方面總是比對(duì)手為顧客所提供的價(jià)值多一些。步伐邁的太大更可能造成資源過度消耗與市場(chǎng)的不認(rèn)可。雖然表面上可能僅是價(jià)格、外觀或體驗(yàn)的變化，但思考方式一定要從提升商品整體價(jià)值的角度切入，因?yàn)椴荒芴嵘唐穬r(jià)值的改變是毫無意義的。競(jìng)爭(zhēng)性藍(lán)海戰(zhàn)略四要素? 三、超越對(duì)手與自我超越 時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的動(dòng)向并深入研究，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)便迅速地超越對(duì)手。因?yàn)槭菑膶?duì)手的現(xiàn)有水平為起點(diǎn)，所以創(chuàng)新、超越就容易得多。競(jìng)爭(zhēng)性藍(lán)海戰(zhàn)略四要素223。競(jìng)爭(zhēng)性藍(lán)海戰(zhàn)略四要素 一、確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)性藍(lán)海策略首先是要確定外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —— 根據(jù)市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略意圖等因素，以為顧客所提供的商品為核心，確定自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以細(xì)化到某個(gè)具體商品。一個(gè)企業(yè)的失敗多是失敗在競(jìng)爭(zhēng)層面，而非消費(fèi)者層面，只要緊盯你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就可以在防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)伺機(jī)超越對(duì)手，當(dāng)你領(lǐng)先對(duì)手的時(shí)候你就同時(shí)擁有了顧客。 藍(lán)海戰(zhàn)略 ：即將視線由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)向買方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，以價(jià)值創(chuàng)新思想發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，開創(chuàng)沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，回避現(xiàn)有市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一種營銷理論。但是其背后的推動(dòng)力卻始終未變，那就是 “ 沒有永恒的敵人，只有永恒的利益 ” 。223。223。蒙牛和伊利的血拼、康師傅和今麥郎的競(jìng)爭(zhēng)，可口和百事的世紀(jì)之戰(zhàn)、麥當(dāng)勞和肯德基的步步緊逼、高露潔和佳潔士的明爭(zhēng)暗戰(zhàn)、共同的特點(diǎn)就是通過兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的容量大增，行業(yè)進(jìn)步，把其他競(jìng)品甩在無影處。任何企業(yè)，只想讓自己不斷強(qiáng)大，當(dāng)務(wù)之急就是樹立 “ 合作性競(jìng)爭(zhēng) ” 的意識(shí)，愿意和善于通過合作參與
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