【正文】 積極組織學(xué)習(xí)，自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確實(shí)把工作落實(shí)到實(shí)處，現(xiàn)將工作情況做總結(jié)如下：一、成立秋季安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫憲光副組長：許陽盛成員：劉曉利、張威、朱明、呂樹廣、石偉二、“秋檢”工作情況成立了“秋檢”領(lǐng)導(dǎo)小組針對現(xiàn)場實(shí)際，開展了多種形式的安全大檢查工作，對于四大管道支吊架調(diào)整等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和檢查，對于動(dòng)火作業(yè)、分步試運(yùn)的工作票執(zhí)行情況等，制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)護(hù)和檢查工作，杜絕了人身和設(shè)備損壞事故的發(fā)生；另外，我們根據(jù)公司和工程公司、監(jiān)理公司下發(fā)的事故快報(bào)。在每月的檢修計(jì)劃中，大力提倡“修舊利廢”，提倡節(jié)約，反對“只換不修”的現(xiàn)象，在大、中、小修和日常檢修中，對于能夠修理的設(shè)備盡量修理。20xx年中，班組對每個(gè)月中的設(shè)備檢修計(jì)劃也進(jìn)行了詳細(xì)的分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，規(guī)定了設(shè)備的檢修完成時(shí)間。這樣，讓班員都有了自己的責(zé)任范圍。認(rèn)真徹底搞好停機(jī)臨檢工作，利用小修及停機(jī)機(jī)會(huì)對設(shè)備進(jìn)行消缺和整治，設(shè)備健康水平有了很大提高，跑、冒、滴、漏大幅減少，所轄16機(jī)組主機(jī)設(shè)備故障率大幅下降，讓搶修變?yōu)槎ㄐ蓿尠鄦T明白了定期工作和定修工作的重要性和高效性。做好所轄機(jī)組油質(zhì)管理工作，定期濾油、換油、加油，保證油質(zhì)合格，使機(jī)組能夠長周期的安全運(yùn)行。在檢修和維護(hù)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并提高設(shè)備的健康水平，保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是我們工作的核心。8月10日16點(diǎn)30分試投2機(jī)盤車裝置連續(xù)運(yùn)行正常。（2）手柄不能動(dòng)作，檢查操縱滑閥，發(fā)現(xiàn)頂銷卡澀在油缸的扇形板里。20xx年8月8日17：002機(jī)轉(zhuǎn)速至零，運(yùn)行人員就地投盤車，發(fā)現(xiàn)無法嚙合，由于預(yù)計(jì)2機(jī)盤車裝置檢修時(shí)間較長，安裝臨時(shí)盤車裝置，邊修理拆下的盤車裝置，爭取縮短盤車停運(yùn)時(shí)間和檢修時(shí)間。下次大修期間返廠重新套裝聯(lián)軸器齒輪套。7月07日5機(jī)1小機(jī)聯(lián)軸器加熱至360℃后回裝，相對于冷態(tài)位置，聯(lián)軸器內(nèi)套移動(dòng)了5mm，（177。目前仍然使用舊聯(lián)軸器，待停機(jī)時(shí)更換全套聯(lián)軸器包括小機(jī)與汽泵軸套齒輪。金屬監(jiān)督項(xiàng)目對全廠壓力容器的常規(guī)檢查，以及對疏水閥門管道測厚工作，本次大修還對本體的以及主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、給水管道的測溫元件的基座、壓力表管座進(jìn)行金相檢查，確保小口徑管道的安全運(yùn)行。通過熱力系統(tǒng)優(yōu)化合理調(diào)整原有疏水管道、閥門布置，有利于減少系統(tǒng)內(nèi)漏，并有利于部分余熱回收。對首級(jí)導(dǎo)流殼水力曲線進(jìn)行調(diào)整；3機(jī)熱力系統(tǒng)設(shè)計(jì)龐大，冗余系統(tǒng)多，疏放水系統(tǒng)復(fù)雜，汽輪機(jī)本體疏水、主再熱蒸汽疏水閥門內(nèi)漏頻繁發(fā)生，高、低壓加熱器部分放水門、危急疏水門泄漏嚴(yán)重，還存在汽泵最小流量閥內(nèi)漏、減溫水閥門內(nèi)漏等情況；部分閥門泄漏導(dǎo)致設(shè)備及系統(tǒng)無法隔離，缺陷得不到處理，影響機(jī)組安全性。在保證原泵所有外特性不變，軸功率不變，設(shè)計(jì)工況點(diǎn)流量增大5%～8%左右。3機(jī)大修汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目有：對凝泵增效技改，由于凝泵富余流量不足，特殊工況不能滿足帶滿負(fù)荷要求，需配套增容改造提效。配合保溫對3機(jī)主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、高加系統(tǒng)、配汽閥門、汽機(jī)高中壓缸、給水泵、前置泵、減少熱能損失。汽機(jī)專業(yè)在大修中注重安全管理，對于重大作業(yè)、交叉作業(yè)事先做好安全技術(shù)措施和安全交底，對影響機(jī)組安全的扣缸、進(jìn)油管關(guān)鍵點(diǎn)多人次書面列表檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掉落工具等影響機(jī)組安全的隱患，保證了機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。在質(zhì)量控制上，做到嚴(yán)格把關(guān)，對于各項(xiàng)數(shù)據(jù)細(xì)致驗(yàn)收，質(zhì)檢點(diǎn)逐項(xiàng)見證。高標(biāo)準(zhǔn)完成了3機(jī)汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織實(shí)施汽機(jī)專業(yè)大修計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目、計(jì)劃非標(biāo)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目52項(xiàng)。對4機(jī)低壓缸貓爪卸荷槽裂紋發(fā)展進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)爐側(cè)勵(lì)端上部擴(kuò)大了12mm；爐側(cè)汽端上部擴(kuò)大了7mm；爐側(cè)汽端下部擴(kuò)大了10mm；網(wǎng)側(cè)汽端上部擴(kuò)大了25mm。檢查中發(fā)現(xiàn)低壓轉(zhuǎn)子反向第四級(jí)葉頂汽封損傷、脫落，正向第六級(jí)葉頂汽封磨損，經(jīng)檢修部要求將汽封齒推平。頂著高溫拆下中低缸連通管后，依次起吊低壓外缸、低壓內(nèi)缸，進(jìn)行降溫。辦票對4機(jī)低壓轉(zhuǎn)子葉片進(jìn)行檢查，由于缸溫較高，只能間歇性盤動(dòng)轉(zhuǎn)子180176。圓滿完成4機(jī)組低壓缸搶修工作20xx年6月15日由于4機(jī)4瓦處振動(dòng)大導(dǎo)致機(jī)組跳機(jī)。二、眾志成城，圓滿完成大修及重大搶修工作較好的完成了6爐汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織實(shí)施本次大修檢修工作重點(diǎn)是6爐管閥及爐外小管的改造工作。組織班員進(jìn)行《新安規(guī)》、《檢修規(guī)程》的考試，合格率100%。抓好春、秋兩季安全大檢查工作，并以安全大檢查為契機(jī)提高班組安全管理水平。每日開工前都要進(jìn)行“三交待”，和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，檢查各條安措的執(zhí)行情況，和運(yùn)行人員共同到現(xiàn)場確認(rèn)后方可開始工作。每周對安全工作進(jìn)行小結(jié)，分析不安全情況，對班員工作中不安全現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，提出改正并考核到人，以提高班組成員安全意識(shí)?，F(xiàn)將20xx年度班組工作總結(jié)如下：一、以人為本，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)狠抓安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，保人身安全，將安全工作做為每天工作前的必修課程。一年來我們共參加了兩次大修工作和多次重大搶修工作，圓滿完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在這半年時(shí)間里，汽機(jī)班雖然取得了一些成績，但仍存在不足，我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外，班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線、方針、政策以及國家對電力企業(yè)改革的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹人民點(diǎn)業(yè)為人民的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)。汽機(jī)班還建立了班長與工作組長的安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。1一電廠熱網(wǎng)首站循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，三、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容，必須要有安全活動(dòng)記錄。順利完成了62給油器更換內(nèi)芯銅管工作。汽機(jī)班還多次完成了廠部和分場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電汽深井的電機(jī)更換，二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝，汽機(jī)，汽機(jī)熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。汽機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì)揮發(fā)出一股股強(qiáng)烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護(hù)服上，但我班工作人員沒有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅(jiān)決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。完成了汽機(jī)組凝結(jié)器酸洗工作及汽機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。大修期間，汽機(jī)班從提高檢修人員技術(shù)水平入手，強(qiáng)化設(shè)備檢修能力，并建立起汽機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、完成多項(xiàng)重大檢修和技術(shù)改造工作。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。汽機(jī)工作總結(jié)13一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出?？偨Y(jié)xx年，對取得的成績我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便指導(dǎo)下年的工作，不足之處我們要分析，找到根源，進(jìn)行很好的總結(jié)。繼續(xù)推行設(shè)備定期檢查、狀態(tài)性檢修工作，目前輔機(jī)設(shè)備定期檢修工作已基本走上正規(guī)，下年設(shè)備定檢工作將在今年總結(jié)的基礎(chǔ)上強(qiáng)力推行，加大定檢工作的執(zhí)行和質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)督力度，將設(shè)備的定檢工作做好。（8）根據(jù)工作實(shí)際不斷完善檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書制度，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)到相應(yīng)的各級(jí)檢查驗(yàn)收處，保證工作的質(zhì)量和延續(xù)性。（3）結(jié)合機(jī)組大小修，加大年輕員工培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵，采取技術(shù)問答、疑難講解、現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)、抓住廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場的良好時(shí)機(jī)，請廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)講課，提高年輕員工的技術(shù)水平，讓員工學(xué)有所長、學(xué)有所得、學(xué)有所用，發(fā)揮特長，做好汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)工作。設(shè)備檢修嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備分解階段，做好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄和保存工作，在設(shè)備處理和回裝階段，加強(qiáng)質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)工作。三、xx年工作重點(diǎn)和努力方向結(jié)合xx年的工作管理，汽機(jī)專業(yè)深入反思，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，爭取在下一年里做到最好，使汽機(jī)專業(yè)管理工作更上一層樓。經(jīng)過一年的鍛煉實(shí)踐，新員工各項(xiàng)技能得到明顯提高，為以后汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（4）在技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能降耗工作，以主機(jī)主導(dǎo)，各主要輔助轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械相輔相成，對轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的軸瓦溫度、振動(dòng)等各類指標(biāo)性參數(shù)進(jìn)行定期檢測監(jiān)督，對異常情況進(jìn)行分析，有檢修的機(jī)會(huì)就針對問題進(jìn)行徹底檢查，嚴(yán)格按照技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作的要求，做好技術(shù)監(jiān)督工作，強(qiáng)力推行設(shè)備定檢工作和狀態(tài)性檢修，從降本增效入手，從設(shè)備管理出發(fā)，提升設(shè)備健康水平。主管、點(diǎn)檢、班組在自檢自查的同時(shí)完成了公司對春、秋檢生產(chǎn)現(xiàn)場整改工作的安排。并針對本專業(yè)自身特點(diǎn)開展安全應(yīng)急演練，對汽機(jī)專業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行了一次強(qiáng)化培訓(xùn)，熟悉設(shè)備運(yùn)行情況及掌握突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急處理辦法，確保設(shè)備安全可靠。對抗燃油油管泄漏問題做好應(yīng)急預(yù)案，面對突發(fā)事件時(shí)能夠有效解決。（7）兩臺(tái)機(jī)組1高加至2高加正常疏水調(diào)門調(diào)節(jié)性、經(jīng)濟(jì)性差，閥芯密封不嚴(yán)，門桿盤根處經(jīng)常呲水，更換新門后徹底消除頑疾。（5）結(jié)合近一年內(nèi)定修、臨修工作，汽機(jī)專業(yè)檢修電動(dòng)給水泵、熱網(wǎng)循環(huán)水泵、輔機(jī)循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、頂軸油泵、密封油泵共計(jì)16臺(tái)次，并且在5月份完成了2機(jī)C電動(dòng)給水泵的安裝，2機(jī)組安全性得到有效保障。xx年10月，汽機(jī)專業(yè)齊心協(xié)力，更換熱網(wǎng)內(nèi)漏閥門并消除安全隱患，為公司今年城市供熱打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）自1機(jī)組投運(yùn)以來，高加系統(tǒng)端差大，投入率低，影響鍋爐給水溫度，遠(yuǎn)方液位計(jì)與就地不符，汽機(jī)專業(yè)經(jīng)過多方調(diào)研、討論，認(rèn)為3高加存在制造缺陷，管側(cè)經(jīng)常沖刷造成高加內(nèi)漏，打壓檢查補(bǔ)焊了八根“U”型內(nèi)漏管束，在液位計(jì)母管與事故疏水出口處加裝平衡管，高加投運(yùn)后運(yùn)行穩(wěn)定，節(jié)約8g/kw〃h煤耗。兩臺(tái)機(jī)組瓦溫稍稍偏高，將。汽機(jī)專業(yè)在這一年里齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，高效率完成了機(jī)組檢修與維護(hù)的各項(xiàng)任務(wù)。利用機(jī)組小修及平時(shí)設(shè)備定、巡檢維護(hù)，消除了多項(xiàng)威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大隱患，使汽機(jī)專業(yè)管轄的設(shè)備健康水平有了較大提高，保證了機(jī)房的安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，較好的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以上缺陷部分需停機(jī)處理，部分需等備件到處理。8．1，2除氧器進(jìn)汽旁路門漏氣。6．2給水泵電機(jī)后軸承異常。4．2機(jī)軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。2．1機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。12．2機(jī)一抽杠桿安全閥更換。10．2機(jī)高加進(jìn)水門桿變形處理。8．2機(jī)凝汽器循環(huán)水甲側(cè)進(jìn)水門維修。7．＃1，2機(jī)冷油器更換進(jìn)水總門，旁路門，出水門。5．拆除改造＃1，2機(jī)膠球系統(tǒng)電纜,使汽機(jī)廠房臨時(shí)電源規(guī)范化，集中化。3．更換冷卻塔部分散熱填料和噴嘴，提高熱交換率。提高循環(huán)水水質(zhì)，降低化學(xué)藥品的投放，提高機(jī)組真空率，降低煤耗，減少設(shè)備腐蝕。平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場考問，做好各類事故預(yù)想，提高人員的技術(shù)水平。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全專業(yè)人員傳達(dá)公司及運(yùn)行部的文件精神，做好員工的思想工作，認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢，適應(yīng)形勢的要求，加大班組考核力度，對在工作中違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反兩票三制的員工，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識(shí)，建立個(gè)人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)。三．加強(qiáng)日常管理，提高人員素質(zhì)在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。根據(jù)綜合表現(xiàn)進(jìn)行績效考核。二．狠抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。督促專業(yè)人員進(jìn)行兩季安全大檢查，查找設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率和備用率。制定專業(yè)獎(jiǎng)金分配細(xì)則和班組評比細(xì)則，定期組織各班人員進(jìn)行評比，講評。參加公司組織的各類演習(xí)4次，考試3次并圓滿通過完成。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，消缺用工作票38張，合格36張，%。發(fā)現(xiàn)缺陷53起消缺44項(xiàng)，消缺率83%。半年里汽機(jī)專業(yè)沒有發(fā)生責(zé)任性異常及以上事故。廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水改造設(shè)計(jì)：廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水箱設(shè)計(jì)在主廠房25米。此項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎(jiǎng)。改造后除氧器消除了排汽帶水現(xiàn)象。（1）在除氧器頭部加蓋擋水裝置并在排氧管上安裝節(jié)流孔。存在著疏水泵打水困難疏水箱滿水溢流現(xiàn)象。主持2機(jī)組PYS—140型除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)的節(jié)能改造。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造后連續(xù)排污擴(kuò)容器水位穩(wěn)定，不需維護(hù)，回收了蒸汽，減少了熱損失。此項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎(jiǎng)。經(jīng)過組織專業(yè)研究、分析及試驗(yàn)，確定是危急遮斷油門上油門活塞的排油孔的位置偏離設(shè)計(jì)位置，阻礙排油，使保護(hù)油路各滑閥間隙的泄油不能及時(shí)排出而進(jìn)入速閉油管路，推動(dòng)錯(cuò)油門上移，使調(diào)速系統(tǒng)不能正常調(diào)節(jié)而形成擺動(dòng)。xx年，本人撰寫論文《循環(huán)水余熱利用及節(jié)能效果》，在《節(jié)能技術(shù)》編輯部，黑龍江省能源研究會(huì)優(yōu)秀論文評審中被評為壹等論文。改造后取消了生水加熱器，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。本人在此次改造中起著重要作用。25MW機(jī)組膠球清洗裝置改進(jìn)：xx年，對東海拉爾發(fā)電廠2臺(tái)25MW機(jī)組膠球清洗裝置進(jìn)行改造，由活動(dòng)式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問題，改造后膠球系統(tǒng)收球率100%。xx年3月調(diào)入東海拉爾發(fā)電廠，任汽機(jī)分場技術(shù)員，xx年，調(diào)入安全生產(chǎn)部，任汽機(jī)專責(zé)工程師，xx年通過工程類工程師資格的行業(yè)評審，晉中級(jí)職稱?？傊?在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。，加強(qiáng)技術(shù)分析，、及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。改進(jìn)措施：，要全方位進(jìn)行大膽管理。、及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢,適應(yīng)形勢的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意