【正文】 ⑨乙方應(yīng)在每個(gè)月底派專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與甲方項(xiàng)目。⑦負(fù)責(zé)電氣設(shè)備運(yùn)行的日常倒閘操作。⑤檢查測(cè)量直流電源及蓄電池電壓、電流和溫度是否正常，定期進(jìn)行充電活化。③負(fù)責(zé)配電室及配電間的管理、維護(hù)工作。三、維護(hù)范圍：根據(jù)《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程中石化（1992）生字69號(hào)電氣分冊(cè)》和電氣設(shè)備維護(hù)檢修相關(guān)文件的要求進(jìn)行維護(hù)檢修，除變壓器的大修及電氣預(yù)防性試驗(yàn)外，干式變壓器、事故發(fā)電機(jī)、高低壓配電柜（含保護(hù)器）、直流電源柜為維護(hù)范圍，具體工作內(nèi)容為：①根據(jù)甲方項(xiàng)目工程管理部或相關(guān)職能部門(mén)的要求，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備的故障處理、搶修等負(fù)責(zé)。方有權(quán)拒絕違章操作,有權(quán)拒絕在不符合安全施工規(guī)范條件下作業(yè),保證人員和設(shè)備的安全。乙方在維護(hù)時(shí),對(duì)使用不正常、有故障的電氣設(shè)備有權(quán)提出電氣改造項(xiàng)目的建議權(quán),并進(jìn)行換型和選型，報(bào)甲方項(xiàng)目生產(chǎn)管理部及甲方相關(guān)職能部門(mén)批準(zhǔn)。乙方負(fù)責(zé)審核管理配電室工作的第一、二種工作票等，對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)配電室施工，由施工單位開(kāi)具第一、二種工作票，乙方審核并配合操作等，對(duì)非專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍在配電室施工作業(yè)，由乙方辦理相關(guān)手續(xù)并提出施工要求，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。未經(jīng)甲方安排的電氣技措項(xiàng)目施工,甲方有權(quán)不予結(jié)算。二、雙方權(quán)利：甲方有現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)的權(quán)利，乙方應(yīng)積極予以配合。1乙方應(yīng)根據(jù)甲方花苑酒店經(jīng)營(yíng)運(yùn)行安排，合理安排檢修，對(duì)到檢修周期，但因裝置長(zhǎng)期運(yùn)行沒(méi)有檢修機(jī)會(huì)而且必須檢修的的電氣設(shè)備，甲方應(yīng)為乙方提供檢修條件，乙方應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)完成檢修，如因甲方不能停工造成的損失由甲方承擔(dān)，但排除以下情況：①對(duì)二個(gè)月內(nèi)即將到維修周期的主要電氣設(shè)備，如遇裝置停工機(jī)會(huì)，應(yīng)提前安排檢修而乙方未安排的。乙方確保所維護(hù)設(shè)備的安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。1乙方應(yīng)做到主要設(shè)備搶修不過(guò)夜，一般問(wèn)題不過(guò)天，特殊情況協(xié)商解決。乙方應(yīng)配合甲方做好貫標(biāo)認(rèn)證工作,根據(jù)甲方的進(jìn)度要求按時(shí)完成相應(yīng)的工作。乙方負(fù)責(zé)甲方花苑酒店運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)過(guò)程中的電氣設(shè)備正常維護(hù)和檢修。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。好范文版權(quán)所有甲乙雙方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就較重要工作進(jìn)行及時(shí)溝通。甲方專(zhuān)業(yè)人員對(duì)乙方在花苑酒店配電室裝置的配電設(shè)備的正常操作運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備維護(hù)工作專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人有生產(chǎn)指揮權(quán)。擴(kuò)展資料：電氣設(shè)備維護(hù)檢修協(xié)議電氣設(shè)備維護(hù)檢修協(xié)議委托方（甲方）：服務(wù)方（乙方）：經(jīng)雙方協(xié)商，實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）委托（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）維護(hù)甲方花苑酒店的配電室設(shè)備和樓內(nèi)電氣設(shè)備。在接下來(lái)的一段時(shí)間里，我們將對(duì)剩余的44項(xiàng)未完成工作進(jìn)行掃尾。我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計(jì)劃，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。在大修工作中，我公司充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨，以大局為重的勞動(dòng)精神，積極組織人力、物力，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮。以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標(biāo)。大修期間我公司深入貫徹能化公司的各項(xiàng)文件精神，堅(jiān)持每天的班前會(huì)，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)文件，貫徹上級(jí)公司“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，打非治違，確保安全”的文件精神，切合實(shí)際做好“兩票一證”、“三講一落實(shí)”等工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施?？辗纸鐓^(qū)大修項(xiàng)目：349項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成。完成610項(xiàng)。計(jì)完成：207項(xiàng)完成率：95%。并且在年初已經(jīng)開(kāi)始積極的為大修做著各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隨著人員、工具、材料的相繼到位，大修的大幕漸漸拉開(kāi)。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。另外，對(duì)安全問(wèn)題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對(duì)自身的保護(hù)。主要有以下幾個(gè)方面：自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗(yàn)判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊(cè)。 20xx年x月觀摩QC小組成果發(fā)布會(huì)，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。20xx年x月x站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競(jìng)賽，隨隊(duì)陸續(xù)完成了xx大雙線(xiàn)刀閘等設(shè)備的交接性試驗(yàn)，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無(wú)恙。二、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗(yàn)工作20xx年x月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗(yàn)操作。慢慢熟悉試驗(yàn)工作后，我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗(yàn)來(lái)保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精，做試驗(yàn)不怕麻煩，膽大心細(xì)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭(zhēng)取盡快熟悉試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動(dòng)，深刻體會(huì)“安全生產(chǎn)”的重要性，確保現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。隨著維護(hù)、檢修容量的增長(zhǎng)，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。隨著公司的快速成長(zhǎng)和“技術(shù)研究中心”的成立，急需補(bǔ)充一批高素質(zhì)人才，不斷推動(dòng)公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。要將貫標(biāo)的工作理念PDCA（策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、總結(jié)）貫徹到檢修維護(hù)工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。隨著檢修隊(duì)伍的不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。七、20xx年工作思路及建議隨著開(kāi)封京華、平頂山鴻翔等機(jī)組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，還有待于加強(qiáng)。六、存在問(wèn)題及有待改進(jìn)的地方在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的過(guò)程管理，增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過(guò)程中的疑難技術(shù)問(wèn)題，我們積極籌建“技術(shù)研究中心”。原中試所針對(duì)電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)已淡化，缺乏針對(duì)性、及時(shí)性和超前性，技術(shù)監(jiān)督工作流于形式，設(shè)備臺(tái)帳不全，機(jī)組狀況不清，重要設(shè)備沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機(jī)組留下嚴(yán)重安全隱患。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理辦法》，通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鄭州燃?xì)忭?xiàng)目部完成了機(jī)組遺留技改項(xiàng)目47項(xiàng)，前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。四、業(yè)主方委托工程及技改項(xiàng)目完成情況新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)項(xiàng)目63項(xiàng)，其中豫新機(jī)組20項(xiàng)大型技改項(xiàng)目，新中益公司技改項(xiàng)目23項(xiàng)，外部檢修工程中20項(xiàng)。三、機(jī)組等級(jí)檢修完成情況公司共完成C級(jí)以上檢修共26臺(tái)次，D級(jí)檢修30臺(tái)次，均在核定工期內(nèi)完成。為了規(guī)范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢(shì)，提高使用效率，我們加強(qiáng)了工器具管理，實(shí)現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項(xiàng)目部均可在網(wǎng)上查詢(xún)所需工器具，為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。全年共完成快速反應(yīng)13次，解決了一些現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，贏得了業(yè)主方的贊揚(yáng)。全年完成人員（含工器具）調(diào)度58次，共計(jì)505工日，為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。隨之而來(lái)的人員、工器具分散和短缺的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各方工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場(chǎng)檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺(tái)帳》、《設(shè)備說(shuō)明書(shū)》等技術(shù)管理文件，為大型機(jī)組的檢修維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司為了滿(mǎn)足300MW、600MW等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬(wàn)元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)人員意見(jiàn)，制定了工器具采購(gòu)計(jì)劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會(huì)配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3）工器具裝備水平不斷提升隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了實(shí)現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的突破，我們認(rèn)真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書(shū)，在鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等招標(biāo)項(xiàng)目中，均取得了技術(shù)分第一的佳績(jī)，為順利中標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，率先在外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了600MW機(jī)組檢修維護(hù)的突破。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺(tái)1490MW增長(zhǎng)到29臺(tái)5565MW，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長(zhǎng)到4838千瓦。全年內(nèi)外部共完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。2）加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行項(xiàng)目經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計(jì)，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。我們還定期督促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場(chǎng)維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項(xiàng)，%。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對(duì)長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的疑難