20xx辦公室采購年度工作計劃(參考版)
2024-11-18 02:21本頁面
【正文】
考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
三、進一步完善績效考核評估工作
加強部門考核，加大直接主管考核力度。
嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)
三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作
加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》2020上半年完成。
試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。
招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，
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