【正文】
　　人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!
。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。
　　培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。
　　公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。二是建立表彰和通報制度。一是加大檢查指導力度，完善制度。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能。
　　加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。
　　四、措施及要求
　　領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準。
　　調(diào)動員工自學積極性。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
　　要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。
　　做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。
　　加強復合型、高層次人才培訓。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
　　加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。形成較為完善的技能人才體系。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上。
　　同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。每項培訓年不得低于8個學時。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
　　加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
　　組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
　　學歷進修和專業(yè)知識培訓。組織相關(guān)人員參加專場講座。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
　　學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習。
　　開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。三、培訓內(nèi)容與方式
　　公司領(lǐng)導與高管人員
　　中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天。
　　堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
　　堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。
　　堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。
　　二、原則與要求
　　堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。
　　加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
　　加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
　　一、總體目標
　　加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
　　五、小結(jié)
　　在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵。
　　(五)確保培訓效果的真實有效。
　　(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。
　　(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。
　　(三)