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20xx人力資源中心年度工作計劃表(參考版)

2024-11-17 22:40本頁面
  

【正文】 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。
  總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。
  以人為本,人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。(已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復)
  B. 擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng),所有人員均刷卡進出,以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。
  A. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控,以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應。2020年將調整保安人員,達到退休年齡者辦理正常退休,招聘年紀較輕的人員進行替換,同時提高保安人員對門禁的控制要求,每月對保安的績效考核落實到位。以減少意外事件發(fā)生。
  ,2020年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查,不符合要求者責令整改,屢教屢犯者執(zhí)行經濟處罰或調崗處理。對于隨意動用者嚴懲不怠。
  ,定期進行檢查維護?;旧蠠o太大改善,其中洪梅良工亡為重大事件,其余為輕微工傷。
  八、安全管理
  1. 安全生產總目標:八級以上傷殘事故為0。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關、私自動用宿舍各種設施、不經許可私占用宿舍的員工,除進行經濟處罰外,取消其住宿資格。2020年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理,住宿人員統(tǒng)一刷卡進出,杜絕非公司人員進入宿舍住宿。2020年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元,2020年計劃在此基礎上減少30%。要求飯?zhí)帽Y|保量供應飯菜,如出現(xiàn)異常情況時,將與飯?zhí)玫馁M用結算掛鉤。(此項檢查工作將列入2020年安全生產標準化工作內容之一)
  5. 車隊管理:2020年規(guī)范公務用車管理流程,嚴格控制用車申請及審批手續(xù),把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作,使公務用車更加合理化、規(guī)范化。
  C. 2020年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右,2020年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內,同時為員工配置兩次工作服裝,以提升公司形象,便于管理??刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。同時要求各部門指定專門領料負責人,避免員工直接領料。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。2020年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口,限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,針對各類采購物品進行價格比對,尋求性價比的物品。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監(jiān)控、網絡監(jiān)控等),2020年辦公費用預計在2020年基礎上下降30%,即:=。由于員工考勤管理不在人力資源部,在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,雖然2020年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查,但也僅僅是收到了短期的效果,并沒有形成良好的風氣,2020年如與勞務公司合作成功,則人力資源部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉移一部分給勞各公司,同時如果安裝智能門禁系統(tǒng),將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來,人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。
  3. 辦公室管理:
  A. 通過威盾網絡安防監(jiān)控系統(tǒng),控制辦
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