tpm活動(參考版)
2024-11-17 22:30本頁面
【正文】 出車前的檢查內(nèi)容（啟動前、啟動后）,第六十四頁，共六十四頁?！?通過愛心圈活動的活性化,達到組織活性化。但重點對象的選定要根據(jù)重要度選定后再進行活動。自信的地預(yù)防規(guī)則，自信地?！?我的設(shè)備我管理。,內(nèi)容總結(jié),講 師：。,七、設(shè)備及具體保養(yǎng),7.4 出車前的點檢工作,步驟1：拔出發(fā)動機里面的機油尺,第六十二頁，共六十四頁。,七、設(shè)備及具體保養(yǎng),7.3 保養(yǎng)層級分類日常保養(yǎng),日常點檢（約工作8h） 出車前的檢查內(nèi)容（啟動前、啟動后） ◆（啟動前） 檢查上日點檢表上的故障記錄、報修項目是否修復(fù)，性能是否符合要求； 檢查三油：機油、燃油、剎車油；二水：冷卻水、電瓶水等的量是否足夠，車輛各部分有無漏水、漏油和漏氣(液化石油氣）的現(xiàn)象； 檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)各連接部位是否緊固可靠； 檢查輪胎、半軸、傳動軸等處的螺栓、螺母是否緊固； 檢查輪胎氣壓是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 檢查方向盤、離合器踏板和制動踏板的自由行程是否符合要求， ◆ (啟動后) 檢查儀表、燈光、喇叭是否良好 察聽發(fā)動運轉(zhuǎn)是否正常； 檢查手、腳制動器是否可靠。 按所用的燃料分類： （一）：柴油機、汽油機、液化石油氣,第五十九頁，共六十四頁。,七、設(shè)備及具體保養(yǎng),7.1 設(shè)備分類,設(shè)備分類： （一）：廠內(nèi)機動車：叉車（前移式叉車、蓄電池叉車。,六、管理者的責(zé)任,6.2 管理決策層管理責(zé)任,第五十七頁，共六十四頁。,55,目錄,第五十五頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進工作,5.25 自主保全”42”STEP活動總點檢活動方法,TPM 活動水準(zhǔn)的Level（水準(zhǔn)）UP,學(xué)習(xí)構(gòu)成設(shè)備部件單位的技術(shù), 全員對所有設(shè)備的所有部件進行點檢, 并消除設(shè)備微缺陷的活動.,第五十三頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進工作,5.23 自主保全”41”STEP活動活動對象,第五十一頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進工作,5.21 自主保全”41”STEP活動活動目標(biāo),◇ 完成最適合的基本條件管理基準(zhǔn)書（適用小.長.短原則） 1. 清掃 小 — 減少項目 2. 點檢 長 — 延長周期 3. 注油 短 — 縮短時間 ◇ 設(shè)備條件管理性故障.停滯“0”化 ◇ STEP目標(biāo)： 完成最適合的統(tǒng)籌基準(zhǔn)書，滿足小.長.短條件 完成注油點檢部位可視化 100%完成前STEP遺漏的不合理部分的先復(fù)原.后改善,第四十九頁，共六十四頁。 ◇ 為維持管理基本條件，職員應(yīng)具備的四個能力 1. 有能夠早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力，稼動.檢驗時能夠感知異常 的能力 2. 有能夠采取措施恢復(fù)異常的能力，提高社員的保全能力，能夠 進行小修理 3. 有能夠設(shè)定條件的能力，理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，能夠?qū)υO(shè)備管理條 件進行定量化.可視化 4. 能夠維持管理設(shè)備的能力，能夠反復(fù).持續(xù)不斷地正確地維持 （擦.擰.注油）保全 每個職員都應(yīng)該具備上述能力 做到：◎ 自己的設(shè)備自己維護 （MY MACHINE 精神） ◎ 確定的要確實遵守 （SSQM 精神）,第四十七頁，共六十四頁。 委托 － 80％以上 6）潤滑、注油系統(tǒng)圖的制作：必要時 7）清掃、點檢.注油基準(zhǔn)書完成 8）清掃、 注油工具的開發(fā)： 1件以上/ 人. 月,第四十六頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進工作,5.18 自主保全”3”STEP活動目的,第四十五頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進工作,5.16 自主保全”3”STEP活動制作點檢基準(zhǔn)書的方法,第四十三頁，共六十四頁。,設(shè) 備 上,通過減少污
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