淺談工程施工中的不安全因素與對(duì)策(2)(參考版)
2024-11-17 22:08本頁(yè)面
【正文】 對(duì)施工人員須進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗，抓好方方面面的施工環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改。保障駕駛員情緒穩(wěn)定，身體良好，精力充沛，做到人有情緒不駕車(chē)。并幫組職工解決工作和生活中的困難，解除他們的后顧之憂。堅(jiān)持車(chē)輛日常維修和定期保養(yǎng)制度，保障車(chē)車(chē)狀況完好，嚴(yán)格檢查，做到車(chē)有故障不放行，尤其是臨用農(nóng)民車(chē)輛更要嚴(yán)格把關(guān)。其次堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，使各項(xiàng)制度真正落實(shí)到實(shí)處，將安全任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)施工人員，并按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 ?。ㄈ﹫?jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施 一是要強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施?！ 。ǘ┘訌?qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。沒(méi)有安全保障，提高經(jīng)濟(jì)效益就只能是一句空話。因此，我們通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，提高職工和臨用民工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識(shí)。三是施工中經(jīng)常發(fā)生的工作矛盾，利益糾紛和外圍環(huán)境干擾，容易造成施工人員思想波動(dòng)，情緒不穩(wěn)定，心理急躁。 ?。ㄈ?、施工環(huán)境對(duì)施工安全的不利影響 由于單位承攬的工程大都具有短、平、快的特點(diǎn)，施工任務(wù)和環(huán)境的經(jīng)常變化，容易導(dǎo)致施工人員心理素質(zhì)不適應(yīng)。為獲得最大、最直觀的經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，有許多單位實(shí)行了不同形式的經(jīng)營(yíng)承包制度和分配制度，由于這種承包制度和分
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