水利水電工程合同管理探討(參考版)
2024-11-17 05:55本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）水利水電工程合同管理探討
水利水電工程特點(diǎn)為露天作業(yè)，施工量大，施工復(fù)雜，危險(xiǎn)性高，對(duì)環(huán)境因素十分的依賴，施工環(huán)境多為水文地質(zhì)復(fù)雜
（2）二是本案例中C公司并不是承擔(dān)了勞務(wù)分包的工作，而是承擔(dān)了主體結(jié)構(gòu)工作，B公司不可以將已經(jīng)中標(biāo)的主體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他單位
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4。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，一個(gè)實(shí)際的案例證明了合同管理的重要性，合同管理不僅僅應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)始之前做好策劃，更應(yīng)該貫穿水利水電工程整個(gè)過(guò)程，直到竣工驗(yàn)收，這樣不僅可以減少糾紛，減少延誤工期的機(jī)會(huì)，還可以節(jié)約雙方成本，保證水利水電工程更好的進(jìn)行。雖然是甲方的趕工和壓縮工期的要求，但是執(zhí)行者是C單位，趕工主要責(zé)任在C單位。八是不可抗力期間C單位由于管理不善造成了工期再次延誤，就不可抗力對(duì)A單位提出索賠，不正確
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