01改善活動の必要性(參考版)
2024-11-17 00:12本頁面
【正文】 ,。手抜きが原因で失敗するのではなく、真剣に悩み考え取り組んだ失敗は大きな?！府惓ＭC并非發(fā)生在會議室里，而是發(fā)生在現(xiàn)場」。改變＆使改變?！逃屑夹g(shù)、專門技術(shù)。2.高成本成本 （Ｃ－ＵＰ）。１.從成長到縮小，從淘汰到共榮。,慢性浪費的放置,知道發(fā)生,不知道發(fā)生,沒有對策 ?由于定量把握不充分 所以未注意損失的多少,采取了對策 ?結(jié)果一直不好 ?沒有好轉(zhuǎn)的跡象,未采取對策 ?未采取根本的對策、 僅局限于當場的對策 終了結(jié)果,對策錯誤 （明白原因）,被動采取對策,原因不明,對策不徹底,放棄,８０％,２０％,不知道、沒注意慢性浪費的發(fā)生 （異常停機?速度浪費?手修整浪費看得多了）,?未考慮與極限值進行對比 ?對浪費進行縮小性評價,被放置的背景,被放置的理由,４．慢性浪費被放置的理由,第三十五頁，共三十六頁。 ３．對于這樣的劣化?不良，不采取任何措施，任由其放置， 異常停機進一步增加。,１．因作業(yè)者的調(diào)整不良、單純性忘記等頻繁發(fā)生突發(fā)性異常停機。 所謂突發(fā)浪費、是指相對一定誤差水準而突發(fā)的浪費。,摒棄,對于改善缺乏欲望的顯著證明,第三十二頁，共三十六頁。,?出不起費用。,?太忙了，沒時間。,所謂挑戰(zhàn)極限,目標太高,稼動率 利用率,１００％,改變意識,滿足現(xiàn)狀值,稼動率 ７５％ 利用率 ９９.０％,?目前為止已改善充分了。,如果挑戰(zhàn)極限，就能發(fā)現(xiàn)革新方面的問題。 ３．解決革新方面的問題點，在于打破現(xiàn)狀。 因此，目標值的設(shè)置不同，浪費的多少會發(fā)生改變。,１.３ 慢性浪費的概念,目 錄 １. 極限志向與浪費 ２. 慢性浪費的概念 ３. 浪費的慢性化（異常停機時） ４. 慢性浪費被放置的理由,第三十頁，共三十六頁。,８,１０,１,２,９,１１,１２,３,４,５,６,作業(yè)開始時間 ８:３０,規(guī)定時間 ５:１５,A 早禮、指示、休息,B 點檢、清掃,C 生產(chǎn)調(diào)整、等待產(chǎn)品,D 部品欠缺,E 機種更換,F 故障、修理,G 不良品手修整,H 其他,Ｂ１５,Ｆ３０,A４５,E３０,E２０,生產(chǎn)數(shù) １６０００個,不良數(shù) １７個,作業(yè)報告書,組裝工程（周期時間１.４秒）,４．稼動時間,＝實際生產(chǎn)數(shù)周期時間,＝１６０００個１.４秒＝３７３分鐘,Or,＝負荷時間稼動率,＝４６５分鐘０.８０３＝３７３分鐘,５．異常停機時間＝,４大浪費總體時間 －（故障時間＋機種更換時間＋不良時間）,＝９２分鐘－８０.４分鐘＝１１.６分鐘,?４大浪費總體時間＝負荷時間－稼動時間,?不良時間＝不良個數(shù)周期時間,第二十八頁，共三十六頁。周期時間,＝４６５分鐘247。,８,１０,１,２,９,１１,１２,３,４,５,６,作業(yè)開始時間 8:30,規(guī)定時間 5:15,A 早禮、指示、休息,B 點檢、清掃,C 生產(chǎn)調(diào)整、等待產(chǎn)品,D 部品欠缺,E 機種更換,F 故障、修理,G 不良品手修整,J 其他,Ｂ１５,Ｆ３０,A４５,E３０,E２０,生產(chǎn)數(shù) 16000個,不良數(shù) 17個,作業(yè)報告書,１．負荷時間＝,２．負荷時間的理論生產(chǎn)數(shù)＝,３．稼動率＝,４．稼動時間＝,５．異常停機時間＝,６．作成4大浪費的占有率及圖表,%,分鐘,個,分鐘,分鐘,組裝工程（周期時間1.4秒）,第二十六頁，共三十六頁。,稼動率的計算(應(yīng)用篇),?該日報是生產(chǎn)4科的某條生產(chǎn)線所使用的。,操作時間,＝,１．,負荷時間,＝,２．,稼動時間,＝,３．,真實稼動時間,＝,４．,價值稼動時間,＝,５．,3．浪費的計算,第二十四頁，共三十六頁。 另外，今天1天的投入數(shù)為30，000個，不良數(shù)為500個。 直到復(fù)原用了100分鐘。 進行批交換所需時間為10分鐘，共5次。 必須在1班（8h）中有會議15分鐘、吃飯時間45分鐘需要停止生產(chǎn)。周期時間）,100,Or,（實際上設(shè)備稼動的時間）,第二十三頁，共三十六頁。,４大浪費與稼動率,縮短設(shè)備的4大浪費時間、 提高稼動率！！,操作時間,負荷時間,稼動時間
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