高管管理制度精選(參考版)
2024-11-16 23:33本頁面
【正文】 報告可以書面或口頭方式進行，并保證其真實性?；蚬酒渌呒壒芾砣藛T對外簽署相關(guān)合同。由受總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理主持會議的，由該副總經(jīng)理做出決定，并于會后報經(jīng)總經(jīng)理同意。（十）協(xié)調(diào)多個副總經(jīng)理職權(quán)范圍的重要事項；（十一）對本工作制度的具體規(guī)定做出解釋；（十二）其他需要公司管理層會議審議的事項；（十三）提出擬提交董事會審議的工作事項；（十四）檢查部署股東大會、董事會決議的執(zhí)行情況?？偨?jīng)理為履行職權(quán)所做的決策除以總經(jīng)理辦公會議決議形式做出外，還可以總經(jīng)理決策令或總經(jīng)理命令方式做出。（二）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度及制訂公司的具體規(guī)章；（五）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)副總、各事業(yè)部總經(jīng)理；（七）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；（八）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。第十六條 公司股權(quán)管理部門、外派高管及其他一切知悉子公司情況的人員，應(yīng)按照公司《行政辦公管理制度第五篇：總經(jīng)理及公司高管工作管理制度（本站推薦）總經(jīng)理及公司高管工作管理制度會，不得擔任與本公司同類行業(yè)的兼職；（七）不得接受與公司交易的傭金；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（十）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他義務(wù)。第十四條 由人力資源部制訂外派高管薪酬體系（具體薪酬見公司高管激勵及薪酬方案）。第十三條 由公司股權(quán)管理部門建立外派高管的工作績效考核制度及考核指標（具體績效考核方法及流程見公司績效考核辦法）。經(jīng)公司領(lǐng)導批復的報告，由股權(quán)管理部門存檔并將復印件交給外派高管，不需批復的報告直接由股權(quán)管理部門存檔。對會議追加的臨時議案，外派高管必須及時向公司股權(quán)管理部門報告，并經(jīng)公司領(lǐng)導批復意見后，進行表決。外派高管應(yīng)在該會議召開五日前向公司股權(quán)管理部門提供有關(guān)會議議題，股權(quán)管理部門根據(jù)會議議題重要程度，在該會議召開三日前向公司領(lǐng)導提供有關(guān)會議議題的表決意見報告，供公司領(lǐng)導決策，并及時反饋有關(guān)意見。（15）其他可能影響子公司價值和公司股權(quán)利益的重大事項。（13）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大的變化，新頒布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章等，可能對子公司的經(jīng)營有顯著影響。（11）壞賬處理及固定資產(chǎn)處理和報廢。（9）對外投資、固定資產(chǎn)購置；經(jīng)營方向、方式發(fā)生變化；子公司發(fā)生重大的投資行為或者購置金額較大的長期資產(chǎn)行為。（7）涉及子公司的重大訴訟事項。（5）重大訴訟或仲裁事項以及重大違規(guī)事項。（3）子公司簽訂重要合同，該合同可能對公司的資產(chǎn)、負債、權(quán)益和經(jīng)營結(jié)果中的一項或多項產(chǎn)生顯著影響。第八條 發(fā)生可能對公司股權(quán)權(quán)益產(chǎn)生較大影響的事件，子公司涉及下列重大事項時，外派高管必須及時向公司股權(quán)管理部門提交臨時工作報告：（1）股東會議和董事會擬表決的事項及其決議和紀要。（4）報告原則上應(yīng)以書面形式進行，如遇緊急情況，可以先以口頭報告，之后再補交書面報告。（2）子公司的經(jīng)營情況，每季度專題報告一次。（7）外派高管的調(diào)整應(yīng)由公司人力資源部和股權(quán)管理部門根據(jù)外派高管履行職責情況向公司領(lǐng)導提出建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過并經(jīng)子公司董事會履行程序后，實施調(diào)整。（5）外派高管如提出辭職，需提前30天向所在子公司及公司提交書面辭職報告，并接受公司的離任審計，經(jīng)公
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