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正文內(nèi)容

銀行網(wǎng)點主任竟職演講稿(參考版)

2024-11-16 23:28本頁面
  

【正文】 “人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上,我將憑著自己對行的激情和熱情,為我熱愛的行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。三、存在的不足和今后努力的方向:回顧這些年來的工作,檢查自身存在的問題,我認為主要有以下幾點:對理論學習未引起足夠重視,認為分理處是做實際工作的,業(yè)務(wù)發(fā)展第一位,學好不到位,面臨行股改上市,員工的思想情緒不夠穩(wěn)定,影響了工作的開展;對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強;在今后的工作中,我將盡心盡責做好本職工作,為保持分理處業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭,積極帶領(lǐng)全所員工解放思想,大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營,全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動中去,勤奮務(wù)實,為行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。在分理處工作期間,我重視與員工之間的心靈溝通,關(guān)心員工的真實需求,和分理處的同事們相處融洽,培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。一個集體要發(fā)展,關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成績。到分理處后,我時常組織員工利用晚上和業(yè)余時間刻苦操練、勤練技能。今年,我發(fā)動員工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費的優(yōu)勢,為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開立儲蓄存折戶多個,吸儲存款余萬元。在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上,要求我所員工始終堅持“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”的服務(wù)理念,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。堅持每周一次制度學習,每季一次員工行為分析,使員工牢固樹立了安全就是效益的思想,增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識,形成了以機制強化內(nèi)控,以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。管理是金融業(yè)的生命,嚴格有效的內(nèi)部管理,是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ),是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。截止今年上半年底,在分理處成立短短一年的時間里,人民幣儲蓄存款凈增萬元,完成全年任務(wù)的%;外幣存款凈增萬美元,完成全年任務(wù)的%;公司存款凈增萬元,完成全年任務(wù)的%,各項余額達余萬元。今年上半年,在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標和“強力出擊,兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下,我決定把存款工作作為一切工作的切入點,創(chuàng)造性地開展工作,帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷,在這樣的處境下求生存、求發(fā)展,就必須采取緊逼戰(zhàn)略,超常規(guī)的干。在分理處任主任期間,我克服了接手時儲蓄存款負增長萬元,余額僅為萬元,公司企業(yè)存款余額為零的困難,帶領(lǐng)全處員工勇于開拓市場、積極營銷,短短個月時間就實現(xiàn)了儲蓄存款凈增萬元,公司企業(yè)存款凈增萬元,全面完成了市分行下達的全年任務(wù)數(shù)。二、履行職務(wù)情況:大力拓展存款業(yè)務(wù),以此帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在行里組織的每周二學習時間里,認真學習各類文件,掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識、新制度。學習黨和國家的方針、政策、法規(guī),關(guān)心國家大事,積極參加各種政治學習。隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進行,改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重,作為一名基層網(wǎng)點的主任,我既深感責任重大,又有干好工作的強烈使命感。在擔任分理處主任以來,我能夠認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針,立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。(二)業(yè)務(wù)方面不斷提高存款總量,立正存款余額突破新高;不斷提高日均存款額,保證業(yè)務(wù)量穩(wěn)中求進;網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、手機銀行業(yè)務(wù)、加辦短信業(yè)務(wù)數(shù)量爭取較2015年實現(xiàn)翻一番;保險產(chǎn)品、理財產(chǎn)品銷售突破5000萬元;發(fā)展商家客戶,力爭新增pos機客戶端數(shù)量。并以今年的工作結(jié)果為起點,在支行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,同大家一道,發(fā)揚敬業(yè)精神,繼續(xù)努力,爭取再創(chuàng)泰來縣支行營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的新高。同時根據(jù)營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要,對勞動組合進行了合理調(diào)度,既充分發(fā)揮了人員的各自優(yōu)勢,又調(diào)動了每一個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力地促進了營業(yè)部工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。為了把重點客戶管理工作制度落到實處,還編制了《走訪重點客戶日程表》、《目標客戶基本情況表》和《大戶存款動態(tài)監(jiān)控日報表》,為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎(chǔ),得到了支行有關(guān)部門的贊揚。三、制訂《重點客戶服務(wù)與管理的實施細則》,狠抓項目管理工作,全面推行重點客戶管理制度針對郵儲銀行畢竟是小銀行的特點,銀行的實力和員工的精力都比較有限,要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展,我們必須以重點客戶為目標,狠抓重點客戶和項目管理的工作。二、策劃開展營業(yè)部存款工作勞動競賽活動,大打全員營銷牌 為了把“存款立行”的觀念深入人心,樹立全員營銷意識,調(diào)動營業(yè)部全體員工攬存的積極性、主動性和創(chuàng)造性,根據(jù)“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經(jīng)營方針,積極組織開展了包括營業(yè)部保安在內(nèi)的存款工作勞動競賽活動。泰來縣金澤自來水公司、泰來縣中醫(yī)醫(yī)院是兩個現(xiàn)金流量大的單位。但我心里暗下決心:一切從拓展開始,轉(zhuǎn)變觀念,實施重點營銷策略。篇五:銀行營業(yè)部主任總結(jié)2015工作總結(jié)暨2016工作計劃回顧2015年,我在分行各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及支行領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下,針對泰來縣營業(yè)部幾年來徘徊不前的狀況,堅持改革開放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導思想,在激烈的市場競爭中,認真學習十八屆五中全會精神,我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙,在營業(yè)部主任的工作崗位上大膽開拓,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了郵儲銀行快速發(fā)展的要求,圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務(wù),扭轉(zhuǎn)了泰來縣營業(yè)部徘徊不前的局面:(1)存款總量穩(wěn)步增長,;(2)日均存款近50萬元;(3)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)開辦1400戶;(4)加辦短信2800戶;(5)銷售保險產(chǎn)品750萬元;(6)銷售理財產(chǎn)品2000萬元;(7)新增pos機三臺。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才。對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠,使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,我更加沒有放松內(nèi)部管理工作,堅持每周兩次網(wǎng)點營業(yè)部員工學習,每季一次員工行為分析,使員工牢固樹立了安全就是效益的思想,增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識,形成了以機制強化內(nèi)控,以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。對國內(nèi)幾次金融機構(gòu)安防事件進行學習分析,定期組織員工進行安全教育學習,提高全員安全意識,確保全年無事故,做到警鐘常鳴。經(jīng)過我行全體員工的努力,2013年封丘縣網(wǎng)點服務(wù)水平進一步提升。我們從細節(jié)上為客戶考慮,盡力做到讓客戶滿意,提升我行的美譽度。二、優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)水平,深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革在2013年的后半年,我行重點抓服務(wù),尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中,要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”的服務(wù)理念,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。存款增幅在市分行各網(wǎng)點中居第?位?,F(xiàn)在就將我2013年任職期間的工作情況匯報如下:一、大力拓展對公存款業(yè)務(wù),帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展在經(jīng)過封丘縣通達支行員工不懈努力下,2013年各項工作穩(wěn)步發(fā)展。在基層網(wǎng)點團結(jié)帶領(lǐng)一班人,艱苦創(chuàng)業(yè),銳意開拓,為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。一是監(jiān)督柜員的印、押、證、機的分管情況,柜員是否按規(guī)定更換工作密碼,處理業(yè)務(wù)是否在授權(quán)范圍內(nèi),是否做到真實有據(jù)、合規(guī)合法、手續(xù)完備、處理正確。一是嚴格審查開戶、銷戶或更換印鑒手續(xù),并做好有關(guān)登記。(三)嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作規(guī)程,做到嚴格審查把好“三關(guān)”。二是在我行實行柜員工作責任制后,配合上級主管部門根據(jù)各個員工的特長合理安排柜員的工作崗位,充分發(fā)揮每個人的工作潛力,調(diào)動一切工作積極性,讓職工安心努力工作。今年七月份,因從事變動,我受支行安排在營業(yè)部任內(nèi)勤主任。利用多種關(guān)系,從多種渠道協(xié)助配合領(lǐng)導搞好稅收的解繳和協(xié)調(diào)工作,按時按質(zhì)按
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