讀水煮三國有感1(參考版)
2024-11-16 23:20本頁面
【正文】 這本書是以營銷管理學(xué)為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯(lián)到現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，把三國中的智慧和道理無一紕漏的展現(xiàn)在我們的面前。很久以來都有讀書的習(xí)慣，卻發(fā)現(xiàn)平時(shí)只是簡單的摘抄書中的精華卻不曾用心記錄下心靈的波動(dòng)，大三了遇到了很多兩難選擇的權(quán)衡問題，我們能做的就是學(xué)會(huì)管理我們的學(xué)習(xí)與生活，相信自己！選擇考研的我，在此階段能真正將《水煮三國》中的夠真正將書中的靈魂應(yīng)用到實(shí)處那么我們生活將會(huì)井井有條，學(xué)習(xí)也會(huì)節(jié)節(jié)攀升，為自己鼓氣用心領(lǐng)悟一本好書帶給我的精神啟發(fā)。由此我想到的更多是自己的考研計(jì)劃，其實(shí)事事都是相互交融的，孤軍奮戰(zhàn)還是組隊(duì)大家一起督促的學(xué)習(xí)這是每個(gè)人都必須面對的問題之一，團(tuán)隊(duì)的力量可以幫我們解決學(xué)習(xí)中的問題和心態(tài)上的波動(dòng)，在自我付出與努力的同時(shí)堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)的力量，才能使我們有精力不斷地去追求夢想、追求卓越。我們每個(gè)崗位、每個(gè)人就如同一部機(jī)器的零件，缺一不可，缺少了協(xié)作、缺少了配合，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就缺少了生機(jī)和凝聚的力量，自然就消磨了企業(yè)的競爭力。許多事實(shí)證明推卸那是徒勞的，所以我們就要做老實(shí)人，勇于負(fù)責(zé)。應(yīng)用于實(shí)踐，在大三的學(xué)習(xí)生活中我們也會(huì)或多或少地犯些錯(cuò)誤，比如考研我們總是顧慮重重，或者沉默或者推卸，以求自己的心態(tài)上的平和與所謂的“完美”。我們只有快樂的工作，快樂的學(xué)習(xí)，才能快樂的享受生活?！端笕龂芬粫恳徽露寄芘c我們的學(xué)習(xí)工作生活息息相關(guān)，在職場上如魚得水的生存智慧令我有所領(lǐng)會(huì)和借鑒，將其精髓應(yīng)用于學(xué)習(xí)外的交際中并能提前感受到職場生活的智慧。面對如今日新月異變化的市場競爭壓力下，各企業(yè)應(yīng)該如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學(xué)地創(chuàng)建一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)呢？這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對于書中所說的創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要決，我認(rèn)為對于我們這樣一個(gè)企業(yè)，有著非?，F(xiàn)實(shí)的參考、借鑒的價(jià)值。該書將著名的“木桶理論”—— 一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。徜徉在文字的海洋中，三國典故的分析及些許觀點(diǎn)不時(shí)讓我感到困惑、領(lǐng)悟、驚喜、佩服。相比較之下，作為學(xué)生的我雖然沒有此般高深見解但也從《水煮三國》中領(lǐng)悟到自己目前能理解并能掌握的相關(guān)知識(shí)及道理。面對這樣的商戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，作者巧妙地以大眾所熟知的三國人物及其相關(guān)典故為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個(gè)個(gè)故事之中，講解得通俗易懂卻又不乏風(fēng)趣幽默，讓讀者在開懷一笑中受到啟發(fā)。該書的主旨顯然是將三國看做競爭市場中的三類公司，將“三國”這一競爭市場中的主體，分別指代曹操、劉備和孫權(quán)三種不同類型企業(yè)的管理者。四大類內(nèi)容卻貫穿著一條紅線，就是以人為本，以智制勝。第四篇：讀《水煮三國》有感讀《水煮三國》有感一、書名：水煮三國二、著者：成君憶三、出版社：中信出版社四、出版時(shí)間：200371五、頁數(shù)：310六、字?jǐn)?shù)：185000七、內(nèi)容大意：《水煮三國》是以營銷管理學(xué)為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯(lián)到現(xiàn)實(shí)市場競爭社會(huì)里，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現(xiàn)在我們的面前。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的合作。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。發(fā)揮每個(gè)人的特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項(xiàng)工作就會(huì)都出色。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。因此，鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目小組營造一種英雄主義的公司亞文化，將會(huì)對公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。第二，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。這一點(diǎn)我看的似懂非懂，但我可以感覺到，他是在說創(chuàng)建一個(gè)溝通順暢、協(xié)調(diào)一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要
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