【正文】 在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的`工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去XXXX公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在XXXX公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、XXXX董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、xx董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。事. 最后,衷心的說:!望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù). 此致： 敬禮！申請(qǐng)人：時(shí)間：董事辭職信14xx公司董事會(huì)：xx懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過不少榮譽(yù)。誠摯的，卡爾伊坎董事辭職信13董事會(huì)、股東會(huì)：首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。我希望再次感謝雅虎董事會(huì)，他們?cè)谖业腵董事任期內(nèi)表現(xiàn)得如此負(fù)責(zé)。我認(rèn)為雅虎董事會(huì)現(xiàn)在不需要一位活躍董事，目前我的注意力也專注于其他方面。我很驕傲自己在這兩個(gè)決策中發(fā)揮了積極作用。當(dāng)我加入雅虎董事會(huì)的時(shí)候，公司正處于動(dòng)蕩之中。但近一年來，由于工作原因，導(dǎo)致自己無法盡到董事的義務(wù)，本人自愿請(qǐng)求辭去在 董事的`職務(wù)，希望董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)。再次對(duì)董事長(zhǎng)您表示感激，愿您諒解。為了不再繼續(xù)連累您，我選擇了辭職，希望您能招到比我還要好的人為您工作，輔助您處理好公司的事情。如果我再繼續(xù)以這樣的狀態(tài)去工作，我覺得自己可能還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò)。我想了很多，覺得這樣不公平，能力有所下降，這并不能在為董事長(zhǎng)您分擔(dān)工作了，而您還那樣的信任我，我太愧對(duì)您的信任了。就目前而言，有些工作我已經(jīng)出現(xiàn)了失誤，即使不是多大的問題，但是我卻自認(rèn)為是有愧于您的，我沒想自己到現(xiàn)在了，竟然還會(huì)做不好工作。但是不是的，是因?yàn)槲矣X得有很多的工作，我在做的39。我從不曾我一畢業(yè)就能跟一個(gè)這么好的人，在您的帶領(lǐng)下，我在公司做事是越來越厲害，我也從一個(gè)初入社會(huì)的人變成一個(gè)有擔(dān)當(dāng)沉穩(wěn)的人，這樣的變化是多么的讓人開心的，我從各方面都得到了成長(zhǎng)。但是我還是決定提出這個(gè)要求，所以就希望可以得到您的諒解。簽名：日期：董事辭職信10尊敬的董事長(zhǎng)：您好！我是xxx，能夠作為您的助理，我非常的榮幸，在您身邊工作的這些年，我覺得特別的開心，不僅能夠?qū)W到東西，還能提高個(gè)人的能力。在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的39。最后，特別聲明，我的辭職屬于個(gè)人行為，與領(lǐng)導(dǎo)和同事無關(guān)。關(guān)于我辭職后，本崗位的接替安排。帶著情緒、不能保持正常的心態(tài)，這樣不會(huì)將工作做好，只會(huì)對(duì)公司不利。其實(shí)我真的不想走，但基于上述各種原因，我不得不下了一個(gè)不得不下的決定，選擇辭職離開。這樣的話，再完善的制度對(duì)本企業(yè)的管理也是空談，沒有任何作用。他們的離開難道會(huì)到處宣傳公司的好嗎？xx房地產(chǎn)圈子本來就很小，經(jīng)過口碑相傳，難道還有人愿意來我們公司嗎？公司運(yùn)營將會(huì)變得舉步維艱！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有一個(gè)招攬、留住人才的機(jī)制，企業(yè)如何生存！分享一下我以前公司的做法，我離職后，2月份我實(shí)際出勤10天，當(dāng)月工資全額支付，手機(jī)費(fèi)每個(gè)月都準(zhǔn)時(shí)充值1000元直至今日，這樣的公司怎么會(huì)不吸引人才呢？怎么會(huì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力呢？怎么會(huì)不發(fā)展強(qiáng)大？我現(xiàn)在逢人都說以前公司的好，也會(huì)為他們介紹人才，不知道是不是能夠給董事長(zhǎng)一些啟示！決策問題，任何一個(gè)決策出臺(tái)后，就應(yīng)該嚴(yán)格去執(zhí)行，而不應(yīng)該朝令夕改，這種做法一方面會(huì)打擊員工的工作積極性，另外會(huì)對(duì)公司的決策層威信造成嚴(yán)重的缺失。董事長(zhǎng)可以看看現(xiàn)在做大做強(qiáng)的企業(yè)都是把企業(yè)誠信視為生命，沒有哪個(gè)企業(yè)靠投機(jī)取巧和妄想花小錢辦大事甚至不花錢也辦事能把企業(yè)做成百年老字號(hào)的。我在任何企業(yè)工資只有提前支付，只有來到我們公司才大開眼界，這樣做下去企業(yè)怎么發(fā)展，我深表憂慮！誠信問題，對(duì)內(nèi)：一個(gè)企業(yè)看老板對(duì)員工怎么樣，先看老員工的待遇?我們企業(yè)的老員工為企業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，但薪酬幾年都不曾變動(dòng)，傷了很多老員工的心。到底是誰的主意要這樣扭曲制度，我想大家都心知肚明的。制度是一把雙刃劍，好的制度是可以鼓舞士氣，給公司創(chuàng)造價(jià)值；而扭曲的制度會(huì)使企業(yè)很快破產(chǎn)。關(guān)于我提出辭職的原因如下：家庭原因，孩子該上幼兒園了，我不想讓我的孩子在xx人受教育，沾染上我們xx人的很多陋習(xí)（來到我們企業(yè)以后發(fā)現(xiàn)的），我們舉家搬回北京。非常感謝公司給與了我在這樣良好的環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此致敬禮xxxxx月xx日董事辭職信8尊敬的董事長(zhǎng)：您好！很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。我也很難來改變公司所以我辭職。各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主要分4塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。工作.在我提交這份辭呈時(shí),在未離開崗位之前,我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.最后,衷心的說:“對(duì)不起”與“謝謝”.祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù).此致敬禮xxxxx月xx日董事辭職信7xx:在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。簽名：日期：董事辭職信6xx:首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤降落到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任，我想辭職后入院冶療。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。董事辭職信5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！十分感謝你對(duì)我的信任，讓我任xxx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去xxx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請(qǐng)你體諒，我辭職的緣由以下：一、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份分歧適叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了......這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義？在你離開后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來越嚴(yán)重，到后來抓不勝抓，防不勝防。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何，但我也有一個(gè)故事送給你：春秋時(shí)期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。但我知道，一個(gè)人不能一日無炊。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過程。這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。四、關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià)，這個(gè)話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過程，用對(duì)人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無法無動(dòng)于衷啊。你說我對(duì)組織倫理過分隨意，事無巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。”這個(gè)故事沒有錯(cuò)，但我一直在想，如果把自行車放到一個(gè)沒有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣？推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。半年后，這家來了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎？再說把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來還有誰肯信任我？也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職。但是，人活一張臉，樹活一張皮。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。其實(shí)，出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎？任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我，左右為難，無法割舍。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。到此，也許我的很多行為你就有些理解了。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。下面我解釋一下，為什么要這樣排序。也許你會(huì)問，既然不是為了業(yè)績(jī)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來？因?yàn)槲倚睦锖芮宄?，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。老農(nóng)激動(dòng)地握著他們的手：“太君，你們什么時(shí)候打回來的？先不要去廁所，我?guī)銈內(nèi)プゴ甯刹?！”——如果目的不明，必然南轅北轍。我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì)；當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上