【正文】 。對在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施，同時必須將盤點(diǎn)情況上報采購部及財務(wù)部。庫存物資每年至少全面盤點(diǎn)一次。必要時采購部可對庫存物資進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果與報表有出入時，書面報告管理者代表進(jìn)行責(zé)任追究與處理。庫存物資必須做到日清、月結(jié)，做到帳、物相符。（四）物資的盤點(diǎn)倉庫可根據(jù)實(shí)際采用不同的盤點(diǎn)方式。物資如有損失、貶值、失靈、腐爛、失效、流失、短少、銹蝕、報廢時，倉庫應(yīng)及時隔離并報質(zhì)檢部鑒定后，將合格的放回原處；不合格的分析原因、查明責(zé)任，再根據(jù)質(zhì)檢部所開的《不合格品處置單》處理，更新數(shù)據(jù)庫。1庫區(qū)內(nèi)的水、電、氣源，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理。倉庫保管區(qū)應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥。加強(qiáng)倉庫的安全、保衛(wèi)工作。（二）出庫管理同型號貨物在出庫時應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則，以防老化損失。盤點(diǎn)檢驗(yàn)合格的物資，并將物資放置到規(guī)定區(qū)域（貨架或固定堆放區(qū)），然后將盤點(diǎn)結(jié)果錄入計算機(jī)。上述確認(rèn)無誤后，在《送貨單》上簽字，并留存根。倉庫根據(jù)《送貨單》記錄的數(shù)量清點(diǎn)無誤后，將產(chǎn)品放置于待檢區(qū)，由檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。清楚庫內(nèi)物資的存放地點(diǎn)、大致用途、使用部門等。第五篇：倉庫物料管理標(biāo)準(zhǔn)倉庫職責(zé)及工作導(dǎo)則一、工作職責(zé)：（一）物資的出入庫管理（二）物資的保管（三）物資的盤點(diǎn)二、技能要求：熟悉倉庫管理辦法，并能按要求執(zhí)行。，倉庫送料員核對物料名稱、物料編號、檢驗(yàn)單號和數(shù)量，無誤后將物料及退料單、物料領(lǐng)用退庫記錄交倉庫保管員。，退庫班組組長須在物料領(lǐng)用退庫記錄中填寫退庫數(shù)量和退庫日期，并填寫退庫單一份，同倉庫取得聯(lián)系后，交車間領(lǐng)料員退料。、退庫記錄中填好物料名稱、物料編號、檢驗(yàn)單號、請領(lǐng)數(shù)量、實(shí)發(fā)數(shù)量、領(lǐng)料日期。（上次結(jié)余的退庫物料），須先發(fā)零散物料。四、物料發(fā)放與退庫：，預(yù)先將物料準(zhǔn)備好，將生產(chǎn)所需的各種物料放在備料區(qū)。“不合格”報告單后，則將黃色繩和“待驗(yàn)”標(biāo)志取下，將不合格的物料轉(zhuǎn)移至不合格品庫，不辦理入庫手續(xù)。，則立即辦理入庫程序，編制物料編號，登記貨位卡和臺帳，將黃色繩和“待驗(yàn)”標(biāo)志取下，掛上“合格”標(biāo)志。，3小時內(nèi)派人取樣檢驗(yàn)。，即時放入冷庫和陰涼庫。，應(yīng)用清潔劑擦洗干凈。，倉庫保管員則拒收。三、物料接收入庫：，由倉庫保管員根據(jù)到貨憑證核對廠名、物料名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量。二、成品發(fā)放：、按批號發(fā)放的原則，并做好發(fā)放記錄，寫明收貨單位、地址、品名、規(guī)格、批號、數(shù)量等。、下午定時記錄溫、濕度記錄，如超過規(guī)定須采取除濕、降溫、通風(fēng)措施。、分批號碼放。，掛上綠色合格標(biāo)志，并檢查貨位卡和入庫單上的內(nèi)容是否相一致，無誤后登記臺帳。，由車間工藝員填寫成品入庫單一式二份，一份入批生產(chǎn)記錄，一份交倉庫。，掛上黃色“待驗(yàn)”標(biāo)志，并填寫貨位卡。第四篇：倉庫物料管理規(guī)程物料部崗位操作規(guī)程及物料管理第一章：崗位操作規(guī)程一、成品入庫：，由車間工藝員填寫請驗(yàn)單，3小時之內(nèi)向中心化驗(yàn)室請檢，并填寫待驗(yàn)產(chǎn)品交接記錄，寫明品名、規(guī)格、批號和數(shù)量，與倉庫保管員進(jìn)行待驗(yàn)產(chǎn)品交接。心有多大，舞臺就有多大，2010年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗(yàn)人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。每月3號之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”?；仡?010所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我10年的工作做如下的總結(jié)。這個過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。服務(wù)中心工作總結(jié)報告第三篇：廠區(qū)物料部原材料倉庫工作總結(jié)2010年中國是一個多事之秋，我們熱切期待的陽光和歡笑，卻不料被一路風(fēng)暴阻隔。社區(qū)僑臺工作總結(jié)話劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)XX年宣教文體工作總結(jié)推薦同主題文章相關(guān)于：廠區(qū)物料部原材料倉庫工作總結(jié)心有多大，舞臺就有多大，XX年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗(yàn)人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。每月3號之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、