小學(xué)晨會(huì)發(fā)言稿(參考版)
2024-11-16 22:07本頁面
【正文】 以上是我的大賽感受，謝謝大家的聆聽。我們在管理中要把職工的利益和安危冷暖裝在心里，如在制度出現(xiàn)漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時(shí)，管理者要有“敢為人先、敢于承擔(dān)責(zé)任”的人格魅力，從制度的保護(hù)上，用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工，進(jìn)而對員工提供理解和支援，從反向獲得員工的理解和支持，所以管理者得到高度的組織執(zhí)行力的威信也是水到渠成的事，營造一個(gè)活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，進(jìn)而來豐富企業(yè)組織精神，并以此來循環(huán)遞進(jìn)激勵(lì)員工潛能的發(fā)揮，提高工作效率，如此實(shí)施，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。六、提高執(zhí)行力，彰顯人性關(guān)懷與支持，形成良好員工關(guān)系 在現(xiàn)實(shí)管理工作中，員工的理解和支持是組織執(zhí)行力提高的保障因素。因此，也將“承諾”向“溝通+承諾”轉(zhuǎn)變，盡量在多做實(shí)事——溝通的基礎(chǔ)上做出承諾；而溝通的內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)內(nèi)外各類與績效有關(guān)的信息，如工作進(jìn)度情況、工作中所遇到的問題及解決措施，使員工在這感受到被尊重的溝通中，理解、接受和支持績效管理。五、提高執(zhí)行力，公司要做好績效溝通，提升管理執(zhí)行力 公司要做好宣傳溝通的力度，實(shí)施績效管理方案，消除員工在心理上對績效考核的排斥心理，打開員工的心結(jié)。同時(shí)，提升執(zhí)行力植根于每項(xiàng)工作任務(wù)之中，對每項(xiàng)任務(wù)都要明確目標(biāo)，細(xì)化方案，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核。四、提高執(zhí)行力，建立和健全激勵(lì)機(jī)制對于提升執(zhí)行力十分重要 所謂“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，不斷提升學(xué)習(xí)力。三、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神 普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。二、提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用 中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。怎樣才能提高我們的執(zhí)行力呢，這就不單單是我們員工自己就能改變的窘境。明明知道現(xiàn)在應(yīng)該做什么，但無法控制自己的行為?！霸谌松拿總€(gè)十字路口，我都知道哪個(gè)方向是正確的，但每次我都選擇了錯(cuò)誤的方向，因?yàn)閳?jiān)持走正確道路太難太苦了”。從出單到理賠到小額快修、協(xié)辦檢車，不是每個(gè)人事必躬親的，只要我們大家分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，我們的服務(wù)才能發(fā)揮更大的熱量，客戶更滿意，我們的業(yè)務(wù)也就越來越好做。與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人。在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，你才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就自己的卓越！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。所以提高員工忠誠度管理效能，保證價(jià)值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證源源不斷的客戶群。其實(shí)我們的保戶能否持續(xù)地購買我們的保險(xiǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)，取決于我們對公司的忠誠度。員工的忠誠不是愚忠，不是簡單地為企業(yè)效命，而是要首先忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé)、事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。什么是忠誠？百度上給我的解釋是所謂忠誠
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