安全管理大家談(參考版)
2024-11-16 22:04本頁面
【正文】 貨運營銷科 史傳兵2014/12/25。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督檢查，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網(wǎng)絡、救援隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。三是要抓好安全風險應急處置。突出人員、設備和管理三大要素，突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，科學確定安全風險點，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種安全風險的有效控制。二是要抓好安全風險過程控制。要把安全風險意識根植于貨運職工的思想深處，貫穿到貨裝安全生產(chǎn)的全過程，通過早點名、學習會灌輸安全知識、作業(yè)標準，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。必須強化安全風險防范意識，運用安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職。通過在日常工作中有效實施風險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動安全管理規(guī)范化建設，實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化，確保安全生產(chǎn)長治久安。沒有進行深層次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素質問題和執(zhí)行過程中的力度問題?，F(xiàn)在許多管理者老好人主義思想嚴重，對一些安全上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。安全法規(guī)，嚴則有之，不嚴則無。嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)行。一個企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴格管理和強有力的執(zhí)行力。在一線職工層面，緊扣“安全生產(chǎn)大于天”的主題，就“為什么說安全是飯碗工程，說一說身邊的不規(guī)范行為”等話題開展討論，解決職工在本崗位上怎樣落實現(xiàn)場作業(yè)標準化，如何養(yǎng)成標準化作業(yè)習慣的問題，使職工學有指向、干有標準、養(yǎng)成良好的標準化作業(yè)習慣。該段分層次、分工種、分類別組織討論，做到全員覆蓋、人人參與。該段按照宣傳發(fā)動、集中討論、總結完善三個階段目標要求，詳細制定工作方案和推進計劃，明確段領導、中層管理干部、班組職工三層面的活動計劃及進度要求，細化環(huán)節(jié)、量化任務，做到人人身上有任務、人人肩上有責任。從我段近期利用視頻調(diào)閱各車站站長在穿越正線調(diào)車、施工監(jiān)控及四五等站站長當班的情況來看，部分管理人員存在安全風險意識不強，工作落實不力、作風不實、弄虛作假、不負責任等問題，這充分說明了“管理問題就是最大的風險源”。(3)在單位安全員處的班組安全活動記錄不準外借，不準修改。保管日期不少于3年。對監(jiān)督考核不力的安全員和領導，提出整改意見。根據(jù)記錄情況，按照《安全獎懲制度》進行考核。單位安全員檢查后，在“閱示記錄”欄留下意見，并簽名；根據(jù)記錄情況，按照《安全獎懲制度》進行考核。(4)安全活動缺席者要仔細閱讀應學習的安全信息，閱讀《安全活動記錄簿》內(nèi)的發(fā)言，掌握提出的安全要求，并在《安全活動記錄簿》規(guī)定的位置親自填寫姓名和日期，以示補課完畢。(2)安全活動的“缺席原因”必須寫下列內(nèi)容之一：公出；事假；休假；病假；曠工；無原因。(3)在“下周安全工作安排”欄寫清防范措施，有完成期限，有具體負責人姓名。特殊安全活動結束后，分3個層次填寫出本次安全活動的“小結”：(1)在“本周安全情況”欄寫清事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過等概況。(2)“存在問題”欄要寫得具體、清楚。 安全活動“小結”的記錄要求正常安全活動結束后，分3個層次填寫出本次安全活動的“小結”：(1)“本周安全情況”欄應根據(jù)實際工作情況填寫。并記錄發(fā)言人的姓名。(3)“活動內(nèi)容”欄中必須寫清學習的通報和事故快報的具體期別、標題；學習的安全文件材料必須寫清文號、標題；學習的安全規(guī)程必須寫清規(guī)程的具體名稱和條目編號。安全活動記錄屬于即時記錄，必須使用蘭色或黑色鋼筆書寫，字跡應清晰。 《安全活動記錄簿》的記錄要求(1)在安全活動結束時，主持人、參加
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