【正文】 安環(huán)科每半年對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報(bào)系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人。 組織機(jī)構(gòu)為了做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 執(zhí)行組長(zhǎng)： 成 員：責(zé) 任：目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門(mén)績(jī)效考核有關(guān)事宜，考核本部門(mén)各級(jí)管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)內(nèi)的績(jī)效考核工作。d)績(jī)效考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲評(píng)先依據(jù)。b)各級(jí)考核者如當(dāng)月沒(méi)有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的10%，如發(fā)生重大問(wèn)題未及時(shí)報(bào)告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個(gè)月的績(jī)效工資。d)全公司工傷人數(shù)全年累計(jì)超過(guò)3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%。b)發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資的10％和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％和當(dāng)月獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個(gè)檔次。b)年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。：安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。2范圍適用于安全生產(chǎn)目標(biāo)的績(jī)效考核。，同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。，應(yīng)定期檢查，有破損的應(yīng)及時(shí)修理或更換，以防漏電傷人。禁止用其它金屬代替保險(xiǎn)絲。，如有危險(xiǎn)應(yīng)安置危險(xiǎn)標(biāo)志，防止別人接觸或運(yùn)用。，一般禁止帶電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)切實(shí)遵守有關(guān)帶電作業(yè)的規(guī)定。、退和登記。、防銹、防火、防腐、防盜、防損變形工作。，不合格的材料不準(zhǔn)使用。，化驗(yàn)單等資料是否齊全。開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)。有權(quán)拒絕違章指揮。、防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬，保證資料不丟失、損壞；工程竣工后按要求進(jìn)行立卷、歸檔。、工整、內(nèi)容完整規(guī)范，不準(zhǔn)有涂改、破壞或無(wú)關(guān)的字跡。做到匯集完整、分類(lèi)清楚、整理有序、不缺項(xiàng)，保證資料完整。，負(fù)責(zé)防火、防盜、防汛和自然災(zāi)害，保護(hù)財(cái)產(chǎn)，減少損失。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，不能解決的立即報(bào)告；發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品或違章作業(yè)的應(yīng)予以糾正，不聽(tīng)勸阻可令其停止工作。，組織施工人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，教育施工人員遵章守紀(jì)。安全員崗位責(zé)任制、規(guī)范、規(guī)程，并做好宣傳教育工作。，對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向施工人員傳達(dá)，進(jìn)行整改。“三員”，即：質(zhì)量檢查員、“質(zhì)量第一”的宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定。、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握施工班組和單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。，做好指導(dǎo)性工作。技術(shù)員崗位責(zé)任制、工長(zhǎng)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。，安排架設(shè)安裝水電線路及各種機(jī)具的電氣安裝檢修工作，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守《臨時(shí)安全用電的規(guī)定》。、電工種與其他工種的配合施工問(wèn)題，保證工序銜接。，安排水、電生產(chǎn)，督促檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和材料消耗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。，對(duì)施工中的塔吊、龍門(mén)架、腳手架、纜風(fēng)繩等設(shè)置的穩(wěn)定性具有鑒別的能力，保證安全。保證工程質(zhì)量。施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制、受力概念、設(shè)計(jì)意識(shí)。，并根據(jù)本隊(duì)情況制定必要的補(bǔ)充規(guī)定。做到不偷工減料、不合格材料不準(zhǔn)使用、不野蠻施工、不違章作業(yè)。、掌握工程結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造、受力概念、設(shè)計(jì)意識(shí)，嚴(yán)格按圖施工。，按平面作業(yè)圖要求布置好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、物料區(qū)，做到道路暢通，文明施工，保證施工正常進(jìn)行。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的生產(chǎn)施工活動(dòng)。排除一切有礙生產(chǎn)的不良因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡，保證施工正常進(jìn)行。、物資、技術(shù)的管理和高度，不斷解決矛盾、員的技術(shù)水平。做到服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)用戶、信守合同。，向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)書(shū)，確保行動(dòng)有序，工期合理?！督ㄖā罚瑖?yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不發(fā)生質(zhì)量和安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、全方位的管理。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等十個(gè)方面的管理做到專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)，責(zé)任明確；三、公司安技部每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況考核一次；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司制定的責(zé)任制對(duì)其項(xiàng)目部各職能人員分管的安全責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度考 核 細(xì) 則編制：關(guān)孔彬高晶釩鈦汽車(chē)板簧攀枝花市高晶釩鈦汽車(chē)板簧有限公司二〇一七年六月二十日校隊(duì)：鄧華 審核：趙猛第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度一、依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核。高晶釩鈦生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人全年無(wú)安全事故、無(wú)違章違紀(jì)違規(guī)考核，年終獎(jiǎng)勵(lì)200元/年人。年終評(píng)比先進(jìn)員工按富邦公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，廠部級(jí)優(yōu)秀員工和獲得公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，按照公司獎(jiǎng)勵(lì)方案和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。緊急事故搶險(xiǎn)、救援、處理過(guò)程中成績(jī)突出者，根據(jù)其貢獻(xiàn)每次獎(jiǎng)勵(lì)50～500元/次。提出合理化建議被采納，使事故損失（安全事故費(fèi)用）高晶釩鈦汽車(chē)板簧明顯減少，根據(jù)其價(jià)值每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100～500元/次。第六章獎(jiǎng)勵(lì)避免重大火災(zāi)、安全、設(shè)備、環(huán)境污染事故發(fā)生的，分別獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元/次。1出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)，按事故等級(jí)考核相關(guān)責(zé)任人50500元/次。1停送高壓電網(wǎng)時(shí)，應(yīng)在設(shè)備冷備用狀態(tài)下執(zhí)行，嚴(yán)禁帶負(fù)載投送高壓電，違反者扣減工資500元/次。1帶電操作、檢修設(shè)備，檢修維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施不掛牌扣減工資100元/次。停、送電時(shí)無(wú)專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)扣減工資50元/次。不執(zhí)行特種作業(yè)許可票制度，扣減工資50～500元/次。完不成當(dāng)天的設(shè)備檢修任務(wù)扣減工資50元/次項(xiàng)。檢修完畢后，達(dá)不到質(zhì)量或技術(shù)要求，扣減工資50～500元/次臺(tái)。第五章 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)(包括特種設(shè)備、車(chē)輛）設(shè)備潤(rùn)滑、衛(wèi)生不符合設(shè)備保養(yǎng)要求，每次每臺(tái)扣減工資20元。出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)，按事故等級(jí)考核相關(guān)責(zé)任人50500元/次。發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)及廠區(qū)外50米以內(nèi)隨地亂扔亂倒各種垃圾，每次每處扣減責(zé)任單位工資50元。發(fā)現(xiàn)崗位責(zé)任區(qū)域有煙頭，每個(gè)煙頭扣減責(zé)任單位（班組）工資20元。1以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類(lèi)型事件按上限原則考核。按嚴(yán)重程度每人次扣減工資100～500元，對(duì)直接管理人員加倍考核。損壞廠內(nèi)各類(lèi)安全設(shè)施，環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，違者除照價(jià)賠償以外，每件次扣減工資100元。未經(jīng)批準(zhǔn)在油、煤氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)，每扣減工資100～500元。未經(jīng)批準(zhǔn)的各種車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置、油、噴漆區(qū)及易然、易爆區(qū)，按嚴(yán)格程度車(chē)次扣減工資100～500元。穿帶鐵釘?shù)男M(jìn)入油氣區(qū)及易然易爆裝置，每人次扣減工資50元。需要辦理但未按規(guī)定辦理用火手續(xù)，在廠內(nèi)進(jìn)行施工用火或生活用電（含電爐、烤火爐），根據(jù)嚴(yán)格程度，每人次扣減工資100～500元。具有雙重身份人員納入領(lǐng)導(dǎo)小組范圍考核，不作重復(fù)考核。輕傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上20000元以下，30日1重傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失20000元以上50000元以下，休工105日。以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類(lèi)型事件按上限原則考核。2米以上（含2米）的高空作業(yè)，必須系好安全帶，違者每人次考核50元。違反安全管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中安全規(guī)定未造成安全后果按違章和險(xiǎn)肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核規(guī)定處理。酒后上崗（包括有酒氣）、上崗期間飲酒，一次扣減工資50元（班長(zhǎng)以上管理人員按100～200元），立即停工學(xué)習(xí)，只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，第三次責(zé)令辭職。禁煙區(qū)域抽煙，每次扣減工資100元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)。2以上情況一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)6次，待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生