【正文】 。在工作的推進上，抓督查、抓考核，用制度管人，嚴(yán)格獎懲責(zé)任制的落實還不夠扎實。城管執(zhí)法隊伍理想信念的樹立，愛崗敬業(yè)精神的增強，執(zhí)法管理水平的提高，與所承擔(dān)的責(zé)任和使命相比還任重道遠(yuǎn)。公廁管理按照衛(wèi)生舒適的要求還需花很大氣力?；仡櫧衲甑某枪芄ぷ?，雖然取得了新的進展和成效，但是我們也清醒地看到，一年來所做的工作與“五城同創(chuàng)”的目標(biāo)要求，與長效管理、精細(xì)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，與周邊縣市的管理水平還存在很大差距。在全年中心工作的組織實施中，黨政一班人能夠做到民主決策，集思廣益，心往一處想，勁往一處使，依靠集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和力量，按照分工負(fù)責(zé)的原則和要求，較好地完成各項工作任務(wù)。三是城管局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)、科學(xué)民主決策、駕馭和管理城市的能力進一步增強。今年以來，無論是在取締殘疾人非法營運機動三輪車過程中，還是在人力客運三輪車控減中，我們都始終堅持堵疏結(jié)合，以疏為主的方針，在制定工作方案和具體實施過程中，堅持做到無情控減，有情操作，積極向上爭取政策，多為社會困難弱勢群體的實際利益著想，從而使一些過去看起來難以破解的管理難題能夠得以順利化解。城管工作雖然很苦很難，但事在人為，人的精神，只要有強烈的使命感和責(zé)任感，有腳踏實地的工作作風(fēng)和求實精神，緊扣工作重點不放，組織全力攻堅，城管事業(yè)就一定能夠在五城同創(chuàng)、服務(wù)發(fā)展中的大局中不斷有新的作為。今年下半年，尤其是10月份以來，我們抓住市委、市政府對城區(qū)公廁改造高度重視的良好機遇，一鼓作氣，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，僅用兩個多月的時間就使全城的公廁舊貌變新顏，原定三年的目標(biāo)改造任務(wù)，在今年一年內(nèi)全面完成。一是城管工作的思路更加清晰，工作重點更加突出，工作成效更加明顯。一年來，我們不但在城市管理、執(zhí)法和文明城市創(chuàng)建中取得了新的進展，而且在依法行政許可、機關(guān)制度和管理建設(shè)、多頭多路招商引資、豐富文化體育活動等方面，也都取得了顯著的成效。在年初的交通秩序整治中，我們對被取締的殘疾人車主千方百計幫助推薦到民政福利企業(yè)就業(yè)，無就業(yè)條件的，城管部門則無償提供水果攤位給予幫扶。重視城管行風(fēng)建設(shè)，堅持依法管理，文明執(zhí)法，認(rèn)真辦理“行風(fēng)熱線”和市長公開電話，全天候受理群眾投訴，對能辦的事情立即辦，對一時不能辦的向群眾明確答復(fù)并想方設(shè)法辦，被市委、市政府表彰為“信訪工作先進單位”和市紀(jì)委表彰為“行風(fēng)熱線”辦理先進單位。機關(guān)財務(wù)支出實行一支筆審批，主要負(fù)責(zé)人不簽報支出發(fā)票，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。今年以來，局黨政一班人認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，在基層班子調(diào)整、干部人事任免、大額資金使用等重大事項上，做到事先征求意見、事前個別通氣醞釀、集體討論決定，增強了團結(jié)干事的氣氛和民主決策的凝聚力。在加強糞便無害化管理的同時，今年還新建了陽山路、英武北路和長安北路垃圾中轉(zhuǎn)站，添置了大型壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)車1輛，不銹鋼垃圾清運車、保潔車，減少了道路二次污染，改善了環(huán)衛(wèi)職工的生產(chǎn)作業(yè)條件。為了提高糞便無害化管理水平，還封密了24個露天倒糞池，取締了4個露天卸運碼頭，添置了40輛不銹鋼密封清運車、2條鋼質(zhì)密封消殺清運船，徹底杜絕了糞便收集中轉(zhuǎn)過程中的空氣污染、道路污染和視覺污染，提高了城市衛(wèi)生管理水平。10月下旬以來，我們又根據(jù)市政府的工作部署和要求，在市建設(shè)局和城區(qū)社工委的大力配合下，以超常規(guī)的工作力度和效率，科學(xué)制定方案，精心組織施工，強化質(zhì)量管理，多快好省地改建了后街背巷水沖式公廁56座、衛(wèi)生旱廁140座，維修公廁31座。今年以來，在市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視下，從市民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，以城區(qū)后街背巷公廁的改造管理為突破口，進一步強化公共服務(wù)職能，較好地解決了廣大市民群眾如廁難的問題。四、抓建設(shè)，以民為本的服務(wù)宗旨進一步增強。對環(huán)衛(wèi)運輸車隊用油進行了重新測算競標(biāo)，在保證生產(chǎn)正常用油的前提下，使油耗比上年下降了近萬公升，堵塞了生產(chǎn)成本管理上的一大漏洞。今年初，根據(jù)建設(shè)部城市道路清掃定額標(biāo)準(zhǔn)，將用工人數(shù)和工資報酬測算到路到人，實行公平、公開、公正的路段保潔權(quán)競標(biāo)承包。整潔衛(wèi)生的環(huán)境是城市形象的“第一臉面”，也是文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建的“第一保障”。在重點路段實行“一路一長、一段一崗”定崗包段責(zé)任制，促進了“門前三包”責(zé)任區(qū)制度的落實。為把“門前三包”長效管理落到實處，一方面對城區(qū)主干道營業(yè)網(wǎng)點、窗口單位、個體飯店、加工經(jīng)營門店落實“門前三包”責(zé)任區(qū)制度，進行重點管理，重點考核。每次整治都突出一個重點，力求解決一個問題。市容秩序差是城市管理的“常見病”和“多發(fā)病”，也是今年“五城同創(chuàng)”集中整治的“重頭戲”。通過狠抓嚴(yán)管，各種車輛“五馬鬧市”的現(xiàn)象得到有效遏制，交通秩序管理中多頭執(zhí)法、相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象也有所好轉(zhuǎn)。今年四月開展的三輪車總量控減整治行動，在深入調(diào)查研究，反復(fù)推敲方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)市長辦公會議研究決策，按照“年老的休業(yè)、年輕的轉(zhuǎn)業(yè)，城郊農(nóng)民另謀生計”的原則，對城區(qū)原有的1161輛持證營運三輪車實行“切一刀、單雙號”的控減措施，由政府出資贖買車輛259輛，退出營運市場，對繼續(xù)從業(yè)的實行單雙位號營運管理，使路面車輛由過去的1161輛減至464輛，在城區(qū)下崗職工就業(yè)壓力很大的社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，一舉革除了自1995年以來長期困擾城市管理的頑癥，從根本上破解了三輪車管理“整治——回潮——整治”的難題，三輪車過多過濫，影響交通、影響市容，廣大市民群眾走路難、行車難的狀況得到明顯改善。交通秩序亂，路難走、車難行，是文明城市的大忌，也是城市管理的一大頑癥。第五篇：城管局20xx年工作總結(jié)城管局20xx年工作總結(jié)今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城管局黨政一班人堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的工作作風(fēng)，以開展“五城同創(chuàng)”活動為契機，以創(chuàng)建“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為核心，以民為本，標(biāo)本兼治，市容環(huán)境進一步改善，城市功能進一步完善，管理水平進一步提高，較好地完成了市委、市政府年初確定的城市管理工作目標(biāo)。加強凝聚力工程建設(shè)，促進市容綜合整治工作。深入學(xué)習(xí)貫徹中華全國總工會十五次大會精神。二、XX年工作打算XX年城管局工會的指導(dǎo)思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和《中華人民共和國工會法》提出新時期工會工作的總要求，即一個中心、二個維護、四項職能。加強會費收繳和經(jīng)審工作進一步規(guī)范依法收繳工會經(jīng)費制度，工會會員會費收繳率達到100%，確保工會征費收入穩(wěn)定，切實加強工會經(jīng)費審查審計工作，推進規(guī)范化建設(shè)。每年雙節(jié)期間，城管局工會都開展訪貧問苦和“送溫暖”活動，及時將慰問金、困難補助送到困難職工手中，遇以職工住院，局領(lǐng)導(dǎo)和工會領(lǐng)導(dǎo)都親自到醫(yī)院看望職工。做好勞動模范和先進工作者的推薦評選活動工作XX年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會各項工作都取得了 優(yōu)異的成績，被新鄉(xiāng)市評選為先進單位，頒發(fā)了“五一”勞動獎?wù)?。努力把基層工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、運作規(guī)范、作用明顯深受職工信賴的“職工之家”。加強工會自身建設(shè)，不斷提高工作工作的能力和水平切實加強工會干部隊伍建設(shè)：著重三個建設(shè)，即素質(zhì)建設(shè)，能力建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)。一年來共有5個二級機構(gòu)工會組織進行了調(diào)整，6名工會主席采取公開、無記名投票的方式進行了差額選舉，完善了新的組織，保證了工會工作的連續(xù)性。第四篇：XX年城管局