安全生產(chǎn)工作先進(jìn)事跡(參考版)
2024-11-16 05:33本頁面
【正文】 。11 月 5 日發(fā)現(xiàn)車速試驗(yàn)臺(tái)的車輪滾筒在升降托板升起后未能有效制動(dòng)，檢測(cè)車輛離開時(shí)滾筒會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)打滑，要加大油門才能駛離車速試驗(yàn)臺(tái)，這就有很大的安全隱患，他即刻聯(lián)系機(jī)修部門，在機(jī)修人員密切配合下很快將故障排除了。在安全月中，他認(rèn)真閱讀了《企業(yè)安全生產(chǎn)讀本》，《試車道管理規(guī)范》 , 《 “ 安全月 ” 教育學(xué)習(xí)資料》，鞏固了關(guān)于設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)操作等方面的安全知識(shí)，并在 “ 安全月 ” 教育考試中取得了滿分的成績(jī)。對(duì)安全生產(chǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)：“沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”。為此，我們得到上級(jí)很多表彰和榮譽(yù)，也收到社會(huì)各界送來幾十個(gè)鏡匾和錦旗。會(huì)后，公司高層主動(dòng)邀請(qǐng)省、市安全專家指導(dǎo)整改，成了油墨行業(yè)安全管理先進(jìn)單位，帶動(dòng)一大批企業(yè)更重視安全生產(chǎn)。另一方面，敢于碰硬，嚴(yán)格執(zhí)法。我們細(xì)查癥結(jié)，一點(diǎn)一滴地指導(dǎo)他們健全和完善安全管理制度，此后近三年來沒發(fā)生一起生產(chǎn)事故。一次檢查中，事故頻發(fā)的大盈化工有限公司關(guān)上鐵門把我們拒之門外。院長(zhǎng)說：你們安監(jiān)部門幫我們清除了一個(gè)定時(shí)炸彈，太感謝了！三是引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。我們立即進(jìn)行緊急處理，清除了這個(gè)特大隱患。一次，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)小分隊(duì)來到陳村醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院倉庫角落里有一個(gè)銹跡斑斑像氧氣瓶似的容器，閥門已經(jīng)銹死。對(duì)安全基礎(chǔ)薄弱，想安全但不懂安全的企業(yè)，我們充分發(fā)揮監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用，派出監(jiān)管小分隊(duì)，深入企業(yè)“會(huì)診”，提供服務(wù)，面對(duì)面地教，手把手地幫。我們大力推廣華隆經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)了100％化工企業(yè)、80％以上?；?、家電企業(yè)建立起安全生產(chǎn)責(zé)任體系。創(chuàng)辦于1994年的華隆涂料實(shí)業(yè)公司是一家民營(yíng)企業(yè),主要生產(chǎn)建筑涂料等產(chǎn)品，員工隊(duì)伍素質(zhì)較高，有一定管理基礎(chǔ)。我們抓點(diǎn)帶面，主動(dòng)服務(wù)，全面推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，取得了明顯成效。正是這些“林貴友”“何尚潛”們，建立和鞏固著順德村、鎮(zhèn)級(jí)安全監(jiān)管的大廈。均安鎮(zhèn)何尚潛擔(dān)任安監(jiān)辦主任四年多，就是騎著一輛嘉陵牌摩托車，風(fēng)雨無阻地深入居（村）、企業(yè)第一線，督促指導(dǎo)居（村）委會(huì)開展安全生產(chǎn)管理工作，足跡遍及全鎮(zhèn)4700多家企業(yè)和13個(gè)居（村）委會(huì)，行程近11萬公里。辛勤的耕耘獲得了豐碩的回報(bào)，從林貴友到任以來，容桂街道的生產(chǎn)安全事故逐年大幅下降。林貴友大膽提出“屬地管理，分線把關(guān)”，讓村（居）委為“地”，安委會(huì)成員為“線”。三年里，他把容桂1萬5千多家企業(yè)，26個(gè)村（居）委跑了個(gè)遍，建立起“一企一檔”，這些檔案摞起來超過900米，比世界第一摩天大廈還要高出200米。為了建機(jī)構(gòu)，增編制，加人員，他三天兩頭打報(bào)告，到領(lǐng)導(dǎo)那里軟磨硬泡，終于得到街道黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，硬是把有18個(gè)成員組成的安委會(huì)建了起來，并把安監(jiān)辦由原來的11人擴(kuò)充到31人。容桂街道號(hào)稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量第一大鎮(zhèn)，但過去也是生產(chǎn)安全事故大鎮(zhèn)，火災(zāi)頻發(fā)，重特大事故不斷，每年因生產(chǎn)安全事故都要死亡八九人。經(jīng)過2004到2006三年的不懈努力和艱苦探索，順德逐步構(gòu)筑起區(qū)、鎮(zhèn)、村、企業(yè)四級(jí)“金字塔”型安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；全區(qū)各類安監(jiān)管理人員從3600人增加到14000多人：10個(gè)鎮(zhèn)（街道）成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，并相繼組建安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)，共配備安全專職監(jiān)管人員168人；198個(gè)村（居）委配備了1800多名專（兼）職安監(jiān)員，還為各類企業(yè)培訓(xùn)和配備12000名注冊(cè)安全主任。伍局長(zhǎng)以行動(dòng)信守著莊嚴(yán)的承諾：“守土有責(zé)，保一方平安”。就這樣一點(diǎn)一滴的努力，為國(guó)家總局形成《關(guān)于廣東省非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)工作的若干意見》提供了思路，創(chuàng)造了“總體規(guī)劃、重心下移、更新觀念、強(qiáng)化主體、立足服務(wù)、培育中介”的非公有制企業(yè)安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)。為了摸清情況，找準(zhǔn)對(duì)策，伍局長(zhǎng)一次次深入試點(diǎn)企業(yè)調(diào)研和指導(dǎo)工作，組織相關(guān)部門和企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)家及省、市對(duì)此次試點(diǎn)工作的相關(guān)文件。伍局長(zhǎng)的“頭雁”作用不僅體現(xiàn)在事故搶險(xiǎn)救援上，更重要的體現(xiàn)在他對(duì)中小企業(yè)安全監(jiān)管思路的探索上。當(dāng)從肇事司機(jī)口中得知槽罐車內(nèi)裝運(yùn)的是甲苯時(shí)，專業(yè)知識(shí)告訴他，必須馬上停止對(duì)傾斜槽罐車的起吊，否則出現(xiàn)雷擊將導(dǎo)致爆炸。接到報(bào)警，伍局長(zhǎng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織救援。伍局長(zhǎng)十分氣憤，但他仍對(duì)老板曉之以理，說：你必須搬！如果這些劇毒品污染了西江，下游的中山、東莞的幾百萬人用水就要受影響，這個(gè)罪過你承擔(dān)得起嗎？事不宜遲，伍局長(zhǎng)指揮，從區(qū)交通部門調(diào)來5臺(tái)專用車輛，迅速將劇毒溶劑泵出罐體平安轉(zhuǎn)移,從而避免了一次重大?；沸孤┦鹿实陌l(fā)生。危急關(guān)頭，伍局長(zhǎng)第一時(shí)間忍著痛風(fēng)的折磨趕到現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)令企業(yè)主立即
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