【正文】 通過以上對沃爾瑪?shù)恼{查了解，作為一個經濟學專業(yè)的學生還是可以學到很多東西的。人流量大的時候，一大串的顧客排著隊等著付款，而許多沒有購買商品的人員也爭著從這里出去，這樣一來，難免有時候會被圍得水泄不通。但在沃爾瑪購物有一點不好就是人流量比較大時，收銀臺比較擁擠，人們需要排長長的隊。在這個大超市里面，人們如果感覺到餓了，可以到里面選購自己喜歡的飯菜。集超市與餐廳一起，沃爾瑪里面的消費者極多，每天前來購物的人是絡繹不絕。所有商品全部分區(qū)管理、堆放整齊、標示明確。沃爾瑪在商品的管理方面有一套很規(guī)范的措施，條碼標價、防損演習，商品的售后服務等各方面都有具體的要求。在沃爾瑪國貿店還推行這樣一個措施：就是凡開車購物的顧客，夠滿五十元商品者可免費停車半小時。再加上它“天天平價”的價格理念，總會吸引很多的顧客進店購買東西。零售業(yè)的核心競爭力大多表現(xiàn)在與低價戰(zhàn)略有關的方面。并且會定期的舉行一些比賽，例如“收銀大比拼”什么的，還會根據(jù)每個員工這個月的表現(xiàn)評比出“最佳促銷員”“企業(yè)明星獎”“控制損失獎”等以激勵員工的士氣。每個員工開始到公司都有一個三個月的培訓，其中包括對業(yè)務知識的熟悉、沃爾瑪?shù)慕洜I理念、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷史、企業(yè)文化等各方面的知識，培訓之后還有一個考試的過程，如果考試不過關將繼續(xù)參加培訓。而其能夠成為世界第一大零售商的最關鍵一步，則是完成對整個連鎖網(wǎng)絡的整合，通過富有生命力的企業(yè)文化和現(xiàn)代化的技術設備，抵消了因規(guī)模過大則可能出現(xiàn)的兩大問題，即：管理成本過高或管理漏洞百出，使沃爾瑪總部能夠高效地控制整個網(wǎng)絡。試想想，如果不依托現(xiàn)代化的計算機信息處理，作為沃爾瑪?shù)目偛?，全?000多家店，每天跑一家，要跑19年另65天！也正是沃爾瑪?shù)挠掠谕黄疲粩鄤?chuàng)新，才使它不斷成長，成為世界零售業(yè)中的一棵長青的參天大樹。那么，如果你把顧客當成能解雇你的老板來接待，顧客還會不滿意嗎？（三）追求卓越沃爾瑪是全球第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè)，1983年沃爾瑪在購買衛(wèi)星和建立計算機系統(tǒng)上投資了7億多美元，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產生了跳躍性的發(fā)展，建立全球第一個物流數(shù)據(jù)的處理中心，在全球第一個實現(xiàn)集團內部24小時計算機物流網(wǎng)絡化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。沃爾瑪對員工的培訓之中就有一點是：三米微笑原則。讓我們都來支持盛情服務的方式，每天都讓我們的顧客百分之百地滿意而歸。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點?！逼鋬?yōu)良的服務態(tài)度，決定了沃爾瑪在商場的領域將占據(jù)了市場的巨大份額。（二）服務顧客剛開始去到沃爾瑪時就被告知：在這里顧客永遠是對的。我印象很深刻的是每次遇到公司總經理時，他總是微笑著對我們點頭致意，給人感覺很親切?！?，這便是沃爾瑪成功的秘訣。沃爾頓的成功第七法則是這樣說的：“聆聽公司內的每個人的意見，并設法讓他們暢所欲言，站在第一線的同仁，他們是真正和顧客談話的人，只有他們知道才發(fā)生了什么事，你最好知道他們所知道的事，這是全面管理的真正意義。盡管他們的經營戰(zhàn)略和經營業(yè)務總是在不斷地調整以適應變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念，他們持續(xù)成長、不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化。他的企業(yè)文化已經成為企業(yè)核心競爭力的最重要的組成部分。沃爾瑪國貿店的選址為它帶來了很大的優(yōu)勢。廣告、價格、顧客服務、產品及服務種類都能隨著環(huán)境的變化比較迅速地做出調整，相比之下，商店選址可以說是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素。它自身是一個倉庫式的超市并帶有很寬敞的停車場，為顧客提供了很大的便利。四周都是居民住宅區(qū)，有大量的顧客資源。包括它的企業(yè)文化、職工教育培訓、管理制度、商品等諸多方面。他表示，將認真做好示范榜樣，帶動周邊村民共同致富。劉以斌正組織果農，在烈日下拉線、挖坑栽種果樹，到處一片繁忙景象。日前，中屯鄉(xiāng)柳林村在縣農業(yè)局的指導下，成功流轉土地近200畝，既解決了部分村民的土地難題，同時幫助芒部鎮(zhèn)水果種植大戶劉以斌進一步發(fā)展壯大水果產業(yè)?？h領導和鄉(xiāng)領導帶領技術員和村民該村鏟掉已經絕收的麥苗，中傷較為耐旱的土豆等作物，一定程度上減輕了農民的損失。從基層抓起，一步步改變農村現(xiàn)有的生產生活觀念，就像華西村的發(fā)展是一樣的，只有觀念改變了，人們的意識跟著改變了，才更易于日后的生產本次社會實踐活動中,我學習了解了許多國家出臺的關于扶持農村發(fā)展的政策,也通過社會實踐活動,“總體的還是好的,比以前還是強多了”.新農村建設以來,在國家政策的扶持下,、小麥等小春作物減產甚至絕收。看到老師上課給我們看的城市農村人民收入，生活水平的數(shù)據(jù)對比,再聽到村民的話,讓我們想到現(xiàn)在國家存在的貧困問題還挺多的，貧富差距還是蠻大的。同時對村辦企業(yè)進行整改，使其向可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，擴大其規(guī)模，這樣就可以實現(xiàn)村民們在家門口找工作的想法。其實他們所做的都是處于下層的工作，收益較低，但當經濟發(fā)生波動，金融危機發(fā)生時受到影響最大的還是他們?；蚴羌依飫趧恿Σ粔?。二．貧困群體沒有固定的住房,或是房子太舊，收入不穩(wěn)定，只有靠政府補貼，才能保證生計問題。有的住了好多年，都不知道隔壁住的是誰。但具體情況不詳,還請見諒。該村歷史現(xiàn)已無法考證。還有本村有不少磚廠和煤場，雖然增加了經濟收入，但也帶來不少環(huán)境危害l 一般歷史柳林村位于鎮(zhèn)雄縣東南部部，該村有鎮(zhèn)雄八景之一的平壩——田園風光，該村的西面、北面被群山所環(huán)繞清水河直傳該村中部；風景秀麗，本縣的文人多留戀此地，留下不少文章。有些村民且本村有一些村