先進(jìn)個(gè)人材料(參考版)
2024-11-16 04:30本頁(yè)面
【正文】 為認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解社會(huì)，步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍。實(shí)踐是學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)實(shí)踐自我的最好途徑。大學(xué)是一個(gè)教育我、培養(yǎng)我、磨練我的圣地，我為我能在此生活而倍感榮幸。知識(shí)猶如人體血液。有勇氣面對(duì)是關(guān)鍵，如某個(gè)名人所說(shuō)：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！逼鋵?shí)有誰(shuí)一生下來(lái)就什么都會(huì)的，小時(shí)候天不怕地不怕，嘗試過(guò)吃了虧就害怕，當(dāng)你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因使自己覺(jué)得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來(lái)。社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)也是積累出來(lái)的，沒(méi)有第一次又何來(lái)第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。你沒(méi)有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有關(guān)系。二．在社會(huì)中要有自信。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，更事半功倍。以前工作的機(jī)會(huì)不多，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作讓我認(rèn)識(shí)更多的人。我認(rèn)為以下四點(diǎn)是在實(shí)踐中缺少的。這次暑期生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)踐是我接觸社會(huì)，了解社會(huì)，從社會(huì)實(shí)踐中檢驗(yàn)自我的一次活動(dòng)。在短短二十天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，汗水淋濕了我們的衣褲，淚水模糊了我們的眼睛，太陽(yáng)烤黑了我們的皮膚?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?。就是緊密結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)特色，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)和水平。尤其是我們學(xué)生，只重視理論學(xué)習(xí)，忽視實(shí)踐環(huán)節(jié)，往往在實(shí)際工作崗位上發(fā)揮的不很理想?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。這在無(wú)形中使我對(duì)自己有一個(gè)正確的定位，增強(qiáng)了我努力學(xué)習(xí)的信心和毅力?！捌D辛知人生，實(shí)踐長(zhǎng)才干”。深入基層,同基層領(lǐng)導(dǎo)談心交流，思想碰撞出了新的火花。又是一年春草綠，巍巍關(guān)山杏花紅。五是在注重和加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，他堅(jiān)持以學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”為重點(diǎn)，在班組內(nèi)形成了比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)、比服務(wù)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，為促進(jìn)本班組檢修工作的安全順利檢修奠定了良好的思想基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格按照礦黨政和本隊(duì)在班組核算管理方面的規(guī)定和要求，扎實(shí)推行“崗位價(jià)值雙五策”（以杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)為內(nèi)容的“雙改進(jìn)”；以精心操作、精心維護(hù)檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責(zé)任考核到位、獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位為內(nèi)容的“雙到位”），使班組每個(gè)成員成為班組核算管理的直接參與者，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提高了班組管理水平。一是為確保班組核算管理工作的扎實(shí)有效開(kāi)展，他帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《**煤礦班組核算管理制度》，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按照隊(duì)上的安排部署，進(jìn)一步將班組核算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，落實(shí)到人，基本實(shí)現(xiàn)了“成本班班算、收入班班見(jiàn)、效益班班現(xiàn)”的班組核算管理目標(biāo)，促進(jìn)了檢修班管理水平的明顯提高?！弊鳛?*煤礦選運(yùn)隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，***同志始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，把抓好檢修質(zhì)量、確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為首要職責(zé)，在工作實(shí)踐中率先垂范，以身作則，保證了選運(yùn)隊(duì)檢修班
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