xxxx公司發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流材料(參考版)
2024-11-16 03:00本頁面
【正文】 “推出一流的特色肉食品”是公司始終不渝的目標，相信在源遠流長的中華飲食文化中，三百里人一定會留下燦爛的一筆。2010年成功在國家工商局（商標管理局）注冊了“娃娃拳”商標品牌。國內(nèi)的一些大城市現(xiàn)在供不應求，顯示了良好的養(yǎng)殖市場前景，被人們譽為21世紀最具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，被國家列為863星火計劃推廣項目。特種野豬養(yǎng)殖屬于國家的“星火計劃”，是國家大力支持發(fā)展的農(nóng)業(yè)科技項目，目前是一個新興的養(yǎng)殖亮點。2010年公司直接為當?shù)睾献鬓r(nóng)民人均增收3680元，提高當?shù)剞r(nóng)民的收入。二、與基地農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)方式、帶動的基地和農(nóng)戶基本情況及農(nóng)戶增收情況通過幾年的努力，本著“誠信、合作、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念、堅持“創(chuàng)新改良、科學養(yǎng)殖、獨到經(jīng)營”的發(fā)展原則公司逐步發(fā)展壯大，常年向社會提供優(yōu)良野豬種豬13000多頭，商品野豬12000余頭。公司現(xiàn)有人員89人，技術(shù)人員20人，飼養(yǎng)人員50人，管理人員19人，擁有總資產(chǎn)1000余萬元。作者，四川省射洪縣農(nóng)業(yè)局來源：《農(nóng)村經(jīng)濟》2006年第4期第五篇：企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況介紹企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況介紹一、企業(yè)基本情況安徽涇縣三百里農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)有限公司成立于2006年11月，注冊資金500萬元,集農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)、畜禽養(yǎng)殖、銷售、服務及農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)為一體的股份制企業(yè),公司位于宣城市涇縣琴溪鎮(zhèn)，交通便利、風景秀麗，空氣清新，地理位置十分優(yōu)越，是發(fā)展特種養(yǎng)殖、無公害畜產(chǎn)品、綠色肉食品的理想基地。搞好服務,消除環(huán)境障礙。深化改革,消除體制障礙。為此,必須加大投入,消除資金障礙。,促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在項目建設(shè)過程中,必須具有前瞻性,統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,篩選出市場前景看好、關(guān)聯(lián)帶動作用明顯的特色產(chǎn)業(yè)。設(shè)立優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品“特區(qū)”,不僅有利于克服現(xiàn)行體制下一些難以克服的矛盾和磨擦,而且有利于形成產(chǎn)業(yè)之間的互動和外溢機制。,鑄就名牌,精心打造產(chǎn)業(yè)集群。要在農(nóng)戶與市場之間架起一座緊密連接的橋梁,形成產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展格局,最有效措施就是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。只有立足資源,突出特色,擇優(yōu)布局,擴張規(guī)模,在主導產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品上造成與競爭對手的相對優(yōu)勢,才能將“馬太效應”放大到極限,把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為特色優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,進而引進或新建優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),從事高層次的開發(fā)經(jīng)營,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值,促進農(nóng)民收入持續(xù)增長。四、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點建議,發(fā)揮優(yōu)勢,培育壯大特色主導產(chǎn)業(yè)。大宗產(chǎn)品多,名牌產(chǎn)品少。不少龍頭企業(yè)產(chǎn)品更新慢,品種少,包裝缺乏新意。同時,還影響農(nóng)戶投入的積極性,新品種、新技術(shù)難以推廣,農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)難以保證。部分龍頭企業(yè)資金困難,獲取信貸支持難度大,影響企業(yè)更新技術(shù)和設(shè)備,開發(fā)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的能力十分有限,限制了龍頭企業(yè)的發(fā)展和擴張。相當一部分龍頭企業(yè)處于手工作坊狀態(tài),設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、開發(fā)能力差,導致加工增值能力低、產(chǎn)品科技含量低、市場占有率低的“三低”現(xiàn)象,帶動農(nóng)戶發(fā)展的能力較弱,與農(nóng)戶難以形成穩(wěn)定的供需關(guān)系,難以形成有效的市場競爭力,直接影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平。通過社區(qū)合作經(jīng)濟組織、專業(yè)合作組織、中介服務組織,為農(nóng)民提供信息、資金、生產(chǎn)資料以及技術(shù)服務,帶領(lǐng)農(nóng)民走向市場,拓展銷售渠道,解決產(chǎn)品買難賣難。利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢,從發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品入手,逐步擴大經(jīng)營規(guī)模,改善產(chǎn)品品質(zhì),建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶,實行基地化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營。通過建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、專業(yè)市場、農(nóng)貿(mào)集市,發(fā)展運銷專業(yè)戶和經(jīng)營實體,為農(nóng)戶提供產(chǎn)品收購、銷售和農(nóng)用物資供應服務,形成農(nóng)貿(mào)結(jié)合,帶動區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營。利用國家大型項目建立一批科技含量高、輻射面廣、示范性強的發(fā)展項目(如“三百工程”、退耕還林工程等),由技術(shù)部門、科研單位、高等院校創(chuàng)辦科技實體,實施科技產(chǎn)業(yè)化,為農(nóng)民提供良種和先進技術(shù)服務,形成農(nóng)技結(jié)合、科農(nóng)工貿(mào)結(jié)合。以農(nóng)產(chǎn)品加工、儲藏、運銷企業(yè)為龍頭,組織農(nóng)戶進行生產(chǎn),企業(yè)提供種苗、技術(shù)、飼料、加工、銷售等服務,形成公司帶農(nóng)戶、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實施,促進了社會化服務體系的建設(shè),初步形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社為基礎(chǔ),以技術(shù)部門和龍頭企業(yè)為依托,以農(nóng)民自辦服務為補充的社會化服務體系,為農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。近幾年射洪縣還引進了一大批新技術(shù)、新品種和加工設(shè)備,使水果、蔬菜、畜禽等種養(yǎng)結(jié)構(gòu)有了突破性改變,加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。2004年射洪縣農(nóng)產(chǎn)品及其初加工品的外貿(mào)出口額近4000萬元,其中豬肉加工品遠銷俄羅斯和東南亞,正向歐盟市場挺進。以太宗榨菜廠為龍頭的榨菜生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。以玉牌公司為龍頭的優(yōu)質(zhì)專用油菜生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈。如以高金食品為龍頭的生豬生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈。四是以農(nóng)副產(chǎn)品市場為龍頭,形成城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場36個,年貨物流量達10多萬噸。目前,射洪縣有各類農(nóng)民專業(yè)合作組織230多個,成員總數(shù)超過3萬戶,成為發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的一支重要新生力量。從龍頭企業(yè)的組織主體看,可以分為4類:一是以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭,對農(nóng)產(chǎn)品進行精深加工,將鮮活農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為易儲易運食品,大幅度提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建立,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應運而生,并不斷發(fā)展壯大。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,建立多種類型貿(mào)工農(nóng)一體化組織,使企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟利益共同體,將分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)納入社會化大生產(chǎn)之中,提高農(nóng)業(yè)的增值能力和綜合效益,形成自我發(fā)展新機制,是我國農(nóng)村繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以來,在農(nóng)業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)營形式上的又一次創(chuàng)新,是建設(shè)社會主義新農(nóng)村與小康和諧社會的重要舉措。公司采用高效立體生態(tài)養(yǎng)殖模式，注重提高整個養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)含量，對周邊的養(yǎng)殖戶起到了示范帶頭作用，代表了今后我國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展方向，有利于調(diào)整和優(yōu)化當?shù)氐B(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力為寧波市民提供優(yōu)質(zhì)、安全的水產(chǎn)品貢獻自己的一份力量，為
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