erp采購流程(參考版)
2024-11-16 02:42本頁面
【正文】 如果比賽中沒有良好的溝通，沒有充份的信任，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。我覺得團隊之間的信任很重要，它不僅讓團隊處于和諧的合作氛圍中，也激發(fā)了我們的積極性，更認真更細心地完成自己的本份工作，為團隊出一份力。在整個ERP運營過程中，我和我的小伙伴們合作得非常愉快。我在第六年的第三季度時才意識到這個問題，因而導致R3的原料訂購多出了一個，沒有成功的實現原料庫為0的結果。如果沒有考慮到這個因素，很容易在轉產時發(fā)現原料不足的情況，導致停產甚至交不出訂單被罰款的后果。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要細心考慮到運輸過程中需要的時間，特別是在一年中的第四個季度的訂單要考慮到下一年有沒可能存在轉產的可能性。只有這樣，在計算過程中，保持高度的清醒和認真，才能使得我們的資金用在刀刃上，不產生庫存積壓。這也讓我在每次的原料下訂單時格外認真，小心的計算，算了一次又一次，還征求了大家的協(xié)助意見，才真正把原料訂單確定下來。剛開始時我不大熟悉幾種產品的原料計算，出了幾次錯誤，但隨著進程，我也掌握了原料的計算方法，一定程度上保證了供應的穩(wěn)定性和庫存為零，減少了資金的占用量。在整個比賽中，我主要是計算清楚原材料什么時候單，什么時候購買。很快我就把流程走完了，剩下的主要是報表計算核對了，因為之前我沒有填過，所以基本一直是在問工作人員一些相關的問題，工作人員們都很熱情給我解答，第一次計算時出了些問題，但在他們的指導下，我很快就寫對了報表和資產負債表。我一邊在微信里召喚未到的財務總監(jiān)，一邊有條不紊的按討論好的流程走，小心翼翼地計算著。看著其他人都是六個人一起共同協(xié)作，熱烈地討論著，我壓力很大，因為只有我一個人，而且之前我沒有做過財務報表，而且那天的程序很麻煩，很多東西都要跑到固定的地方作登記。但比較倒霉的是，輪到我們ERP小組比賽那天，我們小組有四個小伙伴早上都要考毛概，這意味著我和另外一個隊員要起撐起前面一兩年整個ERP的運營，因此我們還特地抽出時間來由我們兩個把我們早已定好的前兩年的戰(zhàn)略運營一遍。剛開始時，一切都很陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進行，因為第一次接觸的原因，老師帶領我們經營了前一兩年，我們也漸漸對沙盤熟悉起來的了，平時也組織一起模擬練習，商量運營戰(zhàn)略，一切都很順利，每個人分工明確，各司其職，有條不紊。作為一名采購人同，主要任務就是主持采購工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成，同時也要熟悉各種原料的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數，以免在運行過程中出現原材料短缺的情況。我在小組沙盤模擬演練的時候是采購總監(jiān)一職，和其他職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。我們企業(yè)分設CEO、財務總監(jiān)、賬務總監(jiān)助理、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)六個職位。在這次模擬企業(yè)運營中，我們從一開始的手忙腳忙到條理清晰分步驟分階段地完成了企業(yè)的預算、決策、采購、生產、銷售和會計的一系列工作，從企業(yè)的虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。二、選擇題（單選）（40分）（3）01 ？(1)自行維護(2)供應商評級(3)以上皆可(4)以上皆錯（4）02 “錄入供應商料件價格”中的信息可以由下列何單據更新？(1)請購單(2)核價單(3)退貨單(4)依據單據性質設定（3）03 “錄入品號信息”中如果固定前置天數為2，變動前置天數為1，批量為1000，那么購買5000個該品號需要？(1)10天(2)11天(3)7天(4)8天（2）04 以下何種報表可對供應商進行評審？(1)供應商供貨異常表(2)供應商評級(3)供應商供貨統(tǒng)計表(4)以上皆是（3）05 采購單如果已經審核了，需要調整采購價格，以下操作何者正確？(1)點單頭修改鍵，直接修改單價(2)點反審核鍵，然后再點修改鍵，對單價進行修改(3)錄入一張采購變更單，對需要修改的單價進行修改（4）06 采購單變更的處理方式有？(1)未審核者直接修改
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1