【正文】 三是多到鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。一是繼續(xù)多渠道全方位做好創(chuàng)建宣傳，提升群眾創(chuàng)建意識(shí)?，F(xiàn)在我們建立了一些制度，落實(shí)了人員，劃分了責(zé)任，進(jìn)行了檢查督辦，這些管理機(jī)制還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能“打一天魚(yú)，曬一天網(wǎng)”，還要探索一些管用的更好的辦法。創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、硬件投入等，我們還要想盡各種辦法籌集資金，力爭(zhēng)資金投入能確保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文明衛(wèi)生集鎮(zhèn)創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期工作，需要長(zhǎng)期大量的資金投入。我們還有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，采取多種形式促群眾的自覺(jué)自愿行動(dòng)。有的群眾認(rèn)為創(chuàng)建工作是黨委政府的事情，與自己無(wú)關(guān)；少數(shù)干部認(rèn)為創(chuàng)建工作是創(chuàng)建辦的事情，自己只是配合，主動(dòng)性不強(qiáng)，工作滯后。一是進(jìn)一步解決群眾思想認(rèn)識(shí)不足，創(chuàng)建意識(shí)還不強(qiáng)的問(wèn)題。我鎮(zhèn)文明衛(wèi)生集鎮(zhèn)創(chuàng)建做了一些工作，但離上級(jí)的要求、群眾的愿望還有很大距離，要做好文明創(chuàng)建工作任重道遠(yuǎn)。以鎮(zhèn)區(qū)所在地衛(wèi)店村為中心，集中100余畝土地，盤活集鎮(zhèn)土地資源，建設(shè)花園式居民小區(qū)。三是整合資源、強(qiáng)化城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，鎮(zhèn)抽調(diào)6名縣、鎮(zhèn)人大代表和其他相關(guān)人員組成檢查專班，對(duì)十八個(gè)責(zé)任路段及該路段包保責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行不定期抽檢，做到每周一講評(píng)，每月一評(píng)比，每季一小結(jié)。二是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督辦，著力提升管理水平。一是加強(qiáng)規(guī)劃，保證有序發(fā)展。促使各村積極參與到文明創(chuàng)建活動(dòng)中，做到村容整潔、亮麗，改善居住環(huán)境，提升生活品味。三是以集鎮(zhèn)為重點(diǎn)，向村、組延伸,深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。二是落實(shí)工作人員及經(jīng)費(fèi)。一是完善硬件設(shè)施。截止目前，鎮(zhèn)創(chuàng)建指揮部組織職能部門聯(lián)合行動(dòng)5次，專項(xiàng)治理3次，著力解決了集鎮(zhèn)垃圾亂扔亂倒、商棚亂搭亂建、攤點(diǎn)亂擺亂放、廣告亂貼亂畫(huà)、車輛亂停亂靠等突出問(wèn)題。三、抓部門責(zé)任，促重點(diǎn)整治鎮(zhèn)創(chuàng)建指揮部組織職能部門實(shí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確部門責(zé)任。實(shí)行五戶聯(lián)保制度，每五戶推選一名中心戶長(zhǎng)，并聘請(qǐng)18名文明衛(wèi)生監(jiān)督員，起到宣傳發(fā)動(dòng)及監(jiān)督作用。在鎮(zhèn)區(qū)主要干道上，新設(shè)固定標(biāo)語(yǔ)宣傳牌60余塊，鎮(zhèn)直單位責(zé)任包保牌上墻18塊。我們印發(fā)了《文明衛(wèi)生集鎮(zhèn)創(chuàng)建工作公告》、《致全鎮(zhèn)居民的一封信》、《機(jī)動(dòng)車主須知》、《告小攤販的一封信》等宣傳單5000余份，到戶宣傳，號(hào)召全鎮(zhèn)居民共同參與，建設(shè)宜居衛(wèi)店。一是借助縣電視臺(tái)大力宣傳我鎮(zhèn)文明創(chuàng)建的工作舉措、各項(xiàng)活動(dòng)和先進(jìn)典型，讓文明創(chuàng)建家喻戶曉。我們成立了由書(shū)記任政委，鎮(zhèn)長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長(zhǎng)，委員和部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作指揮部，強(qiáng)化創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的創(chuàng)建格局，把創(chuàng)建責(zé)任落實(shí)到每名干部每個(gè)部門，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)，干部主抓，全民參與，齊抓共管”的良好的工作局面。我們的主要做法是：一、抓思想統(tǒng)一，強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)集鎮(zhèn)整體面貌和建設(shè)水平代表著一個(gè)地方精神文明建設(shè)水平，反映一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體狀況；文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建上級(jí)有要求，群眾有愿望，我們有信心。為提高存活率，每個(gè)村還配備了2－3名林木管護(hù)員，與種樹(shù)戶簽訂管護(hù)協(xié)議，同時(shí)派出所、巡防隊(duì)進(jìn)行24小時(shí)對(duì)重點(diǎn)村、路段加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)查毀林案件。為確保新樹(shù)存活率達(dá)到90％以上，鎮(zhèn)政府制定了林木管護(hù)辦法，明確待上級(jí)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)新栽林木存活率低于90％的村，扣發(fā)支書(shū)、村主任兩個(gè)月工資，缺一棵除進(jìn)行補(bǔ)栽外，罰村100元。對(duì)造林用地涉及農(nóng)戶逐戶逐地塊進(jìn)行走訪，堅(jiān)持不載無(wú)主樹(shù)、不造無(wú)主林，實(shí)行大戶承包、聯(lián)戶承包等機(jī)制，明晰樹(shù)木產(chǎn)權(quán)，讓承包者吃上定心丸，調(diào)動(dòng)管護(hù)積極性，確保樹(shù)木成活率、保存率。特別是付官村行動(dòng)快、力度大、標(biāo)準(zhǔn)高，我們多次組織其他村干部來(lái)觀摩，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)造林綠化的進(jìn)度。特別是把好苗木選購(gòu)關(guān)，對(duì)于胸徑達(dá)不到5公分和3公分的樹(shù)苗一律退回，對(duì)栽植質(zhì)量不合格的一律拔掉重新栽植，有2個(gè)村進(jìn)行了退苗和重新栽植。在植樹(shù)造林的全過(guò)程做到“三有”：一是做到有聲勢(shì)，通過(guò)廣播、會(huì)議、入戶走訪等形式，在黨員干部、群眾中廣泛宣傳此次綠化造林的各項(xiàng)政策，最終落實(shí)了造林用地，平均每天有400多人次奮戰(zhàn)在植樹(shù)一線。在做農(nóng)戶工作的同時(shí)，已落實(shí)地塊開(kāi)始進(jìn)行地面附著物清理和平整，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，讓這些農(nóng)戶認(rèn)識(shí)到植樹(shù)造林是大勢(shì)所趨，終于將所有地塊都落實(shí)到位。為做好這一工作，兩委班子首先通過(guò)廣播，宣傳了上級(jí)政策，隨后入戶進(jìn)行走訪發(fā)動(dòng)，取得了大部分農(nóng)戶的支持，但仍有個(gè)別農(nóng)戶不同意。示范村付官是典型的農(nóng)業(yè)村，此次造林任務(wù)260畝，是全鎮(zhèn)任務(wù)最大的村，造林用地涉及到耕地多、農(nóng)戶多。各片與村、村與農(nóng)戶簽訂土地租賃和林