【正文】 人事馬甲后披上“見習(xí)”二字。、會議大廳粉馬。填寫表格如下： YY馬甲: YY號: 聯(lián)系:（必填）入會時間： 申請入部門: 在線時間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案 人事注意事項：、事文案負責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需VP、OW批準才允許。注意對方說話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對于這種有“個性”的游客一律不收。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解，負責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。定期進行公會的人員統(tǒng)計整理工作。：協(xié)助部長完成本系統(tǒng)的各項工作，負責(zé)人事系統(tǒng)貫標工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負責(zé)干部任免考察、機構(gòu)設(shè)置審批工作；負責(zé)會員獎懲，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對態(tài)度不端正、違規(guī)的會員做出下馬甲、封ID、IP處理。公會的決策安排的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫公會進駐宣傳招募類文字。宣傳部負責(zé)招募、以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責(zé)組建外交團隊。外宣部：部長（1名）副部（1名）。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。第五篇：YY公會管理制度152 管理制度會長（OW）：會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。，給麥上的歌手獻花。 你認為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。管理考核規(guī)定：，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）(包括會員)以上馬甲且YY等級15級或以上。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。（藍馬）及以上級別的馬甲。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。公會進駐游戲負責(zé)人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,、人事接待管理人事部接待行為準則非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進行添加。其他任何CA不得私自改動各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道CA不得私自改動。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關(guān)于分配其他群的安排）要維護好的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。根據(jù)會員申請勛章的情況，進行考察和登記。負責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。公會對外宣傳所需的會標、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設(shè)計、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，,，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會參與測試帳號。整理并冠以指點江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。與各大網(wǎng)游官方機構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機構(gòu)的合作協(xié)議。代表公會負責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）協(xié)助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當人員；（外交、宣傳）代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。負責(zé)公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標計劃，提出合理建議供參考。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。在會長不在的情況下副會長有權(quán)代表會長下達指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。團結(jié)公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。）執(zhí)行會長(COO): 副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務(wù)。主要職責(zé)：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；負責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；負責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運作；制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；安排副會長的公會工作分配；制定公會的文化；對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；1負責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。會員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會員管理制度禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。不得冒用他人ID不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵其他隊員。YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出YY。如果人事部長不在，可以向*的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。新人接待室嚴禁掛機，發(fā)現(xiàn)掛機者，值班黃馬甲應(yīng)立刻將其請入無聲掛機室(不論職位)。內(nèi)容自擬，同時注意使用禮貌用語。(友情公會的外交人員將由外交部請入外交辦公)將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機室。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。六、人事接待管理新人接待室行為準則非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，*任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進行添加。*任何CA不得私自改動各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，*二級頻道CA不得私自改動。維持群里秩序和群人員的安排(改名字和群人員達到上限關(guān)于分配*群的安排)要維護好的秩序：對于刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者直接T出。6娛樂部MA：負責(zé)組織公會內(nèi)部的娛樂活動，充分調(diào)動公會會員的氣氛。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。與公會各機構(gòu)和*娛樂公會建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責(zé)。副會長向會長匯報公會事宜并應(yīng)對針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見(建議給Vp)：負責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉(zhuǎn)正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調(diào)解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會各部門等人員的任免和處置的建議權(quán)，管理制度《YY公會管理制度》。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。會員互相通過YY宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。會員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會員管理制度禁止在樓頂逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團隊形象的話語。以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIp(除各公會外交官或OW可以給VIp；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIp但每給一個都要向管理層報告)處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。不得擅自移除*隊員注冊的用戶。二、YY管理員制度：不得隨意踢出隊員。第三篇：YY公會管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲，YY公會管理制度。這一個模塊，我的觀點可能跟大