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正文內(nèi)容

2009年醫(yī)院副院長個人年終總結(jié)(參考版)

2024-11-16 02:28本頁面
  

【正文】 三、存在的不足過去的幾年中作中雖然取得了一點(diǎn)成績,但還存在不少需要改進(jìn)的地方,主要是思想 還需要進(jìn)一步解放,業(yè)務(wù)能力和管理能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),服務(wù)能力還需進(jìn)一步提高。二、個人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)管理方面我積極認(rèn)真做好一把手的得力助手,努力完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù),在工作上嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實(shí)踐技能,積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,平時虛心請教,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力,同事根據(jù)工作實(shí)際情況制定嚴(yán)格、科學(xué)并且人性化的考核制度,認(rèn)真做好公衛(wèi)人員與全院醫(yī)務(wù)人員的協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)全院職工了解公共衛(wèi)生工作的重要性,并參與完成突擊性公共衛(wèi)生工作任務(wù),獎懲到位,充分調(diào)動全體職工的工作積極性。加強(qiáng)對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。(五)、下一工作要點(diǎn)督促外科系統(tǒng)每科培養(yǎng)一名科技人才、發(fā)展一項(xiàng)新技術(shù)。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。繼續(xù)加強(qiáng)院感工作、防保工作。今年上半年看書動筆制定軟件資料較多,因此在某些問題的落實(shí)上還沒有完全到位,也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多,面對一大堆問題,有時難免有畏難情緒,工作的力度還不夠大,今后要注意改進(jìn)以下方面的工作:進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度,排除外界的干擾,合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時間與精力放在管理上,同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個擊破,使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。每季度召開藥事委員會議,藥品統(tǒng)一網(wǎng)上招標(biāo)采購,堅(jiān)決按國家要求執(zhí)行。門診處方雙人統(tǒng)計(jì)裝訂,嚴(yán)禁統(tǒng)方。召開全科人員會議,狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。(三)、藥劑管理進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,樹立良好窗口服務(wù)形象,堅(jiān)持站立微笑服務(wù)。根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要,全年先后兩次召開了外科醫(yī)療工作專題會議,組織學(xué)習(xí)最新醫(yī)療動態(tài)、新技術(shù)、新項(xiàng)目,各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃,外科開展膽道鏡、泌尿疾病診療收到進(jìn)一步加強(qiáng),購置輸尿管鏡、膀胱鏡、碎石機(jī)等設(shè)備。注重學(xué)科建設(shè),增強(qiáng)外科發(fā)展后勁:現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展,學(xué)科專業(yè)分工既向精細(xì)化深入,也向高度綜合發(fā)展,傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化,融合與重新組合,使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多加強(qiáng),因此,加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院外科管理的重要課題。進(jìn)一步完善手術(shù)審批備案登記制度,進(jìn)一步規(guī)范各種同意書的書寫,督促外科人員認(rèn)真履行告知義務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查,每月組織醫(yī)療安全檢查。目前,我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級使用原則,對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關(guān)措施。以抓抗菌藥物使用為突破口,努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。先后多次調(diào)節(jié)藥物結(jié)構(gòu),加強(qiáng)使用基本藥物,降低藥占比。今年則重抓了學(xué)習(xí),抓學(xué)習(xí)首先抓了學(xué)風(fēng)與學(xué)習(xí)制度的落實(shí),尤其要側(cè)重手術(shù)科室醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高;第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí),規(guī)定每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次;第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展;第四是抓學(xué)習(xí)的方法,包括科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、外出參加學(xué)術(shù)活動,選送上級醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn),在人員緊缺的情況下克服困難,選派了外科一名、婦產(chǎn)科一名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn),針對我院的現(xiàn)狀,尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題;第五是分別下所管科室征求業(yè)務(wù)發(fā)展要求,解決實(shí)際困難,如腫瘤科更衣室和熱水器問題、手術(shù)室門鈴、器械問題等。使醫(yī)院管理制度得到進(jìn)一步完善和強(qiáng)化。同時,對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理,把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,統(tǒng)一了關(guān)鍵性??浦贫嚷鋵?shí)過程中的登記制度,規(guī)范了記錄的要求,使醫(yī)院的此項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行,并取得了一定的成效。在這幾個科室中,有共同之處,亦有不同之別。嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購的管理規(guī)定,自覺抵制各種不正之風(fēng),嚴(yán)格按照一個黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,樹立正確的人生觀和世界觀。在外科支部講黨課一次,參加黨員學(xué)習(xí)活動五次,觀看教育片及展覽兩起。以上是我一年多來的工作總結(jié),請組織監(jiān)督和指導(dǎo),同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺
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