2009年醫(yī)院副院長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)(參考版)
2024-11-16 02:28本頁(yè)面
【正文】 三、存在的不足過(guò)去的幾年中作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但還存在不少需要改進(jìn)的地方，主要是思想 還需要進(jìn)一步解放，業(yè)務(wù)能力和管理能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)能力還需進(jìn)一步提高。二、個(gè)人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)管理方面我積極認(rèn)真做好一把手的得力助手，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，平時(shí)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，同事根據(jù)工作實(shí)際情況制定嚴(yán)格、科學(xué)并且人性化的考核制度，認(rèn)真做好公衛(wèi)人員與全院醫(yī)務(wù)人員的協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)全院職工了解公共衛(wèi)生工作的重要性，并參與完成突擊性公共衛(wèi)生工作任務(wù)，獎(jiǎng)懲到位，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。加強(qiáng)對(duì)抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。(五）、下一工作要點(diǎn)督促外科系統(tǒng)每科培養(yǎng)一名科技人才、發(fā)展一項(xiàng)新技術(shù)。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。繼續(xù)加強(qiáng)院感工作、防保工作。今年上半年看書動(dòng)筆制定軟件資料較多，因此在某些問(wèn)題的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，也由于歷史的原因在過(guò)去的管理上“欠債”較多，面對(duì)一大堆問(wèn)題，有時(shí)難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度，排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。每季度召開(kāi)藥事委員會(huì)議，藥品統(tǒng)一網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，堅(jiān)決按國(guó)家要求執(zhí)行。門診處方雙人統(tǒng)計(jì)裝訂，嚴(yán)禁統(tǒng)方。召開(kāi)全科人員會(huì)議，狠剎購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。（三）、藥劑管理進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立良好窗口服務(wù)形象，堅(jiān)持站立微笑服務(wù)。根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要，全年先后兩次召開(kāi)了外科醫(yī)療工作專題會(huì)議，組織學(xué)習(xí)最新醫(yī)療動(dòng)態(tài)、新技術(shù)、新項(xiàng)目，各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，外科開(kāi)展膽道鏡、泌尿疾病診療收到進(jìn)一步加強(qiáng)，購(gòu)置輸尿管鏡、膀胱鏡、碎石機(jī)等設(shè)備。注重學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)外科發(fā)展后勁：現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細(xì)化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越多加強(qiáng)，因此，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院外科管理的重要課題。進(jìn)一步完善手術(shù)審批備案登記制度，進(jìn)一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促外科人員認(rèn)真履行告知義務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，每月組織醫(yī)療安全檢查。目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級(jí)使用原則，對(duì)少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關(guān)措施。以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。先后多次調(diào)節(jié)藥物結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)使用基本藥物，降低藥占比。今年則重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先抓了學(xué)風(fēng)與學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，尤其要側(cè)重手術(shù)科室醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，選送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了外科一名、婦產(chǎn)科一名醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn)，針對(duì)我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級(jí)職稱人員的繼續(xù)再教育問(wèn)題；第五是分別下所管科室征求業(yè)務(wù)發(fā)展要求，解決實(shí)際困難，如腫瘤科更衣室和熱水器問(wèn)題、手術(shù)室門鈴、器械問(wèn)題等。使醫(yī)院管理制度得到進(jìn)一步完善和強(qiáng)化。同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了關(guān)鍵性?？浦贫嚷鋵?shí)過(guò)程中的登記制度，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的此項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。在這幾個(gè)科室中，有共同之處，亦有不同之別。嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購(gòu)的管理規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，嚴(yán)格按照一個(gè)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立正確的人生觀和世界觀。在外科支部講黨課一次，參加黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)五次，觀看教育片及展覽兩起。以上是我一年多來(lái)的工作總結(jié)，請(qǐng)組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺(tái)
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