【正文】 建立完善的醫(yī)療人才梯隊。婦產(chǎn)科已開展多項微創(chuàng)手術(shù)，填補(bǔ)我院此項空白。強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高外科醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)：全面提升外科醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結(jié)合。三、廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面平時能自覺遵守黨紀(jì)國法及廉政建設(shè)的各項規(guī)定，能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。自己也在活動中認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)，并努力用科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)開展工作，取得了較好的效果。為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)觀念，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，減輕病員不合理負(fù)擔(dān)，根據(jù)上及有關(guān)部門及總醫(yī)院相關(guān)文件精神、要求，制定了科室藥占比控制指標(biāo)。院內(nèi)每月組織對病歷、處方進(jìn)行自查，每季召開病案管理委員會議1次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行討論，同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進(jìn)行展評，及時總結(jié)梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況?，F(xiàn)將這幾年工作總結(jié)如下：一、政治思想方面平常認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要思想。能獨(dú)立完成甲狀腺、乳房癌根治術(shù)、對腹部各類普外科手術(shù)均有較深的體會并能較好地開展。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。同時，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了關(guān)鍵性專科制度落實過程中的登記制度，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的此項制度的落實正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。注重學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)外科發(fā)展后勁：現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細(xì)化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多加強(qiáng)，因此，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院外科管理的重要課題。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實”問題。加強(qiáng)對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。先后多次調(diào)節(jié)藥物結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)使用基本藥物，降低藥占比。虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。四、存在問題由于分管醫(yī)療業(yè)務(wù)工作占居了較多的時間和精力，花在科研等基礎(chǔ)工作的時間相對較少。能吃苦耐勞，具有良好的職業(yè)道德和社會公德和家庭美德。不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，著重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實，規(guī)定科室每月二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)了習(xí)；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、外出參加學(xué)術(shù)活動，選送上級醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，三年共選派了二十余名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn)；第五是以考促學(xué)，注重考試的實用性，以及考試的深度與廣度。2005年6月取得了主治醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱。作為分管醫(yī)療業(yè)務(wù)的副院長，始終把醫(yī)療業(yè)務(wù)的拓展和安全醫(yī)療工作放在首位，注重新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，并結(jié)合衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動要求，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科的建設(shè)，不斷提高臨床各科室的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通的醫(yī)生逐漸成為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報，我會珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實情況，做好我的工作。（二）、在防保管理工作方面我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實踐技能。（二）、醫(yī)療管理工作方面醫(yī)院安排我分管外科系統(tǒng)、器械科、感控辦、藥劑科、防保科等十個科室。布置各科