【正文】 為防止橋墩產(chǎn)生偏壓現(xiàn)象，影響橋墩安全，橋下不得隨意棄碴，橋墩永久回填線不得陡于1：3。欄桿及整個平臺吊架外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)。深井水泵帶電作業(yè)，必須配漏電保護器。工地施工道路應(yīng)堅實平坦，冬雨季施工應(yīng)采取道路防滑措施。保持和氣象部門聯(lián)系，遇到六級以上大風、暴雨等惡劣天氣，一律禁止室外作業(yè)。施工場內(nèi)的一切電源、電器的安裝和拆除，必須由持證電工專管，電器必須嚴格接地、接零和使用漏電保護器。除工程有關(guān)人員外，其余閑雜人等不得進入工程施工范圍。2）鉆孔灌注樁施工安全措施施工操作人員進入現(xiàn)場時必須佩戴安全帽，高空作業(yè)時必須系安全帶。橋涵作業(yè)區(qū)周邊設(shè)標志牌、隔離網(wǎng)，禁止閑人進入，夜間設(shè)紅燈警示。基坑開挖應(yīng)盡量避開雨季施工，應(yīng)備足防止坍塌的器材及抽水設(shè)備，及時排除遇到的地表水和地下水?；禹斆嫠闹茉O(shè)置排水溝，防止地表水浸入，有水基坑底部設(shè)排水側(cè)溝、集水井并及時抽水，避免基底涌水影響邊坡穩(wěn)定。施工現(xiàn)場用電嚴格按照三相五線制布設(shè)電線，做到二級保護，三級控制，一機一閘一箱一漏。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標志。施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。各類房屋、庫棚、材料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場易燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品?，F(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛安全警示標牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標語。七、施工安全保證措施 施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求?，F(xiàn)場配備滅火工具、器材，確保現(xiàn)場電器設(shè)備及其他設(shè)備的安全。施工用電應(yīng)堅持“一電、一閘、一盒、一漏”的原則。設(shè)備移動前進行檢查，不得與電力電纜相接觸或掛鉤。電工必須經(jīng)考試合格，持證上崗。并建立臨電檔案，及時記錄有關(guān)資料。堅持安全檢查制度和交接班制度。逐級簽定設(shè)備管理合同制度。定人、定機、定崗，保證機械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定，使各個環(huán)節(jié)責任明確，責任到人。事故單位責任領(lǐng)導因安全事故受到行政處罰的，列入干部政績考核內(nèi)容，當年內(nèi)不得評先、晉級和加薪，并將處罰決定在本單位通報，觸犯刑律的交司法機關(guān)處理。任何單位和個人不得隱瞞事故和任意改變事故性質(zhì)。4）事故報告、整改情況應(yīng)及時存檔，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案。并在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主匯報和監(jiān)理報告，并按事故處理規(guī)定要求，報相關(guān)部門。1）項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預(yù)見安全事件和問題時，必須及時書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)方。工作過程中發(fā)生的因工死亡、重傷和輕傷事故，列入《鐵路職工傷亡事故報表》。3）項目部應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并做好演練記錄，持續(xù)改進。應(yīng)急救援制度 1）項目部應(yīng)按照鐵道部、建設(shè)單位及項目管理機構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實際的應(yīng)急救援預(yù)案?！叭瑫r”制度1）項目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。期間還應(yīng)組織不定期的檢查，對重點橋、涵、路基等工程增加檢查力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。2）“三檢”安全制度即做到同工種質(zhì)檢自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間及多工種的上下工序之間的交接檢查。安全檢查考核制度項目部要按照鐵道部有關(guān)文件要求，制定本項目安全檢查評比考核辦法。2）項目部要在安全檢查中，重點檢查安全技術(shù)交底落實情況，并對存在的問題限期整改。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀律進行培訓和考核，使每個人都掌握施工的安全知識，考核合格后方可上崗。使參建員工都能遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素，達到全員參與、全面管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。六、安全管理制度三級管理制度實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責，二級管理由分部經(jīng)理負責，三級管理由架子隊隊長負責，并在各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督崗。10～12月為第三階段，總結(jié)考評。4～10月為第二階段，全面落實。五、活動按排1～4月為第一階段，宣傳布置。職工宿舍、工棚等臨時設(shè)施是否符合安全使用要求。施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)是否符合規(guī)范標準。起重設(shè)備安拆是否符合規(guī)定程序要求。現(xiàn)場施工人員是否全部通過安全培訓，“三類”人員和特種工作業(yè)人員是否全部持證上崗。5）、要做好施工過程中的安全排查治理工作。3）、全面落實安全生產(chǎn)責任追究制，把各項工作真正落到實處，人人都是安全員。2）、深入開展安全生產(chǎn)教育活動，增強全員的安全意識。以完善隱患排查治理長效機制為重點，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，著力解決安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突發(fā)問題。三、組織機構(gòu)為加強“基建安全年”活動的組織、指導和管理工作，有序開展此項活動的，項目經(jīng)理部成立了“基建安全年”工作領(lǐng)導小組，負責各項活動的組織實施。一、指導思想始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“基建安全年”活動為主題，突出重點，整治難點，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，精心組織，夯實基礎(chǔ)，加強監(jiān)控，周密部署，在確保安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過強化項目部安全質(zhì)量管理，規(guī)范員工安全質(zhì)量行為，減少人的不安全因素，從而減少隱患，達到安全生產(chǎn)的目的。各參建單位應(yīng)于每年的12月1日前將活動小結(jié)上報我司工程部，各參建單位在質(zhì)量安全年活動中的表現(xiàn)，與信用考核掛鉤。對群眾反映的問題要高度重視，及時了解、及時處理，及時反饋。根據(jù)項目建設(shè)特點，適時組織專家對項目進行指導；四是提高督查水平。省、市高指、項目業(yè)主根據(jù)工程進度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機抽查的方式強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，特別是對重點標段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要務(wù)求實效。加大項目監(jiān)督檢查力度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全。實行“架子隊”模式和主要人員登記備案制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時，不斷加強對項目重要工序、隱蔽工程的交接驗收的認證，簽認人對其簽認結(jié)果負責。在合同約定和依規(guī)運作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴大項目業(yè)主對工程材料控制的范圍，擬對橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認真貫徹執(zhí)行省高指新推行的“四項制度”：實行工程材料采購供應(yīng)分類管理和信用考核制度。（5）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓工作，進一步提高全體干部職工的安全意識。（4）召開季度安全例會，分析安全生產(chǎn)形勢。（3）認真落實橋梁、隧道施工安全風險評估工作，抓好高墩大垮和長大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風險防控。（2）深入開展安全大檢查，促進各類事故隱患的整改。（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制。持續(xù)開展“平安工地”達標活動，鞏固“平安工地”達標驗收成果。重點開展監(jiān)理、檢測單位合同履約、從業(yè)登記、信用評價、監(jiān)理效果考核，工地試驗室建設(shè)、試驗檢測人員、試驗檢測項目、試驗檢測設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。抓好驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數(shù)據(jù)真實可靠。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責，負責對工程實施質(zhì)量、安全、進度、費用、環(huán)?？刂萍昂贤?、信息等各項管理。開展監(jiān)理、檢測行為專項治理活動。（5）工地建設(shè)：新開工合同段在開工后首先要抓好工地建設(shè)標準化，其中，重點抓好“三個集中”，即嚴格按照標準化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場、鋼筋加工場的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確?；炷两Y(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。并針對現(xiàn)場實際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運輸?shù)任廴尽＃?）路面工程：抓好 “零污染” 施工。（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制，確保臺背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護噴播施工。（2）橋梁工程：抓好模板準入，對不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實“首例分析制”，保證混凝土強度、鋼筋保護層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。（1）隧道工程：抓好隧道工程的開挖方法、超欠挖、初期支護質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測工作，貫徹落實二襯臺車準入制，二襯外觀質(zhì)量要求達到“六無” 要求（無錯臺、無漏漿、無冷縫、無氣泡、無色差、無滲漏）。在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對隧道開挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點開展整治活動，確保工程質(zhì)量安全。對于AAAAA5合同段，在施工準備階段要求施工單位嚴格按照標準化管理的要求對項目部駐地、三集中、施工便道等進行建設(shè)，對技術(shù)人員、施工班組進行技術(shù)交底和標準化培訓。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會，全面分析本項目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出改進措施。圍繞質(zhì)量安全年活動，組織宣講和培訓，利用簡報和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。組 長：？？ 董事長 副組長：？？ 總經(jīng)理、副總經(jīng)理？？ 副總經(jīng)理、副總經(jīng)理 成 員：鄭、領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（設(shè)在公司工程技術(shù)部），辦公室主任由鄭星建兼任。四、活動內(nèi)容（一）組織動員階段成立機構(gòu)，明確職責。三、活動安排（一）活動范圍： ？？高速公路？？段；（二